近年来，新兴楼宇电视媒体在中国的发展如火如荼，引起世人愈来愈多关注的目光。权威市场研究机构——CMMS（中国市场与媒体研究机构）在会上公布的数据表明：在传统媒体发展缓慢甚至下降的态势下新兴楼宇电视媒体却逆势上扬，取得优异的发展成绩。
中国传媒大学副校长丁俊杰认为：聚众传媒以每年240%的高速年增长率荣获行业成长冠军说明楼宇电视媒体应时而生，发展势头良好。但由于行业标准的缺失，楼宇电视媒体行业涌现出种种急功近利的不良现象，严重损害了客户的权益，也影响了整个行业的健康发展，行业标准的出台迫在眉睫。
聚众传媒CEO虞锋表示：聚众传媒作为楼宇电视媒体的领跑者，深知行业标准对一个行业成长的重要性，特别是楼宇电视广告这样一个新兴的媒体，更需要大家共同遵循行业准则，才能使整个行业做大做强。聚众召集这次研讨会的目的之一就是要制定一个行业广告标准，规范行业行为，避免恶性竞争，通过标准的制定与执行来构建楼宇电视媒体的和谐发展之道。
我们注意到，聚众传媒公布的楼宇电视广告标准涵盖面非常广，包括楼宇电视广告的播放、价值计算、监管、效果评估等各个方面，而这些正是客户最为关切的，也是目前存在问题最多的方面。
标准一：分时段播出，更精准锁定受众
现阶段，楼宇视频媒体一般是采用全天候滚动播出的方式传递信息。但是根据这种媒体的特性、安装场所以及受众的不同，聚众传媒提出今后楼宇视频媒体的播放规则，将逐渐转向分时段播出，从而更加精准地锁定受众，提高广告信息的到达率。
从目前楼宇视频媒体的网络覆盖来看，主要包括高级写字楼、高级酒店、高级公寓、便利店、医院、以及电影院等娱乐场所。场所不同，人流量的高峰时段不同，等待的时间长短也不同。于是，这些“不同”造就了不同的“黄金时段”。例如，写字楼网络的受众主要是上班一族，那么，早上7:30-10:00以及下午16：30-19：00是上下班高峰期，此时电梯是最繁忙的时候，电梯旁的人流也是聚集得最多的时候，因此，一天中这两个时段，写字楼网络的传播效果应该是最好的。而像电影院、高尔夫球场等娱乐休闲场所的到达率，则是下班后和周末时达到最高。
基于此，聚众传媒在此次发布会上首先提出了“分时段播出”概念，目的是为了最大效果地传播广告信息，帮广告商挽回 “浪费的90％”，同时，此举也增强了新媒体的优势。
标准二：以点收视成本决定广告价值
经常有人会认为，液晶屏总量越多，广告主同样的费用投放，每屏分摊的费用会更低，因此成本也就更低。中国传媒大学的副校长丁俊杰教授则认为：广告最注重的是传播效果。作为传播载体的液晶屏，只有真正地将信息传递给了受众，才具备了传播载体的性质。如果在不科学的位置，不正确的场所装屏，无论多少块，都是没有任何意义的，因为它没有起到传播信息的作用。这样一来，广告成本非但没有减少，反而是一种浪费。打个很简单的比方，一个可以聚集十个人收看的屏传播的效果当然比没有一个人看的十块屏效果还要好。因此，单纯以屏收视成本CPD（Cost-Per-Display）来计算广告价值不仅不科学，还助长了楼宇电视媒体只追求数量，不注重质量的风气。
丁教授认为，楼宇视频媒体的广告价值以点收视成本CPP（Cost-Per-Place）为计算标准更加合理、更加科学。因为在楼宇电视广告中，一个场所接触到广告的受众是特定的并且是相对稳定的。显示屏覆盖的场所越多，接触到广告的受众也会相应增加，广告的覆盖人群就越高，这样，广告价值才会增加，广告投放的性价比也会更高，广告传播的范围也更大、更有效。
