跟刘是拍广告（图）
& nbsp; 第一次见到刘是是他找我做一个药品的宣传片，来到刘是的工作室，看到一有帮人在争论着什么，好像还很激烈。当时我并不知道谁是刘是，过了好一会儿，他出来了，见我第一面，便乐呵呵的对我说―“我知道你就是大梁，因为这间屋子里，只有你---我没见过”。和他聊了一会儿片子的细节,发现他并没有对我的那些方案提出什么要求，倒是我手里的那个有些破旧了的大速写本引起了他的些许注意。没说多久，他又继续回到了那边的争论中。这就是我和刘是的第一次接触，只觉得他是一个心里非常有数的人，而且时刻能保持一种掌控时局的轻松状态。.
说到掌控和轻松，这对“年轻”的导演来说其实并不容易，因为导演就是大家所围绕的中心，你本身的质量如果不够大，将很难吸引住周围的力量，最终你也会被分崩瓦解.不过你本身的质量也不是与身俱来的，你的每一块的建构必须是高密度、具有强向心力的物质，而且必须每一天都要有所新增和蜕变,否则会落伍乃至被淘汰。
言归正传，很幸运能参加刘是的一条广告片的制作,走进导演组已是本案创意基本敲定，全组进入了具体环节的实质性落实当中.本片的创意来自该品牌所诉求的一帮高中生们，不知当初刘是是怎样和这帮孩子接上头的，现在想想,刘是的高明之处就是能将那些“生鲜”的、原本最单纯、最没有“经验”的东西商业化，这种“商业化”在今天应该被解释为――准确的诉求，正确的定位，稳固的市场、专业的执行、、、、、、，
我发现，刘是在前期准备阶段时，自己并没有一个十分明确和统一的方向，每天总是沉浸在创意表层绚烂色彩的激动中（其实保持这种激动也应是导演的天份）。他甚至有些得意忘形，不厌其烦的重温这个过程,因此---他每天都会有点滴的创意火花在闪现，并且一天天的在丰富和填充.仿佛时刻要向世界宣布自己拥有了秘密武器，而在它被造出来之前是最令人振奋的.随着时间的推进，理智逐渐让刘是冷静下来――演员的造型倒底是一个什么样的感觉?片子的基调应该确定了，每一个高潮点到底落在哪里?分量是多少?还有节奏、场景、美术的细节、音响的构成、灯光的气氛、工作人员的分工……..也许正当剧组的其他成员还被他的自信和激动而感染并且心潮彭湃时，这时侯的刘是是最辛苦和不安的。
刘是是挑剔的,特别是对场景和人物造型的选择上最让我吃惊,这倒不是我对他眼光如何的犀利感到佩服，而是当很多不确定因素存在时，他总会给自己留下更多、更可靠的选择。在我看来，这不仅是智慧和经验的积累，更是一种勤奋，因为只有在无数次经历自己脚踏实地的尝试，才会知道更多的方法和策略，他甚至身体力行，亲自带领全组采景，而当他所需要的造型一个又一个摆在眼前时，他不会因为其出色而喜形于色，更不会因其品质低劣而丧失激情，因为他自信一定会有更好的出现，而最终当他所要的果真摆在面前时，刘是的注意力早已经到了下一个环节。
我总以为每到这个时候，身为导演该最焦心的，当这些“原料”摆在这里，我应该想着如何让它发挥更大威力，他们都行吗？我的线索、思路对吗？我的“核武器”不灵怎么办？、、、、、、（其实我到现在也深信他当时也不得不考虑这些）而这时刘是却突然告诉我，他要远离这些人，这些事，要去博览其它的片子让自己暂时摆脱这里，去到一片他自认为最原始、最干净，或者说最天真的地方去歇一歇，这个方法我到现在也无法体会到，只是当时猛惊一下，觉得非常玄妙。与美术、服装、灯光等其它部门的合作在我看来就是一种讨价还价的过程，就像两个交道不深的买卖人，一方总想货真价实，另一方总在坚信自己的东西物超所值。我认为负责点的应该多与导演争吵，尽管有时是好心被做驴肝肺，而不负责任的部门永远会听导演的，总是在得过且过中寻求安稳，可气之处还不时的表露出与导演达成共识的样子、、、、、在这个时候，导演往往会非常被动，就像一个掉进深海里的人，也不得不随波逐流。他所能做的就是让这些人听取他的指挥（刘是确实做到了），但这碗水他到底勺了多少，其实他自己也未必能衡量准确。
