什么样的店面运营管理方案

店面运营管理方案，方案对于很多事情来说是很重要的，而且为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。以下看看店面运营管理方案。店面店面运营管理方案　　店面运营管理方案，方案对于很多事情来说是很重要的，而且为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。以下看看店面运营管理方案。　　店面运营管理方案1　　一、审批内容　　为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。　　二、设定依据　　（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；　　（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；　　（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。　　三、审批数量及方式　　审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。　　审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。　　四、审批条件　　（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；　　（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；　　（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；　　（四）入驻创客或项目不少于20个。　　五、申请材料　　申请创客空间项目资助应当提供以下材料：　　（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；　　（二）组织机构代码证复印件；　　（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；　　（四）法定代表人身份证复印件；　　（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；　　（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；　　（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；　　（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；　　（九）入驻创客或项目协议（验原件）；　　（十）创客空间运营管理方案；　　以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。　　六、申请表格　　本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。　　七、审批受理机关　　（一）受理机关：市科技创新委。　　（二）受理时间：详见各批次项目指南。　　（三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00下午：14：00-17：45　　（四）联系人：蔡晟、刘一平。　　（五）受理地点：市民中心行政服务大厅13-14号窗口。　　八、审批决定机关　　市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委）。　　九、审批程序　　申请人网上申报??向市科技创新委收文窗口提交申请材料??市科技创新委对申请材料进行初审??市科技创新委组织专家评审，答辩或现场考察??市科技创新委会同市财政委审定——社会公示??市科技创新委、市财政委共同下达资金计划??申请单位与市科技创新委签订项目合同书??拨付经费。　　十、审批时限　　成批处理。　　十一、审批证件及有效期限　　证件：批准文件。　　有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。　　十二、审批的法律效力　　申请单位凭批准文件获得创客专项资金资助。　　十三、收费　　不收费。　　十四、年审或年检　　无年审。市科技创新委对项目进行跟踪管理和组织验收。　　店面运营管理方案2　　这就像门店老板和员工之间的关系，但是一家好的门店除了能给员工“鱼、渔”外，还要懂得给员工“欲、娱、愚、遇、誉、宇”！　　1、授人以鱼　　给员工可以用于养家糊口的报酬。　　小明是一位刚毕业的大学生，为了在厦门生存，他找到一家汽车美容一站式服务门店做起了服务顾问，开启了他的职业生涯。　　老板给小明每月2500元工资。　　2、授人以渔　　教会员工做事情的思路和方法。　　小明毕竟是大学刚毕业的职场小白，做事心浮气躁，服务态度不好，经常让到店的客户流失，每月都完不成卖卡指标。　　老板就派部门主管老陈给小明传授卖卡技巧，老陈不仅教会了小明卖卡的技巧，并逐步培养小明正确的服务态度及工作思路。　　很快，小明的工资涨到了3500元。　　3、授人以欲　　激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。　　小明逐渐掌握卖卡的本领，不到20天就完成这个月的业绩目标，后面的十天他就抱着客户要买就买，不买拉倒的心态的服务客户，使得一些客户觉得自己不被看重，从而投诉。　　老板知道后，就设定了一个奖励规则，每月完成3万的业绩可以获得2%的提成，完成6万的业绩可以获得5%的提成，完成9万可以获得8%的提成，9万元以上获得10%的提成！