NBA联盟商业运作的先进理念和俱乐部运营的巨大成功，刺激着中国篮协，他们希望通过学习这些经营策略和理念来改变中国篮协的现状，推进中国篮球职业化进程。以电视转播为例，2006年～2007年赛季联赛电视观众达到4.2亿人，在中央台的平均收视率为0.54，现场观众达到100万。
然而在4.2亿观众的浮华背后，却是各个俱乐部的哀叹和抱怨。俱乐部经营权限狭窄，虽然看起来和NBA下方的几个经营权限科目相同，可是条条框框约束，以及运作方面经常会受到一定限制，致使大多数俱乐部很难摆脱经营困境。
俱乐部头上两座大山，一座是盈方公司商业广告侵占，另一座则是中国篮协压在俱乐部之上的无形权威。在中国男子篮球职业联赛官方手册上明确划分出盈方公司和俱乐部广告权益归属。共计17个招商项目，属于俱乐部的只有6个，而且其中1个形同虚设。“其实，也就是盈方划出了一个广告牌给我们（俱乐部），但他规定必须是银行、房产两类。广告牌是转动的，只有两分钟展示时间，得到的利益还必须与盈方平分。据我了解现在没有一家俱乐部动用这个转动广告牌。俱乐部在夹缝中生存难啊！”某俱乐部工作人员说。
目前运行成功的，广东宏远俱乐部算一个，就这俱乐部经营情况都不乐观。副总经理刘宏疆不无忧虑地表示，广东宏远的球票和冠名仍然在俱乐部的经营收入中占有80%以上的比重。品牌店虽然做得不错，比最开始增加了200%。但这一收入在俱乐部的经营性收入中只占很小的一部分。
与此同时，让俱乐部头疼的还有时刻听从篮协指挥。“就拿揭幕战来说吧，篮协开出一百万的大单给俱乐部，其实，就节目演出质量、场面安排，还有实际过来的真正工作人员数目，根本要不了这么多钱，可俱乐部没有选择的余地，开多少钱的单子，就得给多少。”俱乐部工作人员说。
来源：现代金报
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