告别奋斗了23 年的Grey，我依依不舍；离别与我一同拼搏了23年的老板们、同仁们，我更依依不舍。我们从一个仅八人的小公司起步，二十多年来摸索砺练，终于成就了Grey中国今天行业先锋的地位。艰辛中不乏关爱，重压下不失和谐，对于这份信任与团结我心存感激，这是我最值得骄傲的成就。难离别，但我最终还是选择了离开，因为人生的每个阶段都是一个舞台，担当着不同的角色与使命。我的第一阶段已经谢幕，人生的第二个起点已向我张开了双臂。过去的20多年里，我和我们的团队在不断摸索中开创了众多行业领先的服务，并使我们跻身十大优秀广告公司之列。然而，我服务过的大多数品牌都来自国外实力雄厚的企业，真正属于中国的大品牌屈指可数。近几年来，我在中国各大、中城市讲演，分享品牌及营销的实战经验。我深刻体会到在经济全球化的今天，中国企业对品牌建设表现出了前所未有的重视，并将品牌营销视为占领市场、走向国际舞台的坚定磐石。
于是，我为自己设定了人生第二个起始站——运用我的经验帮助中国品牌晋升国际级品牌，帮助中国企业成为强大的国际性企业。同时，我有个更大的梦想，那就是竭尽所能，帮助中国的营销传播业建立第一个属于国人自己的国际传播品牌。
“来自国际，立足中国，全球服务”—— 这样的公司无论在世界的哪一个地方，它都有能力打造领导性品牌。就像中国电影在奥斯卡、柏林、威尼斯大放异彩一般，中国的传播机构也将成为嘎纳、克里奥、纽约、伦敦广告节上不可忽视的力量。所以，我毅然决定从我做起，创立这样一个机构，使之成为每一个广告人，乃至中国的骄傲。
有人问我：为什么会选择在这个时候提出这样的计划？ 我的答案很简单：时机，一个属于我，更属于中国的时机。无论是心理上还是资源上，我们都作好了充分的准备。营销业者的需求正快速地增长，他们渴望获取更多，然而这种日益增长的渴望却始终无法得到充分地满足。市场的落差正待我们去平衡，新兴的力量正待我们来展现。我将这股力量称之为“第三股力量”(“第三股力量”，我将找机会更明确、详尽地向大家阐述)。正所谓融天时、地利与人和，一鼓作气，方能成就一番事业。
首先，是天时。过去20年里，中国经历了一次经济的飞跃。GDP 增速高出各方预测，达到9.5％，宏观形势一片大好，各行各业都在高速增长。大力发展以服务业为基础的第三产业成为当今政府的首要目标，中国对第三产业的需求与渴望度迫切提升，而广告作为第三产业中的重要组成部分自然顺应时代趋势。据最新统计，国内已有10万家注册广告公司，但必须面对的现实是大多数均系小规模经营，小幅度成长。伴随着WTO即将全面开放，很快就会有海外广告传播公司以100% 的独资形式在中国开办公司。这对中国广告业将是一个怎样的影响？是公司结构的重组，还是强化行业竞争机制？品牌是企业在国际市场竞争的利器，中国虽是一个经济高速发展的大国，但在国际市场上的品牌地位却不高，其中主要原因之一就是缺少了品牌传播的领导者。目前中国的广告传播市场由两种力量组成：国际控股的大公司和独立运作的小公司。前者虽然不断强化自身的本土竞争力，但对中国市场或多或少有些水土不服，难以提供具有深度的服务；而后者因其规模、实力等因素无力参与国际品牌的广告竞争。另一方面，国际国内的广告公司都面临同一个严峻的问题，即随着广告市场竞争的日趋激烈，广告利润正在逐步下降，广告业也亟待一种全新的经营模式来改善自身。同时，中国企业在呼唤能真正了解中国市场的传播机构帮助他们建立大品牌，这样的呼声日渐嘹亮。这就是我所指的正确时机了。
其次，是地利。我想，在谈论地利之前，有必要先强调人的力量。因为人才是开拓企业发展领域的最基本也是最重要的元素。找对了人，自然能开辟出一片生机勃勃的天地。我所希望看到的企业是一个以人为本的机构，不仅仅是吸引一两个人才来管理，而是接纳一批有共同信念、远景和坚定毅力的团队一起推动企业的发展。国际企业在中国缺乏优势主要是因为高层领导人的频繁调动。平均三年，有时甚至是一年半载，国际企业的高层就会进行岗位调整。这意味着这些企业的领导者无法在如此短暂的时间内积累经验和知识。他们不善于运用中国的资源和支持。而本土企业反过来却很难留住中层管理人员。
本土企业的经营多半依从公司老总的最高统治而并非企业文化和运作系统。我曾与国内多位广告公司老总探讨过这个问题，他们也已察觉到了问题的所在，并开始尝试调整各自的经营模式。
