怎么创业计划书未来展望

创业计划书未来展望，每个创业前方等待着都是新的机遇和挑战，但现在市场竞争激烈，每位经营者都想站市场的熬头，都需要写各种方案和计划书。下面分享创业计划书未来展望。创业计划书未来展望1企业概况：(企业简介创业计划书未来展望　　创业计划书未来展望，每个创业前方等待着都是新的机遇和挑战，但现在市场竞争激烈，每位经营者都想站市场的熬头，都需要写各种方案和计划书。下面分享创业计划书未来展望。　　创业计划书未来展望1　　企业概况：　　(企业简介)我公司应学校的创业实践基地创业团队的选拔而组建而成。主要经营闲置物品的交换业务。　　我公司现共有4名负责人，主要负责人李靖云，主要负责货源，其他三名责任人分别负责账目管理、日常营销、以及出纳工作。　　我们的资产结构属于按劳分配制，初始投资为5000元，采用30%、30%、20%、20%的投资结构，集资开店。由于资金需求并不是很大，资金现已到位。　　我们本着环保节能、诚信为本的思想为昆工师生提供安全，诚信，实惠的交易平台。并可提供一定数量的贫困生岗位。　　(企业范围)日常业务范围：　　1、置换范围：二手学习用书、报刊文摘、二手家电手机等电子产品、电脑配件、二手日用品、二手体育用品，二手代步用品等；　　2、办事项目：大学生闲置物品置换，出售，出租；快递包裹的收发；代购多品牌的正品商品；代步工具的租借及出售。　　3、办事范围：我公司面对广大昆工在校老师及学生，为广大昆工在校学生提供最切合实际需求的服务。　　我们致力于为昆明理工大学在校师生提供一个展示自我，宣传自我的平台，提倡环保型循环再利用的生活方式。而我们的阶段目标分为三个：　　第一阶段，让以物换物这一新理念在昆工校园内深入人心，打出1个品牌；　　第二阶段，由己及人，推广品牌，使置换闲置物品这一思想在呈贡大学城推广开来；　　第三阶段，让置换中心成为新一代高校新宠。　　产品与服务：　　我公司可以称之为是一个闲置物品置换中心，为大家提供一个可以以物换物的特别场所，租借代步工具，代收发快递包裹，代沟通交流，代购多品牌正品商品等多项服务内容。　　作为一名在校大学生，时常感到自己和周围的大部分同学闲置物品太多，扔掉很可惜，自己留下很多东西都用不到了，又来不及处理，有心卖掉又没有时间和精力。　　由于我校的体育课属于自主选课制，很多同学希望学习多种体育项目，与此同时，以前的体育用品就会临时闲置下来，我们采用以物换物的形式，为这些同学提供满意的服务。　　市场分析：　　1、现昆明理工大学呈贡校区在校本科生共计16000人，研究生1000余人，教职工3000多人，平时的日常用品、学习用品较多，消费市场和货源非常稳定。　　2、每位同学都会有一定的闲置物品，学期期末或者临近毕业时，很多东西都不方便带回家，丢掉太浪费，送人又会蒙受一定程度的经济损失，选择置换的方式百利而无以害。　　3、快递包裹一般都选择停留在怡园，并且是在一定的时间段内，只收不寄的方式也不方便，我们可以为大家提供随时的快递收发业务，为很大一部分同学提供了方便。　　创业计划书未来展望2　　一、市场分析　　对于市场分析肯定是少不了的，长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。　　据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2、6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM,自主研发能力不强。　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。　　二、目标的制定　　我们的目标是，在几年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，几年内达到20xx万销售额，利润率保持在30%--50%、　　三、资金使用　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10-15万元；　　各种认证，许可证，商标：5万元；　　公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元；　　房租水电费，人员工资(半年)：15万元；　　参加展会，广告费：10万元；　　小批量生产成本(5000件)：20--25万元；　　周转资金：20万元。　　合计：100万元。　　四、产品成本及盈利分析　　为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。　　其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1、5元，开关0、5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。　　批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。　　(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)　　五、销售前景　　目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。　　六、合作方案　　本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。　　七、原材料供应方案　　可外协生产，无特殊要求。　　八、本项目的`未来　　由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。　　创业计划书未来展望3　　一、创办企业的基本情况　　1、企业名称：广式汤品店　　2、行业类型：服务　　3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。　　4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料　　5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。　　6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店　　资金部分自筹，部分借贷　　场地定于成熟住宅小区和商业圈附近　　7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。　　二、项目的市场分析　　选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。　　选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。　　市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。　　步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。　　商圈附近（1000~20xx米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。　　目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。　　竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。　　产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。　　三、市场营销　　产品服务特色产品推荐特点成本价销售价　　沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元　　竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元　　火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元　　促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制　　分销渠道：通过门店增设组成连锁。　　竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。　　四、企业组织机构　　编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他　　1、店主兼经理1全权负责1000　　2、厨师2汤品烹制1200元　　3、服务生2送货及大堂服务800元　　企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。　　五、经济分析　　投资额预算和资金筹措计划：　　1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。　　2、流动资金预测，其中　　①开办费1、8万元，包括广告宣传0、4万元，装修1、4万元。　　②添置店内柜台及汤品原材料1万元。　　③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1、2万元，工资0、9万元，日常开支0、4万元。　　④不可预计费用0、4万元。　　六、风险因素分析　　风险因素分析：　　1、场地选择风险较大　　2、人员使用　　3、产品质量的保证　　4、对周围人群消费能力的评估。　　风险防范对应措施：　　1、场地选择可请专业人士进行挑选　　2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训　　3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序　　4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。　　七、企业开办期经营目标　　1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。　　2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。如果你还没有在此找到或解决关于“怎么创业计划书未来展望”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“怎么创业计划书未来展望”的回答。