聚众传媒就一直秉承这一点。聚众不仅在商业楼宇，还在高档酒店、高档餐厅、高档娱乐休闲场所等目标地建立了大范围的网络。实现了覆盖场所的最大化，并且这些场所的主要受众都是 “三高”（即高学历、高收入、高消费）人群，符合聚众“有选择地聚集受众”的传播理念，能最大限度地提升广告价值，也避免了广告的浪费。
标准三：高精准度、高到达率的全国性覆盖
大众媒体可以通过特有的渠道做到全国性联播。央视和各地卫视通过上星都做到了全国性播放，全国性纸质媒体也能做到全国性发行。但楼宇电视媒体不像大众媒体，它有更多的“终端味道”，必须通过进入城市的增加，来逐步做到全国性覆盖。
著名策划人李光斗认为：楼宇电视媒体是对传统媒体不可或缺的补充，楼宇电视媒体的特性要求到处看到才有效果，真正做到全国性网络，才能保证网络的质量和后期的服务。因此，直营的模式会更经得起考验。加盟模式可以提高网络覆盖的速度，节约管理成本。但是，在一个并不算很规范的新兴市场中，选择加盟无疑是“自砸招牌”。因为各地加盟商对自己的网络拥有绝对控制权，只留出少量的时段由盟主自由掌握。所以从表面上看，网络的确是建立起来了，规模也不小。但是广告主的广告并不能真正保证能在所有网络的显示屏中播放。而且，一些不良企业常常采取漏播、少播甚至压缩播放时间等手段来牟取暴利，损害广告主的权益。
聚众成立以来一直坚持直营模式，这源自于聚众掌门人虞锋的远见卓识。聚众的网络全部直营，对搭建更高的媒体平台，建立跨媒体平台有着决定性的战略意义。直营保证了聚众广告的精准到达，使广告全国同步播放成为可能，同时直营也能很好地控制客户服务质量。
聚众在不遗余力开拓一线城市市场的同时，还将网络延伸到二线、三线城市中，截至2005年6月，聚众的广告网络已经覆盖了全国45个城市。在此次发布会上，聚众传媒CEO虞锋宣布，2005年，聚众将覆盖超过50个大中城市。这将使聚众当之无愧地成为真正的全国性楼宇电视媒体，而全部直营也保证了聚众多角度、全方位的覆盖和高精准的到达。
标准四：选择干扰度低的投放场所，确保广告有效性
户外液晶电视媒体诞生已久，但一直没有发展起来。一个重要的原因就是在户外开阔的环境下，在车流、人流各种来自外界的因素的干扰下，受众的注意力很难集中，所以广告效果并不理想。
而楼宇电视媒体介于电视媒体与户外媒体之间，它把电视广告安在楼宇中，又把户外广告请到“室内”，克服了液晶电视干扰度大的难题。但并不是说所有的室内场所都适合播放楼宇电视广告，只有干扰度低的广告环境才比较适合。
2005年，聚众传媒在战略上毅然放弃了大卖场的开发，全力打造便利店网络，就是建立在对广告环境的充分考虑和便利店消费者的全面分析基础上而做出的战略抉择。众所周知，大卖场等大众消费场所相当于一个大的“户外”，干扰度非常高，人群噪音、叫卖声、人员频繁走动等因素严重破坏了广告环境，影响了广告实际播放效果，另外，大众消费场所人员构成繁杂，也不符合“聚集受众”的原则，造成了大量广告费的浪费。
聚众之所以选择了便利店，也是事出有因。调查显示，便利店的消费者一般是18-25岁消费相对活跃的一群，并且一般是随机消费和应急式消费，这样，液晶电视广告将很大程度影响到消费者的购买行为。
聚众的公寓网络也是如此。CMMS报告数据表明：聚众传媒公寓电视广告占有率全国第一，居绝对垄断地位。聚众大力发展公寓视频网络就是因为公寓电视处于半私密状态，安静、没有其他干扰，广告环境良好，受众的抵触心理弱，心情放松容易注意并接受广告宣传。并且公寓电视广告还最大限度地剥离了非目标受众，广告信息在全部家庭成员之中传播，有利于引起家庭成员的普遍关注，针对性好，是真正的“聚焦黄金消费（三高）群体”的场所。