最后，谈到人和，除了中国众多的营销、传播及咨询公司的众志成城之外，业界领导和政府官员也视此为契机，在传播营销方面给予了很大的支持与期望。
中国国家工商行政管理总局广告监督管理司屈建民司长指出： “中国广告业发展二十多年，成绩不容小看，但是我们自己内心都非常清楚，我们距世界发达的广告业还有很大差距，其中最大的差距就是单量不够，什么意思呢？就是广告公司数量很多，但就其整体实力来说比起国外广告公司要差得多。由此产生的一个问题就是：有很多大的品牌企业老总都向我提出这样的问题——当他们要把自己品牌的航船驶向国外的时候，缺少一个能替他们做国际化品牌沟通的优秀广告公司，缺少一个真正的先锋，而只有拥有国际背景、扎根中国、服务全球的传播企业才能和他们捆绑在一起，去搭建一座走向国际市场的桥梁。
中国广告界还需要进一步的努力，我们任重道远！”
中国广告协会时学志秘书长也指出：“我和一些广告界的朋友深入探讨过，存在这样一种说法，就是我们中国广告业在竞争中，最大的压力不是来自国外，因为国外大的公司早就进来了，那么在未来的竞争中，我们能否胜出，很多人认为是在于我们本土这些老板是否具备国际化的视野，有没有国际化的经营理念，有没有国际化的运作及管理模式，应该说我们最大的压力还是来源于我们自身，并非源于国外。我觉得组建一个具有国际背景、立足中国，有服务全球能力的公司，对我们中国广告业来说，应该具有样板的作用，也就是说我们本土广告公司将来到底该怎么发展，需要有这样一个样板。我们作为广告行业应该积极支持，我代表中国广告协会衷心祝愿这个梦想能落地生根，枝繁叶茂，真正起到样板的作用。 ”又有人问：在大多数小公司相继失败之后，我们怎么能够创建中国的传播品牌？ 我认为，需具备三个决胜因素，那就是：人、资源和网络。
何谓人，又何谓人的企业？以人为本，分享同一理念，树立人与企业相融合的文化，给每一个广告人更广袤的发展空间，营造强烈的归属感和拥有感，切实可行地投入回报，为实现共同理想而建立的创新文化——允许错误的出现，更鼓励分享。 只有这样的团队，这样的企业才能面对各种逆境与挑战，群策群力，厚积薄发。 何谓资源？资源即强大而有持续发展力的投资，加之物质和精神上的相互信任与支持。 何谓网络？即综合了全球性服务网络及中国本土强大的机构网络。今时今日，世界是一个大的地球村，链接市场不再依靠单打独斗的个人英雄主义。人与人，国家与国家、社会与社会之间相互依存的程度日益加深。政治、经济、文化等社会结构要素已发生前所未有的变化。我们越来越需要全球化网络的支持。全球的市场无比广阔，中国的市场更是庞大而又充满机遇。当我们向西方寻求资源共享的同时，西方人也正竭力探寻东方的精髓。将网络作为连接中国与世界的桥梁，打开中国品牌通向国际舞台的门户；将网络作为中国营销的表现平台，成就中国传播品牌屹立于全球市场的伟大事业。
终于，威汉整合传播集团（WE Marketing Group）在系统整合了三大成功元素之后，于2005年的金秋10月宣告成立。 威汉汇聚了一帮国际品牌服务经验丰富，又具备中国实战经验的专业人才，一支互相信任与支持的团队——他们有敏锐的市场判断力，互相鼓励，每个人发挥最大的能量，每个人都有信心成为行业的领导者。 同时，威汉还得到了强有力的资源支持——大贺集团，中国首家上市的传播机构，在中国极具影响力，更拥有海外投资者的鼎力加盟。“WE”来自“WEST”的“W”和“EAST”的“E”,意指中西商业理念和文化的和谐交融，国际水准与本土资源的结合是公司的竞争力之源。“WE”也是“我们”，指威汉整合传播集团是以人为核心，以共同理想为凝聚力的机构。威汉的价值观可归纳为四点，即：相信“人” 的力量；相信“创新”的力量；相信“自主、实干”的力量以及相信“整合”的力量。
与此同时，威汉还具备了一个旁人无法匹敌的优势，那就是有强大的网络支持——威汉环球伙伴机构（WE Worldwide Partners）作为坚实后盾。集团的每一位成员都信心满满，全情投入，立志在中国开创一番事业。我也相信，凭借他们丰富的品牌服务经验及本土经验的坚实基础，一定能有所作为。 我想有必要在这里简单解释一下“威汉环球伙伴机构”的由来，一来是让大家对网络机构这一中国新兴传播平台有更深入的了解，二来也想告诉各位，我下一站的事业旅程将驶向何方。
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