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我平时是如何汇报工作的,在工作岗位上,出色地完成工作任务固然重要,但是正确地向领导汇报工作同样必不可少。这直接关系我们的工作发展,以下分享我平时是如何汇报工作的。我平时是如何汇报工作的1一、明确汇报的我平时是如何汇报工作的 我平时是如何汇报工作的,在工作岗位上,出色地完成工作任务固然重要,但是正确地向领导汇报工作同样必不可少。这直接关系我们的工作发展,以下分享我平时是如何汇报工作的。 我平时是如何汇报工作的1 一、明确汇报的目标:你希望通过这次工作汇报,达成怎样的沟通结果? 凡是没有计划的工作汇报,通常都不会取得良好的沟通结果。 领导都是大忙人,聪明的职场人充分懂得尊重上司的时间与精力。否则,一次两次都是无效的工作汇报,就会在领导内心留下工作效率低下的坏印象。这类不懂沟通汇报的下属,为自己未来的职场发展埋下了隐患,得不偿失。汇报工作是职场的必备基本功,你必须熟练掌握。 1、在开口汇报之前,先问清自己六个核心问题。 在跟领导进行工作汇报时,千万别只顾着自己说,完全忽略领导的切身感受。 很多时候,一个人说的越多,跟别人的距离反而更远。除非,你知道自己想达成的目标与方向。 问题①为什么要现在跟领导进行汇总? 问题②想通过汇报传递给领导的信息点是什么? 问题③汇报中领导可能会有的疑问点在哪里? 问题④针对领导提出的疑问点,你的解决思路或方向有没有? 问题⑤汇报前后预计会花费多长时间? 问题⑥完成汇报后,你最终希望达成的具体结果是什么? 公司里每个人的表达方法不同,汇报工作的具体表现自然具有差异性。 但是当你明白了以上六个核心问题点,在以后的实际工作汇总中,就能找到参考坐标,问题弄清楚了,工作汇报的效果自然也会事半功倍。 举例,X总在茶水间倒水,刚好就碰到项目部陈经理。 “陈经理,孩子的感冒好点没有?”X总问陈经理。 陈经理听了随即回答:“已经恢复差不多了,没什么问题。” 原本以为,对话进行到这里就此结束。结果却才刚刚开始,陈经理是一位极为敏感的表达高手。 之所以X总会问陈经理,是昨天刷朋友圈刚好知道了这件事,于是就关心一下。一般的人,这样的一问一答基本就结束对话了。 “哦,对了,X总,西北区域有个大客户,我跟对方接洽很久,对方意向度高,基本能签成,对方就看相关的优惠政策,能否再优惠一点?”陈经理,顺势一说转到工作中的这个话题。 后来,不仅工作汇报了,还谈成了一笔业务订单,沟通十分顺利。 跟领导X总的无意相遇,看似偶然也是一种必然。工作汇报,不一定要在严肃正式的场合。 只要时机合适,就可以快速切入,获得良好的职场沟通结果。 2、卓越的工作汇报,是通过跟领导的信息沟通,让更多的问题,不再成为问题。 职场中不同段位的人,其问题解决方法不尽相同,但有一点是共性的,即工作场景的具体任务。 ①通过沟通汇报,让领导为你指明方向或做决策 即便是你个人能力再厉害,也需要多跟领导进行工作交流与汇报。尤其是当你遇到自己无法完成的工作任务时,必定会走向领导,进行对应的请教。 多留心领导是如何分析具体问题的、思考的角度、执行的建议,这些都是宝贵的工作经验。 千万别在汇报中,只是提出问题然后坐等领导帮你解决,似乎事不关己高高挂起。 这样的下属,领导自然反感,尽管他们嘴上不说,但是基本上你的职场前景堪忧了。 ②最好对直属领导的工作习惯和性格喜好,做到心中有数 职场上最大的麻烦是什么?哪壶不开提哪壶。 公司里总有那么一些人,不懂板不识相,遇到心胸开阔点的领导还好。万一领导对此产生不悦,那么这类下属以后的日子,就不会太舒服。 A、你的领导有哪些工作习惯? B、你的领导性格属于温和还是急躁? C、你的领导对下属的哪些工作表现,会大加赞赏? 以上三点细节,你最好是心知肚明,在后续的工作汇报交流时,才会少走弯路。 ③汇报工作不是为了显摆自己有多厉害,而是要解决实际工作问题 职场中的汇报表达,需要用巧劲,而非蛮干。 只靠埋头苦干是不够的,一定要懂得善于表达,熟练掌握后会是你的核心竞争力。公司里总有人做事喜欢求快,领导交办一件事,都没有摸清来龙去脉就盲目开始执行,草草完事后跟领导去汇报,结果根本就不是领导想要的,碰了一鼻子灰。 A、你的工作本事,取决于能否把领导交代的事情做得漂亮。 B、提前预测领导的工作期望,请示汇报的时候,要么解决当下问题,要么创造高价值未来回报。 学会塑造工作角色,让自己成为领导心中的问题解决能手,公司里自然就有你一席之地。 3、一个人不会因工作汇报而变得很厉害,但会因为懂汇报而变得更加精彩。 很多时候,公司里那些不善于工作汇报的人,是其自身肚子里的“干货”太少了。 换句话说,对于职场里的很多信号,尤其是领导发出的信号,无法进行正确解读。或许在他们的心里有很多丰富的想法,但等到要脱口而出时,却不知道如何讲清楚。 比如海豚,它是动物里比较聪明的,据说它可以发出30多种信号。 而普通动物能发出的信号是非常少的,因此对外界的敏感程度自然很低。某种程度上讲,信号的多少与其“聪明”程度具有相关性。 职场中也是如此,每个人身上都会有局限性,想要获得好结果,就需要彼此之间互相理解。 那么,不妨好好思考一番,工作中是你理解领导还是领导理解你,哪个更多一点? 总之,当你想让领导重视某件事情的时候,必须先跟他讲清楚这件事情的意义所在。只有这样才可能会引起领导的关注与兴趣。 【小结】 肚子里没有多少东西的人,自然说不出一二三。 无论你在什么部门做什么工作,只要你多留心,凡是工作汇报,务必清楚目标。 沟通表达明确方向后,汇报工作才不会越说越复杂,自然容易获得领导的认可。 职场没有人愿意听你在那长篇大论,言简意赅一些,要么讲重点,要么给结果。 二、抓住汇报的逻辑:你是怎么理解工作汇报,这个必备动作的核心是什么? 当你明白了为什么要进行工作汇报以后,还得抓住汇报的逻辑,其核心到底是什么? 将你想要表达的信息,进行结构化组织并传达给领导,让其能听懂记住。 公司里越是厉害的人,汇报工作越简单,简明高效才是沟通表达的王道,这也是日常工作汇报的最高境界。杂则多,多则扰,扰则忧,说的就是这个道理。 1、通过汇报,让领导明白一个核心点,你达成了什么工作成果,或者创造了哪些新的价值? 每次在向领导汇报工作之前,先要清楚领导所关心的重点内容,有的放矢。 人和人之间看上去并无太大区别,其实各自有着巨大的“认知鸿沟”,需要区分个体差异。 例如,在日常饮食中,如何来评价一道菜的好坏?对应的重点评价指标是什么? 除了老百姓都熟知的色香味以外,身边有个大厨朋友跟我聊过,他们专业人士的评估就四个字:香(香气清雅)、甘(鲜爽)、重(浓醇厚重)、滑(汤汁顺滑)。 听完瞬间觉得高大上,言简意赅,以上四个字就是菜品的重点评价参考点。 同理,平时的工作汇报也是大同小异,只要你抓住核心点,就不要让方向跑偏。 ①没有重点的汇报,你讲再多,领导也听不进去,是在做无用功。 当你跟领导汇报工作的时候,要学会站在领导的角度,去考虑事情的前因后果。 绝对不是一股脑把你知道的信息内容,一下子全部讲完,领导都没有思考的时间,显然是无效。 一个人在进行表达的时候,说太多会错过很多,让自己失去一些成长的机会点。 ②每个人都有自己看问题的视角,不要刻意打乱节奏,认清自己所在职场位置。 很多人在日常表达中,喜欢说:“我认为、我觉得、我建议。” 其实,这是不成熟的表现。在跟领导沟通交流时,有意识地以你为主语。 会做事的人,擅长将说话的主角让给领导,自己的工作汇报自然也会轻松一点。 职场是什么?就是你和领导或同事之间的人际互动,绝对不是你一个人沉浸在自己的小世界里。 ③跟领导汇报工作内容时,切忌不懂装懂,不知道就实话实说,别以为领导看不出来。 