半年销售额突破10亿元,又创历史新高,北京统一石化在2004年这个润滑油竞争最激烈的年度里游刃有余,半年时间完成全年销售任务的50%,比去年同期增长96%。如此惊人的销售业绩令同行及媒体为之侧目,统一石化再次成为众人焦点
。半年中,统一石化在市场经营策略上部署了周密的计划,销售部继续细分市场将工程机械用油单独分离出去,成立工程机械处进行专职管理,五六月期间销售各处处长奔赴市场召开经销商会议,并选举组织市场协调委员会对市场中的跨区及其他重要问题进行协调解决,从而进一步维护和巩固良好的市场秩序。上半年,统一石化的制造部大量引进先进生产设备提高生产效率,满足日益增长的销售需求。仓储物流部门加大投入,调整人员组织,规范工作流程,极大提高了装车送货速度,客户满意度比往年有较大提高。其他职能部门在2004年上半年紧跟公司发展步伐,各项工作取得优异成绩。
“把目光放到行业的前沿,做好品牌,才能使销售量稳步上升”,这是统一石化做市场的宗旨。2004年统一石化把“服务品牌”作为企业发展的重要方向,各大部门纷纷围绕“服务”开展工作。2004年销售部门在“以大求快、以快求大、扩大优势、做大品牌”的主题下提出了以“大思维、大动作、大部队、大投入”来加快下沉服务速度,以“快速”原则来实现大规模发展的战略,并把推进“统一”品牌明确定位,使消费者触摸到一个中国最大的国际化专业服务品牌!时刻关注市场,时刻为客户着想,做好服务才是企业实现长足发展的根本,统一石化今年树立的20亿宏伟目标必将胜利实现!
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