实力媒体亚太区赢得：2001年度最佳媒介代理大奖
随着各方面情况趋于好转，实力媒体在今年重返领头羊的位置已勿庸置疑。1999年，实力在中国的长期客户宝洁意外变节，这使得该公司曾一度跌落到其五年有史以来的最低谷，而在随后的2000年中，实力亦连连受挫。
其中相当重要的原因是该公司失去了大部分高层管理人员。亚太区首席执行官杨东念辞职加入了一家新创立的在线营销公司，这使得实力媒体在其后12个多月的时间里亚太区首席执行官位置一直空缺。
然而，当今年整个市场仍在黑暗中艰难地探索着一线光明时，实力媒体再次证明了自己的勇气，上演了一出英雄东山再起的好戏。
由于大多数媒体代理均已广泛地建立了地区级运营机构，同时也大量投资于研发领域，因此今年选择年度最佳代理的重点侧重于业务方面，尤其是各公司进入市场所采取的方法。
在亚洲所经历的最困难的一年里，实力媒体新业务增长近17%。同时，它还稳固了自己的管理队伍，包括重新挖回杨东念，让其担任原职；以及重新任命Alex Abplanalp担任中国区总经理。此外，实力媒体还斥资对消费者进行深入研究，例如对中国农村儿童的深入调查，以及针对大陆电视市场进行的单一资源数据研究。在众多举措中，实力仍继续在其地区网络中投入资金招募人才和激发创意。正是上述措施使得实力媒体从众多实力相当的竞争对手中脱颖而出，成为本年度最佳媒体代理的当然之选。在其竞争对手中，The Media Edge实力最为强劲。
拥有由新客户带来的约3.5亿美元的营业额，实力媒体充分表明它已完全摆脱了过去18个月以来的阴影。今年，实力媒体从一家本地代理公司处夺回了宝洁中国公司的购买业务－－估计年营业额价值1亿美元；同时还一举赢得了宝洁在印度支那和新加坡地区的策划业务。
赢得宝洁一系列业务最重要的意义在于：抛开这一消费品巨人是所有客户当中要求最苛刻的公司不谈，考虑到宝洁在过去三年中正在全球范围内逐步缩减与实力合作的不利环境，此次的胜利得来实属不易。
实际上，实力媒体亚太分公司的成功运作主要得益于它能够在不借助母公司及其网络的前提下独立地发展业务。而且值得一提的是，今年实力媒体的大部分成绩均来自其在亚洲的一些重要市场。其中既包括预计将在2002年成为该地区重要增长动力的中国市场，也包括像日本这样业已规模庞大的媒体市场。在中国市场上，实力媒体一举击败竞争对手，赢得了索尼、达能、安利和汇仁。
在日本，实力媒体终于拿下了这块对于国际媒体公司而言最难啃的一块骨头，得以在该市场上争得一席之地。尽管遭遇到日本"三大"媒体卡特尔之一Hakuhodo的有力竞争，但实力媒体还是从这一日本媒体购买巨人手中抢到了AXA Direct 价值2,000万美元和雷诺公司价值1,000万美元的业务。
今年实力媒体在该地区的其它业绩还包括Timberland、Puma和3Com。此外，该公司还在香港成功地赢得了日本日常消费品公司Kao的业务。
实力媒体的成功应归功于其所拥有的人才和工具。媒体代理公司的竞争最终还是人才的竞争，而实力在这方面无疑表现出色：它吸纳、保留，甚至重新招募关键人才，从而有力地推动了自身的发展。
在人才的竞争中，实力媒体再次显示了其深谋远虑：任命Jane Koitka为策略资源总监，着手为迎接未来挑战准备精英团队。Koitka在澳大利亚创建了实力媒体大学。她在负责提高实力媒体培训课程质量的同时，还负责督促研究部门跟上市场需求。
上一篇文章： 中国铁路建设首次吸引外商直接投资 下一篇文章： 深圳龙岗一职业介绍所拒招广告惹争议
其中相当重要的原因是该公司失去了大部分高层管理人员。亚太区首席执行官杨东念辞职加入了一家新创立的在线营销公司，这使得实力媒体在其后12个多月的时间里亚太区首席执行官位置一直空缺。
然而，当今年整个市场仍在黑暗中艰难地探索着一线光明时，实力媒体再次证明了自己的勇气，上演了一出英雄东山再起的好戏。
由于大多数媒体代理均已广泛地建立了地区级运营机构，同时也大量投资于研发领域，因此今年选择年度最佳代理的重点侧重于业务方面，尤其是各公司进入市场所采取的方法。
在亚洲所经历的最困难的一年里，实力媒体新业务增长近17%。同时，它还稳固了自己的管理队伍，包括重新挖回杨东念，让其担任原职；以及重新任命Alex Abplanalp担任中国区总经理。此外，实力媒体还斥资对消费者进行深入研究，例如对中国农村儿童的深入调查，以及针对大陆电视市场进行的单一资源数据研究。在众多举措中，实力仍继续在其地区网络中投入资金招募人才和激发创意。正是上述措施使得实力媒体从众多实力相当的竞争对手中脱颖而出，成为本年度最佳媒体代理的当然之选。在其竞争对手中，The Media Edge实力最为强劲。
拥有由新客户带来的约3.5亿美元的营业额，实力媒体充分表明它已完全摆脱了过去18个月以来的阴影。今年，实力媒体从一家本地代理公司处夺回了宝洁中国公司的购买业务－－估计年营业额价值1亿美元；同时还一举赢得了宝洁在印度支那和新加坡地区的策划业务。
赢得宝洁一系列业务最重要的意义在于：抛开这一消费品巨人是所有客户当中要求最苛刻的公司不谈，考虑到宝洁在过去三年中正在全球范围内逐步缩减与实力合作的不利环境，此次的胜利得来实属不易。
实际上，实力媒体亚太分公司的成功运作主要得益于它能够在不借助母公司及其网络的前提下独立地发展业务。而且值得一提的是，今年实力媒体的大部分成绩均来自其在亚洲的一些重要市场。其中既包括预计将在2002年成为该地区重要增长动力的中国市场，也包括像日本这样业已规模庞大的媒体市场。在中国市场上，实力媒体一举击败竞争对手，赢得了索尼、达能、安利和汇仁。
在日本，实力媒体终于拿下了这块对于国际媒体公司而言最难啃的一块骨头，得以在该市场上争得一席之地。尽管遭遇到日本"三大"媒体卡特尔之一Hakuhodo的有力竞争，但实力媒体还是从这一日本媒体购买巨人手中抢到了AXA Direct 价值2,000万美元和雷诺公司价值1,000万美元的业务。
今年实力媒体在该地区的其它业绩还包括Timberland、Puma和3Com。此外，该公司还在香港成功地赢得了日本日常消费品公司Kao的业务。
实力媒体的成功应归功于其所拥有的人才和工具。媒体代理公司的竞争最终还是人才的竞争，而实力在这方面无疑表现出色：它吸纳、保留，甚至重新招募关键人才，从而有力地推动了自身的发展。
在人才的竞争中，实力媒体再次显示了其深谋远虑：任命Jane Koitka为策略资源总监，着手为迎接未来挑战准备精英团队。Koitka在澳大利亚创建了实力媒体大学。她在负责提高实力媒体培训课程质量的同时，还负责督促研究部门跟上市场需求。
www.a.com.cn
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
