要怎么公司业绩奖励激励方案

公司业绩奖励激励方案，奖励是大家所公认的激励措施，有相应的奖励员工工作才会更加有干劲，所以很多公司都会制定相应的奖励方案，来激励员工工作，公司业绩奖励激励方案。公司业绩奖励激励方案1xx年以来，在全市公司业绩奖励激励方案　　公司业绩奖励激励方案，奖励是大家所公认的激励措施，有相应的奖励员工工作才会更加有干劲，所以很多公司都会制定相应的奖励方案，来激励员工工作，公司业绩奖励激励方案。　　公司业绩奖励激励方案1　　xx年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。　　一、活动主题　　决战三季度XXXX　　二、活动口号　　XXXX誓领双工资　　三、激励对象　　全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。　　四、活动时间　　20xx年7月1日—20xx年9月29日。　　五、活动目标　　(一)个险渠道　　1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元；　　2、完成5-9年期期交首年保费700万元；　　3、举绩人力1,733人。　　在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单　　等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。　　(二)银保渠道　　1、完成寿险首年趸交保费7,600万元；　　2、完成首年期交标保77万元；　　2、完成首年期交保费560万元；；　　(三)团险渠道　　1、完成短险保费1,142万元；　　2、完成学平险保费750万元；　　3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。　　各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。　　各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。　　六、工作要求　　(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的'主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成。　　(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。　　(三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。　　公司业绩奖励激励方案2　　1、高单奖：（根据奖项的不同，将会于第二天直接给予现金奖励）　　即活动期间，单笔消费达到一定金额的，楼层将会给予一定的奖励，根据不同的中分类，特设立以下奖项：　　傲胜专柜：5万　　床品、毛衫区：一等奖：2万，二等奖：1万　　运动、内衣、儿童：一等奖：1.5万，二等奖：0.8万　　2、连带奖：（根据奖项的不同，将会给予不同的礼品）　　活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：　　一等奖：31件　　二等奖：21件　　三等奖：11件　　3、夜场销售达成奖：　　内衣、床品、运动：一等奖：5万　　二等奖：3万　　三等奖：2万　　羊绒毛衫区：一等奖：10万　　二等奖：8万　　三等奖：5万　　儿童区：一等奖：3万　　二等奖：2万　　三等奖：1万　　以上中分类，根据不同的奖项，将会给予不同的奖励：　　一等奖：50　　二等奖：20　　三等奖：10　　4、店庆活动期间销售达成奖：（根据奖项的不同，将会于活动结束后给予现金奖励）　　在店庆活动期间，不同的专柜将会给予不同的销售计划，特设立以下奖项：一等奖：完成销售计划的150%50元　　二等奖：完成销售计划的130%30元　　三等奖：完成销售计划的100%20元　　公司业绩奖励激励方案3　　一、业绩任务与奖金　　1、店里两个月总业绩任务额：　　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万　　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。　　店长预付：300　　顾问主管和技术主管各预付:200　　美容顾问预付：100　　美容师和行政等人员各50　　输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。　　2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。　　A顾问与B顾问PK　　保底业绩：12万　　目标业绩：16万　　超标业绩：20万　　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。　　二、押宝夺金　　1、每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为：　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。　　2、店内全体员工一起压宝任务返奖金　　a、保底任务：压1000元，还500元。　　b、目标任务：压1500元，还1000元。　　c、超标任务：压2000元，还2000元。　　3、顾问与店长分别押宝返奖金：　　a、保底任务：压200元，返100元。　　b、目标任务：压300元，返200元。　　c、超标任务：压500元，返500元。　　二、业绩任务与奖金　　保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元　　目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元　　超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元　　三、小组任务额　　A组五人:　　B组五人：　　保底任务：25人检测　　目标任务：50人检测　　超标任务：100人检测　　四、小组业绩pk赛　　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。　　五、小组押宝夺金　　1、每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。　　2、压宝任务返奖金　　d、保底任务：压200元，还100元。　　e、目标任务：压300元，还300元。　　f、超标任务：压500元，还600元。如果你还没有在此找到或解决关于“要怎么公司业绩奖励激励方案”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“要怎么公司业绩奖励激励方案”的回答。