7月22日下午，旅游卫视与克顿顾问在北京结成3年战略合作伙伴关系，中共海南省委宣传部副部长、海南电视台台长宋锦绣和克顿顾问董事总经理吴涛出席了的合同签字仪式。
国内唯一的一家旅游专业频道牵手国内最大的专业媒体经营顾问咨询公司，是在国家加快文化产业改革、广电总局倡导媒体经营产业化、频道经营专业化、节目定位细分化的大环境下产生的必然结果。
据悉，克顿顾问与旅游卫视将以广告经营为中心，在覆盖规划、节目和观众的整合营销设计、团队建设等方面进行全面合作。
旅游卫视这种借助外脑改善经营、抢占先机、争取更大发展的举措，为其他媒体提供了可喜的借鉴。
《广告导报》执行主编凌平先生在"广告经营市场化、专业化--中国电视媒体发展的必由之路"这篇文章中提到：为了提高专业水平，电视台广告部采取了很多方式，包括学习、培训、请专家授课等等。------专门为媒体广告部提供专业咨询与培训的克顿顾问公司，也正是顺应广告部门提高专业经营水平的需求而诞生的。包括中央台在内的很多电视台广告部，都经常邀请克顿顾问的专家做专业培训。
据了解，从2000年底，克顿顾问接连配合协助深圳电视台、哈尔滨电视台、湖南卫视等多个知名媒体创造了广告经营业绩翻番的奇迹。克顿媒体咨询顾问为媒体提供以广告营销为核心，包括频道定位、广告定价、目标管理、组织架构、潜在客户分析与开发、会议营销、创新广告、覆盖规划等方面在内的全案式顾问服务。运用数据分析、顾问服务、培训辅导三合一的服务概念，协助媒体发展强势品牌、提升竞争力、创造更高的营收。
所谓三合一的服务概念即：1，千里眼和顺风耳 - 数据分析。以实力庞大数据库为基础，以克顿分析师精辟独到的分析技术为依托，从数据的矿山中提炼出客户的优势，帮助客户在广告销售上扬长避短、开拓局面。2，培训师和辅导员 - 培训辅导。顾问研发的数百课时培训课程为内容，提供全方位的、专业的、个性化的知识训练，提升客户专业知识与技能。3，咨询师与顾问师 - 顾问咨询。就媒介经营的关键性战略、总体组织架构、核心业务流程、重大政策决定等提出客观、高质量的分析与建议，帮助客户高层运筹帷幄、决胜千里。
旅游卫视非常看重克顿顾问实力雄厚的人才和在媒体经营上的丰富经验，并表示对克顿顾问充满信心。
记者了解到，现任克顿顾问董事总经理的吴涛是原安徽台副台长兼广告中心主任，任职期间使广告收入增长超过二百倍，是电视媒体经营战略专家，被评为2002年中国广告十大风云人物。吴涛告诉记者，当他看到越来越多的媒介渴望发展，渴望成功，而国内又没有一家专业的有实力的顾问咨询公司能为他们提供高质量的服务时，他就想，媒介需要克顿！用专业的团队帮助媒介成功，这就是克顿的使命。
曾经担任台湾TVBS副总经理，台湾民视，台湾星空总经理，现任克顿顾问董事的李光辉认为：电视频道直接送到千家万户，观众只要按遥控器就可任选频道，选节目，十分方便。在台湾，老台的式微和新台的崛起都在短短一、二年间。因此，电视台借由专业咨询公司的协助绝对有机会在短时间内赢过竞争对手。特别是中国幅员广大，更需要充足的全国性数据资料作为拟订策略的基础。
克顿顾问副总经理吴世廷是平面及电视媒体广告营销专家，从1980年开始，由4A广告公司的撰文出身，历任台湾联广，奥美，盛世，博报堂创意指导，创意总监，总经理等职务，深諳创意，营销，媒体及品牌的经营管理，1993年至1995年间曾担任法国嘎纳广告奖及亚太广告奖评审委员。1996年的经典得奖案例"筑巢专案"，成功地以客户数据库的方式，深度挖掘房地产的需求及洞察其市场趋势。1997年成立台湾最早的互联网行销公司，经历数字革命和资本运作的洗礼，对于新旧媒体的特色和转换，有深刻的体会和实际操作的经验。