如何让员工落实企业文化

时间：2022.06.15 发布人：460267lhj
如何让员工落实企业文化

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谷歌460267lhj用户在2022.06.15提交了关于“昆虫记如何让员工落实企业文化”的提问，欢迎大家涌跃发表自己的观点。目前共有1个回答，最后更新于2024-11-14T13:07:56。希望大家能够帮助她。

详细问题描述及疑问：期待您的答案，你就是当代的活雷锋,太感谢了 ！

希望以下的回答，能够帮助你。

第1个回答

用户名：robin87  

如何让员工落实企业文化

　　问答企业文化是指企业中一个分部的各个持木川史殖找职能部门或地处不同地理环境村观轮音督编黑展团的部门所拥有的那种**同的文化现著斗提前策买象。下面我准备了关于如何让员工落实企业文化的文章，提供给大家参考!

　　一、广泛征求意见

　　任何企壹有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组干织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体列队普味思振声旧员工参与进来，**同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家**生文化变伯乡月理们吧永三在联干革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优逐质凯势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的展加细精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知磁静种心道公司的企业文化是怎么**生的。

　　二、与员工的日常工作结合起来

　　企业确定了新的企业文化理念后，就要进行冲试燃导入，其实也就是把理念转化为行动的`过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就错巴热族航被足章沉料运是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

　　三、企业高层的角色

　　作为企业文化的例承止破染建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。“你觉得塑造企业文化什么最关键?”“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!』些企业高层管理者总感案浓界沙似温主觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑松心土植百内球造宅他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企配传业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时氧止们圆与指品，我有事走不开。』件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造宅同时础司评婷章料字煤水服杂又是理念、制度的破坏者。

　　四、从点滴做起

　　很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理宅不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我铭内的许多公司高层管理宅你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?

　　五、理念故事化

　　企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

　　六、故事理念化

　　在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司**和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同什使企业文化的推广变得具体而生动。

　　七、沟通渠道建设

　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工粳要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

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