新浪与阳光交换了什么?（下）
占国内互联网广告市场份额超过50%的新浪仍处于亏损状态，为了找到赢利之 路四处出击。新浪的突击主要在三方面：一是靠服务收费；二是寻找“一点对多点”的 广播式信息传递方式来降低“点对点”互动式信息传递的成本；三是向传统媒体进军。 在与阳光文化谈婚论嫁以前，新浪还曾与娱乐电视节目 制作商光线电视眉来眼去。也许 是考虑到未来的不确定性，新浪把对阳光文化的股权投资控制在50%以下，这样的好处是 ，双方不用合并财务报表。或许，新浪也为将来的“止损”留了一条后路。 刚开播一年有余的阳光文化也没有赢利。虽然阳光单方面称公司在近几个月的运营 中已经赢利，但还是有不少业内人士对此颇为怀疑，因为阳光的节目并没有像它期待的 那样获得少部分人的青睐。 定位于历史与人文电视节目内容供应者的阳光文化的节目主要来自三方面，一是采 购，如购买美国A&E频道的片源；一是自制，如杨澜亲自参与的《杨澜工作室》属于此 列；一是策略联盟，阳光出资将选题外包给其他制作公司，如《人生在线》等。 强调“内容为王”的阳光文化在“嫁”给新浪前获得新的内容资质，那就是Capital Channel，这个被称拥有4万小时电视节目的公司以6000万港元的身价卖给阳光文化，而 阳光文化一年多的内容积累也只有5千小时。这样一个内容资源比阳光文化大8倍的公司 不仅在媒体圈不为人所知，在阳光文化内部也被模糊地认定为做节目的公司，但做什么 节目并不清楚…… 相比新浪，阳光文化让人觉得缺乏透明度。由于阳光文化背后复杂的股权结构，人 们很难认清这个靠买壳上市一蹴而就的媒体公司的能量究竟来自何处，到底有多大。或 许新浪触摸到的阳光是真实的，双方认定在团队、品牌、资源上的互补是相互看上眼的 最主要原因，而对未来的认同感才促使新浪与阳光订下婚约。 但无论如何，跨媒体与宽频都是阳光文化设定的战略步骤中的一粒棋子，只不过在 生长的过程中，加进了新浪这样的变数。据透露，近期新浪或阳光还将策划一系列更大 的并购活动。事实上，善于运作资本的吴征已经成为了新浪的“联合”董事长，手握近 亿美元资金，其经营作风应会较为进取，而不像原先风险投资背景的新浪股东，更倾向 于套现。有消息说，新浪阳光今后并购的目标，可能会是类似唐龙、光线、巨星等的电 视节目、音像影视制作分销企业或者是内地的媒体渠道公司。 （信息来源：大洋网）
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
