收藏如何与不合作的员工进行沟通和协调

如何与不合作的员工进行沟通和协调，在一家企业运营的过程中，并不总是一帆风顺的，上级的一些要求和任务有时候也会引起员工的不满，因此会有一些员工带头唱反调，那么这时候应该与员工进行沟通，争取他的意见和建议如何与不合作的员工进行沟通和协调　　如何与不合作的员工进行沟通和协调，在一家企业运营的过程中，并不总是一帆风顺的，上级的一些要求和任务有时候也会引起员工的不满，因此会有一些员工带头唱反调，那么这时候应该与员工进行沟通，争取他的意见和建议以做出改善，下面看看如何与不合作的员工进行沟通和协调。　　如何与不合作的员工进行沟通和协调1　　换位思考：沟通是一门艺术，学会换位思考很重要，了解彼此的背景、身世、利益。　　在沟通时学会站对方立场考虑问题，让对方感受到你的真诚，那么此次沟通一定会是一次非常愉快的沟通。　　1、赞美行为而非个人举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。　　2、透过第三者表达赞美老人常说“背后不说人坏话。”但是在背后说人好话确实事半功倍，从第三个人的口中听到关于自己的赞美可能是显得更加的真实，更有说服力。　　3、客套话也要说得恰到好处客气话是表示你的恭敬和感激，所以要适可而止。如果对方是经由他人间接听到你的称赞，比你直接告诉本人更多了一份惊喜。　　相反地，如果是批评对方，千万不要透过第三者告诉当事人，避免加油添醋。有人替你做了一点点小事，你只要说谢谢、对不起，这件事麻烦你了。至于才疏学浅，请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话，就可以免了。　　4、面对别人的称赞，说声谢谢就好一般人被称赞时，多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样，不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西，如果你说：这只是便宜货!反而会让对方尴尬。　　5、有欣赏竞争对手的雅量当你的对手或讨厌的人被称赞时，不要急着说：可是…，就算你不认同对方，表面上还是要说：是啊，他很努力。显示自己的雅量。　　6、批评也要看关系忠言未必逆耳，即便你是好意，对方也未必会领情，甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础，否则不要随意提出批评。　　7、批评也可以很悦耳比较容易让人接受的`说法是：“关于你的…，我有些想法，或许你可以听听看。”　　8、时间点很重要千万不要在星期一早上，几乎多数人都会星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前，以免破坏对方周末休假的心情。　　9、注意场合不要当着外人的面批评自己的朋友或同事，这些话私底下关起门来说就好。　　10、同时提出建议提出批评之外，还应该提供正面的改进建议，才可以让你的批评更有说服力。　　如何与不合作的员工进行沟通和协调2　　一：讲出来　　二：不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教　　三：互相尊重　　四：不说不该说的话,绝不口出恶言　　五：理性的沟通、不理性不要沟通情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定的时候　　六：承认我错了,说对不起　　七：等待转机　　八：耐心、细心　　九：笑脸常开，问候员工　　十：尽早发现员工感到得意的事题，或特别有兴趣的事题　　十一：对于员工，随时表示由衷的爱意与关心　　十二：如有问题，激励员工随时提出来商量　　十三：休戚相共，与员工分担其困难与问题　　十四：建立平等开放的沟通机制　　十五：多宽容，给员工改正错误的机会　　十六：帮助员工提高能力　　十七：完善薪酬福利、绩效评价、组织气氛　　十八：凡事弄清楚再批评员人，就事论事　　如何与不合作的员工进行沟通和协调3　　管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待。善于沟通，能掌握第一手信息，以利于做出正确决策。　　1、首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。　　2、选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。　　比如，工作建议大家可以在工作交流群里进行沟通；对管理层有意见，员工不愿署名提出，那就设立总经理信箱匿名表达等。　　无论选择什么方式与员工实现互动交流，目的是向员工传达管理者的坦诚态度、工作计划以及信心等，不仅让员工感受到管理层的关心和爱护，让员工心声有地方可表达；还能让管理者加深对企业以及员工的了解，了解自身做法是否得当。　　因此，建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证，领导者要利用简单安全的沟通渠道，尽量采取现代化手段。　　3、积极倾听员工的发言，“沟通首先是倾听的艺术”，在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法。　　沟通是双向的行为，要是沟通有效，双方都应当积极投入交流。但很多时候都是被动地听，而没有主动的对信息进行搜索和理解。　　积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体谅他的世界，以便与正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。　　企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。　　4、管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别，越是高级的领导者越注意与员工直接沟通。总而言之，在管理者与员工之间进行的双向沟通，其关键在于管理者。　　每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成。如果你还没有在此找到或解决关于“收藏如何与不合作的员工进行沟通和协调”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“收藏如何与不合作的员工进行沟通和协调”的回答。