2001年加入克顿顾问，曾担任钱江都市频道顾问，现则为中国经营报顾问。他说：一则新闻揭示跨媒体时代的来临。今年7月由上海文广新闻传媒集团旗下的原上海电视台财经频道和原上海东方广播电台财经频率整合而成 "第一财经传媒有限公司"在上海正式宣布成立，成为中国首家跨媒体专业财经资讯平台。不久之后还将有一份同样名为《第一财经》的日报加入其中。"跨媒体"运营展示了传媒业的无限发展空间与联想…… "第一财经"四个字，涵盖了广播、电视、报纸以及今后可能涉及的任何媒体：杂志、网络、书籍、分析报告、终端机等等，也抹去了上海的地方色彩。媒介内容的分众化，细分化和专业化是传播发展的必然趋势，尤其是专业频道，专业报刊，或专业电台，由于内容的针对性，深度性，符合特定目标对象群的需求，形成以对象而非以区域为重点，内容可以跨媒体，跨区域收费的经营模式。以协助中国媒体经营顾问为职志的克顿顾问，也将与时俱进，提供传媒界跨媒体的前沿新思路。
刘智，克顿顾问副总经理，资深顾问。在电视节目运营上，既有一定理论建树，又有丰富的实战经验。1990年从武汉大学新闻系毕业分配到湖南电视台，先后担任记者、编导、制片人。1995年参与湖南经济电视台筹建，在这个新型传媒提供的巨大空间里，刘智尽情遨游，几乎所有的重要部门的头都被他当了一遍。他做过节目部副主任、新闻部副主任、经济部主任、广告部主任、总编室主任。在电视圈里，刘智被誉为"制造收视率的高手"，曾为台里创造过单频道全年46％的市场占有率。1998年的时候，有线和无线"争霸""割据"不亦乐乎。刘智在接受中国经营报专访时，放言说中国的电视台要出现融合，提出了电视竞争四阶段论和与之对应的精品战略、CI战略、名牌栏目战略和频道品牌战略等四大战略，并对中国电视产业化进程中的五个阶段作了详细的分析和论述。这在当时似乎有点太超前，但中国的媒体是跳跃式的发展，到现在果真出现了大融合，成了国家电视业改革政策的一部分，于是圈内有人就把刘智戏称为"预言家"。1998年，刘智从中南大学工商管理学院研究生班毕业后，工作和研究的重点放到了电视媒体的节目运营方面。1999年在中国广播电视学会、中央电视台联合主办的"中国电视产业经营与节目创新高级研讨会"上，刘智做了那篇被同行奉为宝典的《电视品牌竞天下》的演讲，认为"随着中国电视产业化进程的加快，电视频道越来越多，竞争也越来越激烈且复杂化。那么，决定二十一世纪电视竞争格局的因素有哪些？媒体制胜之道是什么？转换机制、强化营销、广招人才、提高节目质量、采用新技术固然重要，但媒体如何构建和经营品牌却是摆在中国电视人面前至关重要的新课题"。2000年初，刘智北上负责电广传媒北京节目公司的筹建，推出了一批发行全国的重点节目，并先后被聘为唐龙国际传媒副总裁、国广光荣影视公司总经理兼中国国际广播电台电视节目中心副主任，在推动中国电视产业化的进程中做一个"探路者"。
擅长以创意将媒体与客户资源有机整合的颜淑珍，是克顿资深顾问中唯一的女性也是年龄最小的一位。取得英国西敏大学整合营销传播硕士的她，是电视营销领域中的稀有动物， 拥有丰富的实务经验和扎实的理论基础。在TVBS、民视以及担任中视整合营销总监期间，她独特的IMC创新企划操作模式，为台湾竞争的电视经营开创了一条业务生路。颜淑珍把多年的成功案例整理成教案，从今年五月起为各大媒体讲授并获得热烈的反响，同时多家媒体已开始应用了。颜淑珍欣慰的表示："我期望通过克顿顾问的培训，能够为国内媒体培养更多"右脑想创意、左脑想商机的专家"，"发展创新才是硬道理" 。
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