回顾IT界消失的品牌
日月如梭，IT没有什么是永恒的，曾经鼎盛一时的品牌，可以在瞬间消失，消失也许是一种劫数，存在也许是运气；在命运的轮回中，不变的是规律。
原因一：公司整体规模有缺陷
IT独立评论家蒋白俊先生用一句话概括了消失的国 外品牌最根本的规律，“无论它在中国利用机缘获得了怎样的成功，却无法回避它在公司整体规模实力上的重大缺陷。”因为公司整体规模实力上的缺陷，使得公司承受失误的能力较差，容易造成一招不慎，满盘皆输的局面。IBM1993年全球亏损163亿美金，它为什么亏得起？因为她有实力，是多年积累下来的财富。”蒋白俊以这个例子用来作为他的理论的佐证。“在IT行业讨论消失的品牌，离不开AST。”
本身没有足够的积累，不能出现经营错误，虽然在中国，AST1993年市场份额高达93.7%，仍显基础不够。当时AST在中国的市场份额虽然高，总的销售量并不大，整个中国的销售量可能在美国比不了一个州卖出去的数量。AST与三星的合并并没有成为AST命运的转机，蒋白俊认为是文化不合的结果。“韩国人管美国公司？相当于用万能胶把两个摩天大楼粘起来。”蒋白俊的观点是，除了文化不合，还有一个原因是：东方人经营不了未来产业。
原因二：冒然大规模扩张
在需要打基础的时候，公司却急于求成，冒然大规模扩张，成了好端端的品牌迅速消失的直接原因，这方面的例子屡见不鲜。
曾经在中国占据市场份额达90%以上的HAYES调制解调器，正是因为在33.6K标准上冒然激进，在调制解调器56K的标准上迅速统一，过早的扩张导致在美国大规模亏损，从此一蹶不振。
另被引以为戒的欧洲著名电子商务公司Boo的消失，则可看作是互联网奢华的习气所带来的致命危害的典型范本。Boo滑向毁灭的速度与它当时借助宣传名气疾升的速度相比毫不逊色。五月底，在Boo烧完了所有能用的钱以后，投资商们清理了公司帐务，这时距公司成立仅一年半时间，而Boo．com网站则刚刚开通六个月。
在Boo．com，公司领导层曾经夸下海口，说Boo最少值4亿5000万美元，Boo是被虚荣心和自我放纵毁掉的。它的创办者显然认为一个酷酷的形象作为一项商业资产比实用性重要得多，2亿5000万美元风险资金化为花哨而昂贵的技术制作，Concorde的头等机票，五星级酒店，庞大的职员队伍和大出风头的卡那比街上的高档写字楼，以及为公司每位员工配置的价值2500美元的液晶显示屏电脑……
原因三：商业模式的先天缺陷
还记得曾经沸沸扬扬的网络生存和网络小姐大赛吗？在注意力还没有像今天这么稀缺的时候，这些颇为成功的策划个案着实为一个名为梦想家的网站吸引了不俗的注意力。然而，梦想家最终也没能摆脱品牌消失的厄运，早在互联网公司倒闭风潮之前的6、7月份就率先无奈罢出江湖。
原因不在于市场环节的力或不力，而是在于梦想家对于想做什么没有高搞得太清楚。先是门户，接着社区、C2C、搜索引擎、WAP等等，梦想家把能赶的潮流都赶了。一般网站业务转型大都是增加新栏目，实际是业务拓展，而梦想家的每次转型却是改天换地的“全盘”转变。频繁的转型使它始终停留在同类网站的初级水平，永远都有吸引注意力的需求。梦想家“梦想、创意、成功”的六字箴言，使其走进为创意而创意，而非为商业需要而创意的误区。就像为不好的产品做广告只能加速产品死亡一样，轰轰烈烈吸引眼球的活动加速了埋葬梦想家的进程。对于这种内功不深的互联网公司来说，成功，只是梦一场。
美林公司公布的一项研究报告称，目前公开上市的大约400家网络公司中有3/4将在5年内因挣不到一分钱而消失。其中绝大部分并非是这些公司生逢不景气市场，而是在于这些公司在商业模式上的先天缺陷。随着网络业重组或合并的继续，网络带来的利润将最终由分散趋于集中。
消失的是品牌，长存的是创新
DIGITAL被COMPAQ收购，也可以看作是一个消失的品牌，可是DIGITAL最著名的产品ALPHA已经成为一个可以被COMPAQ延续下去的产品，品牌消失了，作为公司生命力象征的产品却延续下去了。
被COMPAQ收购时，据说DIG－ITAL手里有现金46亿美元，DIGITAL想在管理上找一个股东，有一个未来，任DIGITAL中国区经理的曾北伟说，当时DIGITAL看不到未来，现在不仅从合并后的DIGITAL看到了自己的未来，也看到了DIGI的员工们的未来。
生产路由器的CHIPCOM，曾经是一个很著名的网络品牌，填补了市场的空白点。当时诸如3COM这样在中国的市场占有率达80％、90％以上的著名网络产品生产厂商，根本不屑进来，后来由于总公司不能支撑，全球被购并，也成为了一个被雨打风吹去的消失的品牌。
买下Boo的一位买主说过“我买下了的是最值钱的10个dot-com品牌之一，代表的是流行，酷和全新的生活方式”。如果要打造一个新品牌，同时能做好网站维护，要花费的可能会远远大于购买Boo所花费的40万，Boo．com也许能像凤凰那样获得重生，再造辉煌。
