品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，对引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。它是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。用通俗的话来讲：如果你的产品比其他牌子的同类产品卖得好、卖得快、卖得贵、卖得久——就说明你的品牌竞争力强：反之，就说明你的品牌竞争力弱。
历史上国家之间的较量从来就是实力的较量。这种实力的较量，在原始经济时代是比奴隶的多少，在农业经济时代是比土地的多少，在工业经济时代是比矿产资源的多少。那么，在当前的品牌经济时代，比的是什么呢？当然比的是品牌，比的是一个国家拥有多少世界性的强势品牌。 国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个国家品牌是否强盛，可以反映出这个国家的国力是否强盛。一个国家是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。
对于一个人、一个企业、一个民族、一个国家来讲，品牌形象都至关重要。大而言之，品牌形象往往意味着对这个国家的信任和信心。
总体来说，中国国家品牌的竞争力还相对较弱，没有形成持久的核心竞争力。这根源于中国企业品牌竞争力的相对薄弱。因为国家品牌竞争力源于企业品牌竞争力。
对于我国的国家品牌建设，我认为正处于一个关键时期。因为现在世界正在迈入品牌经济时代。 从世界经济、政治格局的未来发展趋势来看，品牌竞争力一旦形成，只要与时俱进，可以博恒久之名。新经济与全球化浪潮对品牌竞争力产生了巨大的强化作用，随着信息时代的发展，有价值的不是信息而是你的注意力。
对于在国际舞台上寻求更大发展空间的国家而言，弱势的国家品牌竞争力构成相当大的障碍——国家品牌竞争力弱难以持续稳定的发展，在经济全球化的博弈中处于劣势的地位。 比如美国在品牌经济时代已抢得了先机，它已将其技术、管理与战略思维的巨大优势外化为国际品牌及其优势产业群的品牌竞争力。当美国经济成为世界各种商品的品牌代表时，美国的新经济体系也就基本完成了。
为什么美国全力支持自由经济和全球化？因为它在全球化方面的能力是最强的，这是它能够得以长足发展的一个领域。美国的大公司、跨国公司最多，全球营销能力最强，大众产品和大型产品都是美国独大。如果限制全球化，限制做大，美国就不可能成为世界一流的国家。惟有在做大、创新的时候，它具有一种庞大的优势位置。所以说站在国家的发展战略高度上看，品牌竞争力对国家利益影响是根本和巨大的。品牌竞争力的强弱是一个企业、一个地区乃至一个国家能够持续发展的动力，关系到国家和民族的兴衰荣辱。
在全球化竞争时代，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM就是例证，但中国企业惟独缺乏的是品牌竞争力优势。
中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。
品牌的基础是产品，但光能制造出产品，并不意味着就能创造出属于自己的品牌。中国在2001年出口了 40.7亿双鞋，比前一年多2.55%。但是这些鞋出口的价值是100.1亿美元，仅仅比上一年多2.4%。实际单位价值的增长是负值。青岛双星鞋与美国耐克鞋的制造成本只差3～5美分，然而两者的市场价格相差了整整5 倍。广东省是中国最大的制鞋地区，年生产约30亿双鞋，占世界总产量的1/3。假定中国制鞋工人数量是不变的，那么中国在2001年制鞋业生产力下降了。而生产力保持不变或提高的惟一可能是中国制鞋业削减工人，这加重了中国目前的失业问题。
又比如在当今全球的钟表市场上，手表档次的分类主要以产地划分：瑞士代表高档及顶尖手表，而日本则代表中档手表，中国内地与香港地区则属于低档手表的概念。所以，即使是同等质量的手表，标注的产地会给手表的形象和销售带来极大的差异。
单从目前我国手表市场的结构就可看出：6000元以上的产品基本上是国外品牌一统天下，1000元以下的产品大部分为国内企业占领。
据统计，2001年，中国广东生产的钟表达11亿只，钟表产量已经占到世界总量的一大半，但总产值却只有10.6亿美元，平均每只钟表不到1美元；而同期瑞士只生产了2700多万只钟表，生产总值却高达62亿美元，平均每只钟表达224美元。两地比较，每只手表的价值竟相差数百倍！
也正因如此，这些年来，业界对中国大陆钟表业进行品牌经营、提高品牌附加值的呼声甚高。 所以说瑞士手表的品牌竞争力要远强于中国钟表行业，它的品牌竞争力价值表现的一个重要方面就是不但卖得比别人贵，还要比别人卖得好、卖得快。强势品牌竞争力强，有更高的认知品质，企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格，攫取超额利润，这就是品牌的溢价功能。 人们也许以为，一家公司新开了一个工厂，或是取得了一项重要的技术突破，都要比品牌的价值更重要。可实际上，上述一切恰恰都是在为品牌服务，品牌价值反映的是设计、生产、工艺、广告和销售的综合实力。
从短期内来看，一家企业的竞争力是从其现时产品的特质和价格等因素派生出来的，然而要想实际上长期保持这种独特性、专有性，殊非易事。
由于市场经济的开放性，科学的进步、技术的普及和交流、信息传播的含量增长以及传播途径空前的广泛灵活，使得各类品牌尤其是日用品品牌的质量技术并无多大秘密或优势可言。 企业通过在创造产品和产品价值上的创新与领先来保持竞争优势越来越困难，制造差异化产品已变得异常艰难。产品的生命周期因为技术的不断进步与创新而急剧缩短，即使取得了技术领先、成本领先、也根本无法阻止新竞争者的模仿和不断进入。
即使在高科技产品市场中，仅有领先的技术也是远远不够的。
英特尔推出高科技新CPU的速度只能用“奔腾”一词形容，英特尔采取了永远领先市场二步的技术升级战略。不但快的让老对手AMD、CYRIX在屁股后面追得气喘吁吁，就连消费者都感觉有点头昏脑涨，总被逼着升级，都有点烦了。虽说市场对英特尔的技术崇拜已经形成了路径依赖，但英特尔这只狂奔的高技术兔子终于在2000年被AMD赶上了。
2000年8月AMD公司在技术上领先英特尔推出了主频为1G的CPU。三个月后，英特尔才推出同类产品，然而AMD的市场份额并没有获得很大的提升，只是由13％增至17％，再加其他竞争对手加在一起，市场份额也没有达到20％。根本没有对英特尔芯片市场的品牌霸主地位构成真正的威胁。
这是因为英特尔已经历时10年，耗费70亿美元，创造了“Intel inside”这一高科技品牌竞争力塑造的最佳范例，将其高科技优势转化为品牌竞争力优势，从而将市场对英特尔技术崇拜的路径依赖转化为对英特尔这一高科技品牌崇拜的路径依赖。
因此我们可以看出在当今市场中的技术竞争异常残酷，可以说是胜者王侯败者寇。在瞬息万变的市场中，要想把握住未来技术的发展方向是非常困难的。即使你能够把握，还需要有企业强大的研发实力和雄厚的资金投入作为支持。因此，想要在这个市场中持续不断地保持技术的绝对领先，几乎是没有可能的。而任何一个失误，都可以使一个世界级的巨型公司遭受重挫。为了使公司在技术落后于竞争对手的时候能够避免公司被彻底打垮，企业就需要一个强大的品牌形象，赖以维持市场。从而缓冲压力，以图后计。
同样IBM电脑的核心部件都不是IBM公司自己生产的，但标有IBM的电脑却畅销全球，占有全球近20%的市场份额，其根本原因是IBM的巨大品牌信誉所致。 因此，必须注重、维护和发展自己的品牌竞争力。这是保持中国企业在国际市场上长久竞争力的关键一环。
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