该不该职场上的致命硬伤

职场上的致命硬伤，职场如战场，因此如果在职场上有很多致命缺陷的话，那么是无法在职场上立足的，更就不要提人在职场上如鱼得水，那么职场上的致命硬伤有哪些呢？职场上的致命硬伤11、总是觉得自己不够好这种人虽职场上的致命硬伤　　职场上的致命硬伤，职场如战场，因此如果在职场上有很多致命缺陷的话，那么是无法在职场上立足的，更就不要提人在职场上如鱼得水，那么职场上的致命硬伤有哪些呢？　　职场上的致命硬伤1　　1、总是觉得自己不够好　　这种人虽然聪明，有经验，但一旦晋升，反而没有信心，认为自己不能胜任。此外，他没有向上爬的野心，总觉得自己的职位已经很高了，也许低一点更好、更合适。　　这种自我破坏和自我约束的行为有时是无意识的，然而，作为企业的中高级管理者，这种无意识的行为将使企业付出巨大的代价。　　2、看世界，不是黑就是白　　在这样的人眼中，世界要么是黑要么是白。他们认为，一切都应该客观地评估，就像有标准答案的考试一样。他们总是觉得自己在捍卫自己的信仰、坚持自己的原则。然而，其他人可能根本不接受这些原则。结果，可能会使自己孤军奋战、孤立无援。　　3、天生喜欢吸引人注意　　这种人不知疲倦地追求某种理想，在一个稳定的社会或企业里，他们总是很快地表明立场，觉得妥协是屈辱的，如果没有人注意到他，他们就会变本加厉，直到有人注意到。　　4、过分自信、急于求成　　这些人过于自信、急于求成。他们不现实，当他们找工作时，如果不是一家知名企业，他们就不会考虑，当他们进入大企业工作时，他们中的大多数人主动要求超出他们能力范围的工作，常常是任务达不成，但是还是不放弃，想要用更高的功绩来弥补过失，结果常常失败。　　这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。　　5、疏于换位思考　　这些人根本不了解人性，很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪和同情等情绪。当他们在电话里交谈时，通常连问好都没有，直截了当的进入正题、缺乏换位思考的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。　　6、管不住自己的嘴巴　　有些人往往不知道，有些话题可以公开谈论，有些内容只能私下说。这些人通常是好人，没有什么心机，但在企业里，这种不能控制自己嘴巴的人只会毁掉自己的事业。　　职场上的致命硬伤2　　成功，是每个人的渴望。　　基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。　　但是，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质，让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。　　为什么有才华的人会失败？　　[为什么有才华的人会失败？为什么有才华的人表现会不如预期？]　　要知道，协助这些企业主管有其急迫性，压力也很大，因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点，保住工作，或是往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此，这些经验靡足珍贵。　　什么样的行为方式，会成为致命缺陷，严重地阻碍事业生涯？　　1、永远觉得自己不够好　　这种人患有[事业的惧高症].他聪明、富有经历磨练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不适任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。　　这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。　　[他们没有给自己打一个对的分数，]，这些人对自己的看法是负面的`，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。　　2、非黑即白看世界　　他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。　　企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门；愈远离市场需求，愈适合他们。　　[只有不断调适，才可能活的好].　　3、做太多，要求太严格　　他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水平。在工作上，他们要求自己与部属[更多、更快、更好]，一周七天，24小时。　　结果，他的部属被[操]的筋疲力竭，纷纷[跳船求生]，留下来的人更累，结果离职率节节升高，造成企业的负担。　　这种人从小就被灌输[你可以做的更好]的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空虚。　　年青的人特别会有这种行为方式，而且，很难改掉。这种人适合独立工作；如果当主管，必须要雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。　　4、和平至上　　这种人不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。　　为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。　　「在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉，].这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。　　5、强横压制反对者　　男性比较容易有这种性格，英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果，妨害到自己的事业生涯。　　对于这种凡事「先发制人]的人，必须训练他们具有同理心，学会「你愿意别人怎么对待你，你也要怎么对待人]的真谛，异地而处。　　6、天生叛逆　　在美国社会与商界，革命者的天生叛逆性格相当重要，他们为了某种理想，奋斗不懈。但是，在稳定的社会或企业中，这些人显得特立独行，这些人总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。　　通常，人们觉得他们「喜欢引人侧目].对于这种人，他们应该指定一位同伴，在他开始叛逆时，有效制止。　　7、一心击出全垒打　　这种人过度自信、急于成功，就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作，结果任务多未达成。　　但是他不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己「不做为，不行动].　　8、恐惧当家　　他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前，他们会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为他们太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。　　美国总统罗斯福说，「我们唯一需要害怕的，是害怕本身。]这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须列出列表，同时列出利与弊，改变与维持现状的差异，控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。　　9、情绪音痴　　这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们讲电话时，连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士，常有这样的行为方式。　　这种人必须为自己做一次「情绪稽查]，了解自己对哪些感觉较敏感？问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为方式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。　　10、眼高手低　　他们常说，「这些工作真无聊]，但是，他们内心的真正感觉是，「我做不好任何工作].他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或徵询意见，因为这样会被人以为他们「不适任]，所以他们只好装懂。　　而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。这种人必须自我检讨，并且学会失败，因为，失败是成功的伙伴。　　11、不懂分际　　不懂分际的人不知道，有些事可以公开谈，有些事只能私下说。他们通常都是好人，没有心机，但是，古谚说：「通往地狱之路是由善意铺成].在讲究组织层级的企业，　　这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。这种行为，在必须替客户保密的行业里，特别不能容忍，所以，必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。　　12、职场迷航　　他们觉得自己失去了生涯的方向，「我走的路到底对不对？]他们这样怀疑。他们觉得无力感、自己的角色可有可无，跟不上别人、没有归属感、感到挫折。应该重新找出自己的价值与关心的事情，因为，这是一个人生命的最终本质。　　每个人或多或少都具备这12种行为方式的影子，然而，在迈向成功之路，不论主管或基层员工，都有必要时时查看自己。如果你还没有在此找到或解决关于“该不该职场上的致命硬伤”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“该不该职场上的致命硬伤”的回答。