这下小明每天都很有干劲，每个月的业绩都能达到9万左右！　　于是小明的月收入，从3500元涨到了10700元。　　4、授人以娱　　把快乐带到工作中，让员工获得幸福。　　涨了工资，有了奖金，小明的工作劲头足了很多，但是除了卖卡做业绩，其余时间小明都显得非常无聊，一直抱着手机玩~　　这些老板都看在眼里记在心里，老板就下发一个奖励通知，以后每天下班的.时候给当日业绩最高的同事奖励100元”。小明拿过第一次奖励后，为了能多拿到奖励，每天都会把老客户拿出来回访，新客户及时接待，希望从中多做一些业绩！　　就这样，小明的工资除了底薪+提成外，还能再额外多拿几百元奖金。　　5、授人以愚　　训练团队扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。　　小明有段时间迷恋上了玩直播，经常给女主播刷游艇、送礼物。这些都是很花钱的，但是为了能扮“土豪”，阿杰只能更努力的做业绩，卖卡！　　所以小明逮到一个客户就急于让客户办卡消费，不再考虑销售技巧，急于求成的结果就是引起客户反感，销售量直线下降！　　老板派老陈去开导小明，终于，小明知道了对客户一定不能急于求成，一定要让客户明明白白的知道他花的每一笔钱都是值得的！　　小明戒掉了直播刷礼物的习惯，并且在做业绩的时候又多了些技巧！　　小明现在除了完成当月目标外还能达到第三等级目标，薪资直线上涨！　　6、授人以遇　　给予、创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。　　2年过去，小明逐渐成长，无论是工作能力、工作态度都是佼佼者。但是一个部门有个主管就行了，老陈在这个门店又做的很不错，小明想到自己做再好也只是个接待，除非老陈下岗了自己才有可能升职，但是这得等到什么时候……　　过年回家，亲戚朋友都问在哪高就，小明都不知道怎么回答好！　　老板知道后找来小明，告诉他店里现在运用一个员工分红系统，他各方面都做的不错，决定让他成为门店的分红员工！　　小明同意后，老板给他分配了100个优质会员让他管理，这100个会员的所有消费，小明都能获得分红。　　为了避免小明从此好吃懒做，老板给他设定了目标，只有完成目标他才能对应分红，不然的话就要从他这100个会员里扣除20个客户出来，这样小明就会少了20个可以分红的客户，所以小明无论如何都会完成目标的！　　成为合伙人的小明，工资都是在五位数以上。　　7、授人以誉　　帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。　　老板给小明做了名片，名片上小明的头衔是合伙人。再过年回家时，亲戚朋友问小明哪高就的时候，小明很自然的将名片发给他们，大家都觉得小明出息了，连连赞赏，小明自己也很开心！　　成为合伙人后，小明不仅工作积极，还会带动身边的同事一起营造一个良好的工作氛围！　　小明现在不仅工资高，职位也很体面！　　8、授人以宇　　上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。　　三年后，老板又开了一家汽车美容会所，老板在开店前，带着所有员工到周边景区进行了一次团队素质拓展。　　小明通过这次活动对身边的同事了解的更加透彻，回到工作岗位之后，工作方法及同事间的关系相处又提升了。　　一个月后，老板任命小明为新店店长，薪水涨到了xxxxx，反正他绝对是个事业有成的人物了！　　整个人格局提升，视野也更开阔了！　　店面运营管理方案3　　1、物流部　　1、负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议；　　2、寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；　　3、执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估；　　4、及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本；　　5、合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗；　　6、负责物流运输异常投诉的处理与跟进；　　7、相关沟通、协调工作。　　2、商品配送　　1、接收出库单，打印拣货单，填写物流单。　　2、将物流单的信息反馈业务员和跟单员。　　3、查询物流单号，以及处理问题件。　　4、处理与物流公司交接事务。　　5、配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。　　6、与业务部作好沟通工作。　　7、做好接单，写单，查单工作。　　3、核心业务及关键控制点　　物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。　　1、尽量减少外叫车参与市内配送工作；如一定要用外车，需要业务员签字；方可交由物流部调车。　　2、建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价、。　　3、每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准、，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商、。　　4、回单结承运商，应在回单财务部3天之内；将运费付出(拿现金或转账、。　　5、建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额、，每月10号前递交公司。如果你还没有在此找到或解决关于“什么样的店面运营管理方案”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“什么样的店面运营管理方案”的回答。