超级女声的“大佬思维”
目前的很多评论都是针对超级女声节目本身，但其实在其成功的背后，蒙牛的全情投入功不可没。而这个“背后大佬”也无疑凭借此次盛会获得了丰厚的回报，转过身子看看赞助企业的另类思维，也许能给企业的媒体投入计划给予更多的启示。
如何从同质化的泥潭中脱身
蒙牛酸酸乳就是这样一个“带情绪”的产品，它与超级女声活动进行系统整合，一方面针对了需要影响的目标消费人群，另一方面也将超级女声的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。酸酸乳针对的这类人群，他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素，他们强调“我就喜欢”。同时突出产品的青春色彩，排除此类消费人群将喝奶与幼稚、乳臭未干的情绪结合起来。从这个角度而言，蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚，在这一点上做到了“谋先”。
选择成功品牌合作的加权效应
有人开始对蒙牛与湖南卫视的合作并不看好，一方面是因为蒙牛为此投入千万巨资，惟一的一项活动投入如此多的费用，万一效果不好怎么办？另一方面认为参与超级女声这类节目的人群是消费能力比较差的，即使影响很大但实际销售效果不一定好。
而事实证明这种担忧有些多余。一方面，湖南卫视作为中国娱乐节目的先行者，也是一个十分成功的品牌，始终在节目创新和推广方面进行着积极、有益的尝试和探索。另一方面，2005年湖南卫视也加大了和全国其他各类媒体的互动与联合，使得超级女声这个节目本身的收视率也节节攀升。
蒙牛酸酸乳就是在这样的背景与时间内和两个成功的品牌———湖南卫视、超级女声建立了合作关系。而三个同样渴望获取更大辉煌的品牌在各自领域各司其职、相互作用，结果也使得此次活动取得了十分良好的效果。
蒙牛酸酸乳与超级女声的合作已经取得了一定的阶段性成果，但面对与超级女声越来越多同类型活动与节目的产生，蒙牛也必须要考虑如何在借势的基础上，实现品牌的进一步提升与销量的进一步扩大。
虽然外界对超级女声的质疑不绝于耳，但营销专家黄江伟认为它是“一场成功的运作”，“收视率高，自然会吸引越来越多的广告商。”
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