努力让自己成为一个正反馈的人,别让领导交代的事情石沉大海,杳无音信。 在汇报工作时,有自己的职场做事原则。对就是对,不错就得承认,乐于升级自身的工作内容,让节奏能跟上领导的变化,否则你就非常容易失去基本的判断力,工作效率也就无从谈起。 多跟身边的领导学习,能成为领导的人,身上必然有其过人之处,留心观察,从中学习新内容。 2、有效的工作汇报不是你以为的,而是要领导所认为的,角度不对努力白费。 那些自以为是的人,经常碍于工作情面而不得已汇报工作的人,谈不上未来的发展。 领导会对下属汇报的内容进行选择性忽视,他们不会在没有必要的信息上浪费个人精力。 公司里的领导都是大忙人,他们只会抓住重要的内容,尤其是那些有长期价值,极具发展潜力的工作决策。领导和下属的问题视角完全不同,正因如此,你在汇报时要换位思考。 A、普通职员的汇报视角 把精力放在事情本身,侧重具体工作内容。 B、领导者的理解视角 聚焦在这件事情的当下结果、发展机会、潜在风险。 如若不然,辛辛苦苦做了很多事情,一到公开场合进行工作汇报,领导却不知所云。典型的'会做不会说,这在职场会陷入被动的工作局面,容易吃力不讨好。 3、对领导所关注的内容,保持高度敏感,努力让自己持续成为积极反馈的人。 工作中为什么多数人都陷入平庸?核心原因在于,对自己缺乏正面的互动。 一个职场人的无趣,源自于日常行为的重复。 比如,每天的上班节奏,如果始终是以下这种步调,请问会有好的结果吗? 起床→出门上班→路上吃早餐→恍恍惚惚过半天→午餐→下午集中注意力工作→茶歇→坐等下班→晚餐→玩手机打游戏追剧→困得不行睡觉 当你保持低质重复的工作模式,自然就无法获得新的工作视角,好的职场成果也就与你无缘。 反馈互动的能力,就是你工作汇报的水平。 看上去很平常的工作汇报,并不是简单的说话。比如表达的顺序也是一门技巧,先说结果,再说细节,抓住要领的人才会工作出彩,获得领导的认同。 无论你在公司里从事什么工作岗位,在向领导汇报工作时,务必记住三点: ①普通人用嘴巴汇报工作 看到什么事情,做了哪些内容,一五一十全部直说,浮在事情的表面上。 ②聪明人用大脑汇报工作 行动的前后,会深度思考,尽可能想清楚前因后果。甚至转换工作立场,自己所做的事情,是否符合领导的期望。 ③智慧人用内心汇报工作 最高明的职场人,是基于合作共赢的原则,大家好才是真的好。 别陷入工作中的“达克效应” 这是一种心理学现象,简单讲就是“无知者无畏”。 属于典型的认知偏差现象,一般是能力平平的人,在考虑事情不够成熟而得出的错误结论。值得一提的是,面对明显的错误,他们却不以为然,经常会高估自己的工作能力。 职场中遇到自以为是的领导或同事,沟通起来就得讲究方式方法了。 敏感觉察同事或领导的情绪,建立融洽的氛围,彼此相互支持,交流互助。 【小结】 职场上,向领导汇报工作,只有抓住了核心本质,才会达到个人预期。 透过结构化的内容表达,简明扼要说出想要表达的工作内容,让对方一听就懂。 汇报工作这个动作本身不难,难在你的认知层次。除了个人要足够重视之外,还需要明白每次工作汇报,你是在提供什么结果,或者输出哪些新的职场价值? 否则,领导对你的汇报,难以产生兴趣点。 三、掌握汇报的方法:如何进行清晰有效的工作汇报,获得领导的认可? 在公司上班的你,如果想要更快获得领导的赏识认可,除了踏实做事,还要掌握工作汇报的方法。惟其如此,才能在务虚务实的职场氛围中,绽放出个人的工作价值点。 在职场中,其实稀缺的并不是工作汇报,而是汇报的有效方法。 实用方法1:提炼汇报内容的关键词 想象一下,如何你的工作汇报,不允许长篇大论,就用三五个词来进行概括,你行吗? 很多人说来头头是道,根本停不下来,讲那么多对方压根就没有听进去,属于典型的无效沟通。想提升自己的表达能力,从提炼汇报内容的关键词开始。 