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原因一：公司整体规模有缺陷
IT独立评论家蒋白俊先生用一句话概括了消失的国 外品牌最根本的规律，“无论它在中国利用机缘获得了怎样的成功，却无法回避它在公司整体规模实力上的重大缺陷。”因为公司整体规模实力上的缺陷，使得公司承受失误的能力较差，容易造成一招不慎，满盘皆输的局面。IBM1993年全球亏损163亿美金，它为什么亏得起？因为她有实力，是多年积累下来的财富。”蒋白俊以这个例子用来作为他的理论的佐证。“在IT行业讨论消失的品牌，离不开AST。”
本身没有足够的积累，不能出现经营错误，虽然在中国，AST1993年市场份额高达93.7%，仍显基础不够。当时AST在中国的市场份额虽然高，总的销售量并不大，整个中国的销售量可能在美国比不了一个州卖出去的数量。AST与三星的合并并没有成为AST命运的转机，蒋白俊认为是文化不合的结果。“韩国人管美国公司？相当于用万能胶把两个摩天大楼粘起来。”蒋白俊的观点是，除了文化不合，还有一个原因是：东方人经营不了未来产业。
原因二：冒然大规模扩张
在需要打基础的时候，公司却急于求成，冒然大规模扩张，成了好端端的品牌迅速消失的直接原因，这方面的例子屡见不鲜。
曾经在中国占据市场份额达90%以上的HAYES调制解调器，正是因为在33.6K标准上冒然激进，在调制解调器56K的标准上迅速统一，过早的扩张导致在美国大规模亏损，从此一蹶不振。
另被引以为戒的欧洲著名电子商务公司Boo的消失，则可看作是互联网奢华的习气所带来的致命危害的典型范本。Boo滑向毁灭的速度与它当时借助宣传名气疾升的速度相比毫不逊色。五月底，在Boo烧完了所有能用的钱以后，投资商们清理了公司帐务，这时距公司成立仅一年半时间，而Boo．com网站则刚刚开通六个月。
在Boo．com，公司领导层曾经夸下海口，说Boo最少值4亿5000万美元，Boo是被虚荣心和自我放纵毁掉的。它的创办者显然认为一个酷酷的形象作为一项商业资产比实用性重要得多，2亿5000万美元风险资金化为花哨而昂贵的技术制作，Concorde的头等机票，五星级酒店，庞大的职员队伍和大出风头的卡那比街上的高档写字楼，以及为公司每位员工配置的价值2500美元的液晶显示屏电脑……
原因三：商业模式的先天缺陷
还记得曾经沸沸扬扬的网络生存和网络小姐大赛吗？在注意力还没有像今天这么稀缺的时候，这些颇为成功的策划个案着实为一个名为梦想家的网站吸引了不俗的注意力。然而，梦想家最终也没能摆脱品牌消失的厄运，早在互联网公司倒闭风潮之前的6、7月份就率先无奈罢出江湖。
原因不在于市场环节的力或不力，而是在于梦想家对于想做什么没有高搞得太清楚。先是门户，接着社区、C2C、搜索引擎、WAP等等，梦想家把能赶的潮流都赶了。一般网站业务转型大都是增加新栏目，实际是业务拓展，而梦想家的每次转型却是改天换地的“全盘”转变。频繁的转型使它始终停留在同类网站的初级水平，永远都有吸引注意力的需求。梦想家“梦想、创意、成功”的六字箴言，使其走进为创意而创意，而非为商业需要而创意的误区。就像为不好的产品做广告只能加速产品死亡一样，轰轰烈烈吸引眼球的活动加速了埋葬梦想家的进程。对于这种内功不深的互联网公司来说，成功，只是梦一场。
美林公司公布的一项研究报告称，目前公开上市的大约400家网络公司中有3/4将在5年内因挣不到一分钱而消失。其中绝大部分并非是这些公司生逢不景气市场，而是在于这些公司在商业模式上的先天缺陷。随着网络业重组或合并的继续，网络带来的利润将最终由分散趋于集中。
消失的是品牌，长存的是创新
DIGITAL被COMPAQ收购，也可以看作是一个消失的品牌，可是DIGITAL最著名的产品ALPHA已经成为一个可以被COMPAQ延续下去的产品，品牌消失了，作为公司生命力象征的产品却延续下去了。
被COMPAQ收购时，据说DIG－ITAL手里有现金46亿美元，DIGITAL想在管理上找一个股东，有一个未来，任DIGITAL中国区经理的曾北伟说，当时DIGITAL看不到未来，现在不仅从合并后的DIGITAL看到了自己的未来，也看到了DIGI的员工们的未来。
生产路由器的CHIPCOM，曾经是一个很著名的网络品牌，填补了市场的空白点。当时诸如3COM这样在中国的市场占有率达80％、90％以上的著名网络产品生产厂商，根本不屑进来，后来由于总公司不能支撑，全球被购并，也成为了一个被雨打风吹去的消失的品牌。
买下Boo的一位买主说过“我买下了的是最值钱的10个dot-com品牌之一，代表的是流行，酷和全新的生活方式”。如果要打造一个新品牌，同时能做好网站维护，要花费的可能会远远大于购买Boo所花费的40万，Boo．com也许能像凤凰那样获得重生，再造辉煌。
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