该怎么优秀员工评选方案及流程

优秀员工评选方案及流程，为了激励员工的工作积极性、奖励先进，基本上所有的公司都会对优秀员工进行评选，这也是可以对员工起到激励作用的，以下优秀员工评选方案及流程。优秀员工评选方案及流程1目的为激励员工工优秀员工评选方案及流程　　优秀员工评选方案及流程，为了激励员工的工作积极性、奖励先进，基本上所有的公司都会对优秀员工进行评选，这也是可以对员工起到激励作用的，以下优秀员工评选方案及流程。　　优秀员工评选方案及流程1　　目的　　为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。　　一、评选对象和条件：　　1、评选范围　　生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)　　2、评选条件　　（1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。　　(2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。　　(3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。　　(4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。　　3、取消评选资格条件　　(1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)　　(2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);　　(3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);　　(4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;　　(5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;　　(6)入职不满6个月(不含6个月)。　　二、优秀员工奖励标准　　奖金：XX元或荣誉证书　　三、评选小组　　组长：董事长　　副组长：总经理，副总经理　　组员：部门经理、车间主任　　四、评选方法、程序及原则　　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司;　　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。　　3、评选原则：　　(1)客观、公平、公正、公开、实事求是;　　(2)表彰无私奉献、爱岗敬业。　　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。　　六、评分标准(考评表另附)　　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。　　优秀员工评选方案及流程2　　年度优秀员工评选方案　　一、评选时间：　　20XX年1月1日—20XX年1月15日　　二、评选机构：　　1、评选组组长：　　2、组员：　　三、评选项目与指标：　　（一）团队奖：　　标杆团队奖一名（以部门为单位）；　　（二）个人奖：　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名　　3、单项才能奖（全公司范围）：5名　　最佳服务奖三名（职能服务类）　　最佳创新奖一名（公司范围）　　最佳销售业绩奖一名（营销类）　　最佳职业形象奖一名（公司范围）　　四、评选原则及范围：　　被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；　　1、入司未满半年的员工；　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的'休假抵扣病事假）；　　五、评选标准：　　（一）标杆团队奖评选标准：　　1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩；　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。　　3、人员流动率；　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；　　5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；　　6、待改进的地方：　　（二）最佳员工的评选标准　　1、必须具备合格员工的基本素质：　　(1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；　　(2）按时按质完成本职工作；　　(3）有良好的职业道德；　　(4）诚信待人，维护公司利益；　　2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；　　学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；　　影响力：一个人综合素质所展现的`个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。　　（三）、单项才能奖评选标准　　1、最佳服务奖（职能服务类）　　要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）　　2、最佳创新奖两名（技术业务类）　　要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率　　3、最佳销售业绩奖一名（营销类）　　要求：年度销售业绩第一　　六、评选程序：　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。　　七、奖励细则：　　（一）团队奖：　　1、奖杯一个；　　2、现金2000元；　　3、荣誉证书一本。　　（二）个人奖：　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯　　3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书　　最佳服务奖三名MP3+荣誉证书　　最佳创新奖一名+荣誉证书　　最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书　　最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书　　最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书　　优秀员工评选方案及流程3　　一、评选原则　　坚持公开、公平、公正的原则。　　二、评选周期　　每月组织一次评选　　三、评选范围　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅　　四、名额分配　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工　　五、评选标准　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；　　服装无违规现象。　　物品摆放贴合规定　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。　　创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。　　职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作　　六、评估人及注意事项　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。　　2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。　　3、工作纪律由人事行政部评估。　　七、评选流程　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。如果你还没有在此找到或解决关于“该怎么优秀员工评选方案及流程”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“该怎么优秀员工评选方案及流程”的回答。