A、事先做好总结归纳 把将要跟领导汇报的内容进行提炼,最好概括为3个关键词。 B、以关键词为核心,进行展开表达 在具体讲述中,自己可以围绕这几点进行详细展开,有的放矢,让领导听得明明白白。 就像一个优秀的设计师,会先绘制一张大致图纸,基于此框架,才可能呈现出卓越的建筑。 C、一句话总结的能力训练 如果领导只让我说一句话,应该如何进行有效汇报?抓大放小。 面对一个大的工作任务,学会进行目标分解,让领导知晓阶段目标极其对应成果。 实用方法2:建立清晰简明的逻辑结构 职场上,没有逻辑结构的表达,简直就是在浪费大家的宝贵时间。 如何建立清晰的表达结构,具体可分为三步: ①先说结果 开口就要强调行动的结果,或者达成的目标。 领导都是聪明人,被在他们面前绕圈子,说话要善于切入重点,直抒胸臆。 如果你说来半天,还是词不达意,领导就会怀疑你的工作能力有问题。 ②再说问题 说完结果后,可以谈谈在执行中遇到的问题点。为了防止以后的执行后,不再重蹈覆辙,就某些你所看到的问题点,进行重点罗列,让领导做到心中有数。 做不做得到是一回事,说不说又是另外一回事,你要明白这一点。 有时候,让领导知道你工作中的困难,能让自己获得一些更优质的资源,省心省力。 ③给出方法 记住,每次跟领导汇报工作完毕后,还要花点时间进行方法总结。 整理汇报的细节→回顾领导强调的重点→个人行动实施计划 当然,完成以上三步后,可以再谦虚请教领导,听听对方的指导与工作建议。 聪明的职场人,不会一下把话说完,留点给领导进行发挥,照顾大家感受的人,会深得人心。 实用方法3:注意沟通表达的习惯管理 公司里每个人的性格特质不同,也导致了大家的表达习惯差异。 结合自身的职场经验,看看公司的各级领导和同事,总结出大家常见的汇报表达习惯。 汇报工作的好习惯,多多保持 ①领导讲话时学会闭嘴,听完再发表个人的看法。 ②少说“我”,多说“我们”或“你”,注意视角转换。 ③不明白的地方,学会重复进行确认,别不懂装懂。 比如:“您刚才说的事情,我是这样理解的、我重复一下,您看我理解是否正确。” 汇报工作的坏习惯,尽量避免 ①喜欢说各种口头禅,比如“不对”、“不是”、“我认为”。 ②热衷于单方面的信息输入,不管对方接受与否,不懂人情世故。 ③总是习惯抬杠,聊不到一块,喜欢反驳对方的观点。 在汇报工作的时候,你说越多听进去的就少,信息的吸收理解也会受到影响。 实用方法4:随机应变,从关注微表情开始 在汇报工作的时候,并不是简单讲完你想说的话,而是一套表达系统。 比如,多关注对方的微表情就是系统之一。每一个不起眼的细节展露,或许都有其含义。 A、领导听到某些话时,突然表情严肃起来,皱紧眉头。 B、自己说着说着,感觉讲不下去了,双方陷入了沉默。 C、眼睛东张西望,看手机或手表,似乎有什么事情要去做的样子。 D、说话的时候,声音低沉或突然大声起来,都有其原因。 E、手脚无意识晃动,从外在看,似乎有些不耐烦了。 在领导进行汇报工作时,真的需要多留心,时刻关注领导的表情神态。 例如目光交流、身体姿势、面部表情、语气语调、倾听、思考,甚至手势,都要去进行解读。 读懂内心世界,从看懂表情开始。 实用方法5:避免冷场,需要进行合适的话题引导 在跟领导汇报工作时,说完达到的结果后,记得多强调你执行中的重点细节。 这样一来,才能让领导边听细节中,产生一定的代入感,让整个过程更融洽。同时,也可通过事前的简单几个问题,让每一次汇报变得清晰有目的。 怎样进行相关的话题引导,形成良好的汇报氛围? ①寻找共同话题:别离题千里,记得紧扣汇报的要点。 ②投其所好:在对的时间段与合适的工作场合下,知道领导想听的那些工作信息。 ③开放式请教:建立耐心并表决心,自己确实遇到瓶颈,请领导进行点拨指导。 以上三种,在公司里经常用到,效果还不错。 工作必知的“高峰体验” 职场上,领导的兴奋点与下属完全不在一个维度。 