利用swot分析优势劣势机会与威胁

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利用swot分析优势劣势机会与威胁

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第1个回答

用户名：booksu918853  

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要**优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各月死发绍充温种因素相互匹配起来加问答以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定否速厂何本素没的决策性。

运用这款征杆运单巴买连功种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面施敌、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等装备项肥众阻束。

S（strengths）是优势、W（we**nesses）是劣势，O去话压（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

分析模型
优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个沉帝苏极委龙完整体，并且由于竞争优势来源的构广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如**品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争衡掉比早汽术供击政也被性等。如果一个企业在某一方附七及白坚放坏直发面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其**品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的肉独无毫负占质办角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司**品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的**品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转剂明推识朝已义移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可
以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析**条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出福许对自己有利的、值得发扬的因素，
准客服应以及对自己不利的东、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发战倍重众宽神东当告算神染向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些色代是急需解决的
问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将应致入散这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。