当大家把这个“角斗场”布置好以后，真正的勇士还是刘是，我发现这个时候的他最孤独，还是回到问题的本质上去--就是做导演的一种态度上。完全把“导演”当作一个职业的人，在这个时候最风光，因为此时他是在享受，前期的工作已经被客户、被自己认可，此时只是一个加工制造的过程。而在刘是看来，这个时候自己更像一个产妇，精心呵护了十个月，这时候稍有不慎将会前功尽弃，或者说自己这时候状态的好坏完全决定这个孩子将来命运，这时我总是远远的发现――他除了很不情愿的在应付一些人和事情以外，更多的是一个人在思考（尽管我不知道除了深思每一个拍摄环节以外，还在想些什么），这时候没有人能去真正帮他，他只能和自己较劲，一分力气，一分收获，导演的无助往往在这个时候会被显露,因为此时他处在最前沿，没有人能够真正了解这里的全部，当所有的顾虑、想法和不确定性叠加起来的时候，他反应出来的往往是迟钝，经验和程式化的步骤，每到这时，导演也希望有人能在这时能给他出一些主意，但又不是马上改变自己，此时可能会带有很重的偏见，如果主意是80%――90%的巧妙和可靠，皆大欢喜，不然的话只能说说而已。
如果说一个真正的导演是将自己全部的智慧和精力投入到在复制自己内心精神世界的话，其实也不对，至少从刘是这里看不十分准确。我一直以为他的名气和重量是建立在自己多年积累和与生俱来的天分上，如今从他所做的一些案头工作上来看，我倒觉得导演应是一个非常善于经营自己的人，从他后来给客户整出一套非常完整、细致的ppt演示上可以看出，如此的一个单子除了要有与众不同的创意和完美的执行，更需要做一些表面的工作将它化成量的表现来让客户看到并且接受。Ppm会上的资料从标志的识别到版面的风格，内容上的渐进还有整体的包装，可谓事无巨细，这套流程在刘是手里也许早就倒背如流，但我相信当初他也是花费了不少的精力去积累和完善。所以，看来导演除了要和自己打交道，更要学会与外界建立一种良好的关系，并善于此道，做一个非常聪明的人。那种所谓拙笨、执着和内敛的艺术家也许永远成不了一个出色的导演。
当然――刘是只有一个，虽然“刘式”的方法都能让我们去学习和掌握，但做为一个个体的导演来说，他的力量就像存在于这个世界的一个生命，自然会有它生存的道理，将来如何去应付环境的改变，只有它自己去掌握，从这一点来说，也是任何人无法去复制的……
刘是简介
刘是――资深广告人、广告导演
1991年：加入韦大军领导的广告公司做艺术总监
1992年5月：成立刘是广告设计所，任创意总监;同年成立刘是广告有限公司，任执行创意总监
2000年2月：成立刘是影视工作室，任广告导演。自1994年至2002年平面、影视广告获奖不少，总约40有余
刘是于94年曾历时半年之久与嘎纳广告节总裁罗杰交涉，成功地运作了中国广告界进入嘎纳广告节。担任过第六届、第七届中国广告节广告作品大赛评委、台湾“金像奖”第七届、第八届世界华文广告奖的评委、首届龙玺华文广告大奖评委。首届AD盛典广告大赛初评评委，第七届、第八届台湾“金牍奖”评委。
2000年，他全心身投到导演行列，成为专职的广告片导演。
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