所谓的“高峰体验”,是指人们在追求个人实现的过程中,当基本需要得到满足后,达到自我价值层面的愉悦感觉,这是一种趋于巅峰、超越自我的满足体验感。 更多下属的执行,兴奋点在于完成工作的那一刻。领导则是达成项目结果,有实际价值显现。 【小结】 工作开展想有效,汇报方法很重要。 反思一下,你目前在公司里的汇报属于哪个层次? 行为层,自己做了一些什么事情 结果层,这些行为带来了什么样的结果 行动层,承诺后续会继续跟进的行为 凡事多看一步,用合适的方法,跟领导进行工作汇报,才更容易取得成效。 总结 职场中的你,是如何进行工作汇报的?到底是讲过程,还是说结果? 其实并不复杂,你只需要明确以下3个关键问题: 一、明确汇报的目标:你希望通过这次工作汇报,达成怎样的沟通结果? 二、抓住汇报的逻辑:你是怎么理解工作汇报,这个必备动作的核心是什么? 三、掌握汇报的方法:如何进行清晰有效的工作汇报,获得领导的认可? 当你明确了工作汇报的前提、具体行为、对应结果,自然就很容易把话说到领导心里去。 希望你能从以上分享,收获工作汇报的核心方法论。 共勉! 我平时是如何汇报工作的2 如何向领导汇报工作呢 一、工作汇报强调结果,过程少说 结果才是领导最关心的。任何时候,结果思维都是第一思维。有的人总是一味的强调自己多辛苦、多不容易,却忽视了领导最想要的是什么。汇报工作中可以提一两句你过程的艰难和辛苦,如果领导感兴趣,你可以继续展开,如果领导没有追问,你就赶紧转移到工作结果上面。 有些人,工作结果不好,强调过程急于说明过程中自己已经做了很多事,自己已经很辛苦了,是无意识地用描述过程来推卸责任。这更是汇报工作时的大忌,千万不要犯。 二、工作汇报讲究效率,不能???/strong> 汇报工作,是领导集中精力进行工作的时间,领导每天公务繁忙,听取汇报的时间宝贵,所以你必须要讲究效率,表达要干脆利落,让领导在短时间内听明白。若想表达清晰,汇报时要按逻辑顺序,分主次、分条表达清楚。这就要求汇报工作前,做好扎实的准备工作。可以分条列纲,提前打好腹稿,以免疏漏。想多和领导沟通交流不是坏事,但不能借着汇报工作的时间进行。 三、工作汇报突出主题,不能散乱 汇报工作不能做到事无巨细,面面俱到,一定要突出主题。汇报一个方面的工作时,就不能汇报多方面的情况。汇报的内容是工作过程的提炼和概括。最忌工作过程与事例的堆积,不能过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容,更不能想到哪里就讲到哪里,这个问题没讲完,又讲到那个问题上,甚至滔滔不绝地讲了半天,自己也说不清楚讲了些什么。 四、职场小白勤于汇报,不能偷懒 作为职场小白,工作过程中一定要勤汇报、多请示。汇报工作,是你和领导沟通的最重要方式,尤其是和大领导汇报,一定要把握好每一次工作汇报的机会。把每次汇报工作都当成一次面试,把最好的一面展现出来,领导不瞎,更不傻,你的每一次汇报都是你留给他的印象。勤汇报,让领导知道你的工作进程和结果。记住,机会往往是留给有准备的人。 汇报工作看似简单,但实则也是一门学问。把工作认认真真做好是基础,而高效及时的工作汇报则会让你的工作锦上添花。汇报做得好,领导可以轻松地发现你的能力和才华,也能够了解你的工作态度。千万不要因为你忽视汇报工作让领导产生误解。 我平时是如何汇报工作的3 向领导汇报工作应该这么做。 1、PPT要精简 每次开会看到那些写着密密麻麻的内容的PPT,我就能摇头。这样写PPT完全从自身角度出发,没有考虑到观众的感受。 想想吧,一场会议可能长达3个小时或更长时间,演讲者的内容个个不同。要想集中精力听进所有内容,对听众而言绝对体力,眼力和精神的双重考验。 很多人一看见满是文字的PPT,第一反应就是崩溃了。