哪些给员工开会不知道说啥

给员工开会不知道说啥，对于管理者是避免不了给员工开会的，给员工开会是很能体现出一个管理者的实力的，但是有很多管理者都不知道开会说什么，下面分析给员工开会不知道说啥给员工开会不知道说啥1激励人的小故事啊给员工开会不知道说啥　　给员工开会不知道说啥，对于管理者是避免不了给员工开会的，给员工开会是很能体现出一个管理者的实力的，但是有很多管理者都不知道开会说什么，下面分析给员工开会不知道说啥　　给员工开会不知道说啥1　　激励人的小故事啊、自我介绍啊（把自己介绍的稍稍阳光点）　　再讲个人的事情（鼓励人的当面讲，批评人的会下说）讲完个人事情讲公司的事（如果没，可省略）　　最后做个小游戏（如果是早会，建议做）完了总结一下游戏里反应的东西　　第一次给员工开会该说些什么：首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：　　1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。　　2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。　　3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。　　4、必须明确完成任务的达标要求。　　5、要营造一种上级会随时检查的气氛。　　开好晨会的窍门　　1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；　　2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；　　3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；　　4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；　　5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；　　6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。　　给员工开会不知道说啥2　　开会之前精心准备　　古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。　　会议主题要明确　　每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。　　会议流程环环相扣　　会议一般都有若干个环节，管理者在制定会议流程时要注意会议环节的衔接和过渡，环环相扣，过渡自然，浑然一体，让参会人员自然而然的进入会议的氛围。　　讲话时吐词清晰准确　　开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的.成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。　　语调要抑扬顿挫，富有激情　　要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要避免一直一个语调，平铺直叙。语调应该抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的'，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。　　辅助多媒体技术，丰富形式　　现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。　　给参会人员留出互动交流的时间　　参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进领导和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。　　集思广益，善于采纳有建设性的意见　　身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的下属，这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。　　给员工开会不知道说啥3　　领导说话主要注重以下这几点：　　1、要明确开会目标，会议需要解决的问题。　　有了方向也就知道该怎么说话了。　　2、注意开会时间安排，开会需要有一定计划。　　时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。　　对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。　　时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。　　3、提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入管理者设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利。　　4、让与会者积极参与，为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。　　5、保持会议的权威，会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。　　所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：　　1）不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。　　2）处理问题时要有自信。　　软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。　　还有一些细节上需要注意的，如：缓解会议气氛，适当放松；善于倾听，倾听参会人员的问题和建议；根据开会的内容适当写下来，以免会中遗漏；讲些鼓舞员工气势类的话；最后做会议总结等。如果你还没有在此找到或解决关于“哪些给员工开会不知道说啥”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“哪些给员工开会不知道说啥”的回答。