据虞锋透露：公司有一份机器安装指南，其中详细地规定了聚众液晶屏在安装上的严格流程，并要求各地分公司或办事处均以此为参照。这也是直营给管理上带来的真正好处，任何规范和任务都能迅速及时地传达下去，并且保证很好的落实执行，如果是加盟商，恐怕就很难保证这一点。
聚众借标准领跑中国楼宇电视媒体
有关人士认为：聚众发布楼宇电视广告行业标准，一方面是可以向公众树立聚众负责任的媒体形象，另一方面也表明飞速成长的聚众欲领跑中国楼宇电视媒体的远大抱负。
事实上，在市场占有率方面，聚众已与行业另一巨头——分众传媒平分秋色。对于此前公布的分众占70%的市场份额，聚众不以为然。在新闻发布会上，记者清楚地看到了这样一组数据，截至2005年3月，全国液晶屏总数达到了4.5万块。需要指出的是，如果真如分众所说，其液晶屏占有率达到75％的话，那么分众应该拥有33750块液晶屏。但在分众的上市报表却清晰显示，分众目前拥有16000个显示屏，而聚众则表示自己的屏数已达17000个。双方公布的数字可能有所偏差，但聚众与分众在显示屏数量上基本相当应该是事实。而且分众的网络主要局限在写字楼，而在高档公寓、便利店等领域，聚众已超过分众，居绝对垄断地位。所以从市场覆盖面来看，聚众已遥遥领先。
在广告网络总数量上，由于分众采取的是加盟模式，有相当一部分网络实质上并非分众所有。而聚众广告网络全部直营，在广告播放质量和后期服务上具有更大的优势。
而从发展势头上看，聚众传媒不仅凭借240%的年增长率荣膺“行业成长冠军”。早在今年初，聚众传媒就被《财富》杂志评为“2004年度中国酷公司”，即最具成长性公司。可见，聚众传媒的成长性好，发展潜力巨大已成为业界公认的事实。相对企业单年的盈利增长，企业连续的增长率更值得人们关注，世界最大的私募风险投资基金凯雷集团为聚众传媒注资1500万美元就是看重了聚众持续发展的潜力。在这次会议上，金融大鳄凯雷对与聚众的合作给予了高度评价，并表示将牵头再追加2000万美元注入聚众。与会的国内外众多投资商也表达了与聚众合作的强烈意向，争相做“凯雷第二”。
今年来，聚众的国际大客户不断增加。戴尔、安利、惠氏、雅芳等国际知名的大品牌今年都不约而同地选择了聚众；而且还增加了像海尔、康佳、新天葡萄酒等独家选择聚众的知名客户。聚众还将与国内最大的液晶电视生产厂家合作，年内再增加两万个屏，进一步扩大自己的领先优势。
会上，虞锋还是那样的沉稳。他表示更关注的是整个行业的成长：我们不争所谓的“第一”，多打“根基”、多练“内功”才是聚众的当务之急。
虞锋的平静和沉稳是有道理的。业界一致认为现在并不是上市的最佳时机。近年来，中国的概念股在纳斯达克甚至香港都表现得并不理想。中华网、前程无忧的股票持续走低，而前不久在香港上市的交通银行和神华能源也与预测相距甚远。
实际上，凯雷资本进入聚众后，聚众就开始按照国际上市公司的规范运作。他执掌的聚众不急于上市却仍然在大规模地投资，急剧地扩张网络，从2005年1月至今，聚众每个月的销售额都以25%的速度递增着，未来的几个月速度还会更快。
不去纳斯达克“套现圈钱”，悄然打造着自己楼宇电视媒体的“帝国”。这次，聚众又提出楼宇电视广告标准，荣膺行业成长冠军，聚众俨然已成楼宇电视媒体领跑者。“不鸣则已，一鸣惊人”，领跑中国楼宇电视媒体似乎是虞锋真正的“野心”所在。
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