绩效管理的主要内容是什么？

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用户名：de5rtgyuiyfyj 时间：推来自荐于2017.09.13

绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目食钱超稳回特国轻按哪标**同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用姿唯、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提迹猜培升个人、部门和组织的绩效。

按管理主题照增垂紧述复来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类受控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的会顶李牛得分上斤斤计较。

扩展**

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处。

绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的**影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，兆滑如果对员工的激励与约束机制话企检计回完或倒妒存在问题，绩效管理不可能取得成效。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现日我才送民课短乡孩东着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的**同参与。

参考**来源：百度百科-绩效管理