此刻不精神涣散更待何时? PPT的人光顾着往每张slide里塞进更多的内容,生怕漏掉了什么内容,自己吃了大亏。就如妈妈做了很多的菜,希望孩子都能吃下。殊不知,孩子吃饭前已经吃了很多东西,再一看到满桌子的菜,就完全不想吃了。 记住,PPT的内容一定要精简,每一张都只能有一个结论。最好的办法就是将标题设为结论。这样既直观又避免歧义。 2、少字多图,学会用数字说话 一看到用数字说话,很多人此刻会点头,嗯,完全同意,我就是这样做的。但不得不说,多数人都做错了。很多人都喜欢将每张PPT填的很满。填满PPT的常见两种做法:a。文字填满;b。数据填满 用数字说话的人,喜欢把PPT当成Excel,将Excel复制粘贴过来PPT,每一张PPT都是一个EXCEL,上面写满了用放大镜也看不清的数字。 建议每个做PPT的人,每做完一张PPT,自己退后三大步看看,设身处地的想一想,如果你是听众,你是否能一眼看得清楚这张PPT?如果你都不能,凭什么可以吸引到观众? 想让台下观众看的懂PPT的办法就是:少文字多图片。能用图表或图片表达的,尽量不用文字表述;突出关键数字。数字是最有冲击力的表达方式。但是要切忌满屏都是数字。只有突出关键数据,才能给人留下深刻印象。 3、PPT不要太多张页 做到这一点很难,但还是要往这个方向努力。有舍才有得。果断的删掉无关紧要的内容,只留下精髓部分,这样才能清晰地传递信息。 如果你想利在短短几十分钟内传递几十个观点,那么最终的结果,有可能是别人一个也没听进去。 该如何向领导汇报工作 想通过汇报演讲给人留下深刻印象,在众人当中脱颖而出。一定要记得这五点: (1)设定目标 可能你的工作过程很辛苦,也可能你的Showcase很多。但是,无论你汇报了多少内容,请首先确定你此次演讲的目的,那就是让领导听完后记住你汇报的核心内容。 目标最好是聚焦在一点上,最多也不应该超过三点。否则就是自嗨,因为领导记不住。 所以,首先要确定目标,你最想传递给老板的信息是什么。 (2)结论先行 不知你有没有留意,我们讲话结构通常是这样的:今天早上去买菜,为了能买到最新鲜的大白菜,我6点就起床了,然后坐公交车到地铁站,没想到地铁发生故障,等了20分钟才正常运行。当我步行10分钟到菜市场后,发现大白菜已经卖完了,太不好运了。 怎么样?这就是我们再熟悉不过的讲话结构:平铺直叙,先背景,再过程,后结果。 这种说话方式,聊天写小说都没有问题。但是用这样的结构去汇报工作,就大错特错了。 用平铺直叙的方式讲话,传递的信息非常多,听完后完全不知道你想要表达什么。到底是想传递早起的问题,或是地铁的问题,还是白菜的问题? 想让人在短时间内一听就清楚你想传递的信息,必须改变沟通结构,即以结论为导向的方式:结论—背景—过程—结论。 换一种讲法:今天很不好运,我没有买到白菜(结论先行)。我起了大早只为买到新鲜的白菜(背景),我6点起床,坐公交车到地铁站,没想到地铁发生故障,等了20分钟才正常运行(过程)。所以,我最终还是没有买到白菜(结论) 内容完全没有改变,只是说讲话顺序变了,现在是不是非常清楚,这段话想表达的意思是什么?想让领导在你所说的众多信息中听懂你想表达的意思,请记住结论先行。 (3)标题即结论 (4)少字多图 (5)简明扼要 永远不要忘了你汇报的目的,你不是为了讲而讲,你是为了让人记住而讲。 假如你想表达三个要点,如果你讲完后,有人能复述出你的三个要点,那么恭喜你,你的演讲成功了。如果你还没有在此找到或解决关于“寻找我平时是如何汇报工作的”的问题的方法,可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容,也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问,让更多的网友共同来帮助你解决“寻找我平时是如何汇报工作的”的回答。