• 品牌客户被网络广告的渠道代理商“捏”在手里，成为代理与媒介议价的最大砝码，客户及其采购的最大拥有者似乎也是市场当然意义上的王者，然而这只是短期内貌似强大的代理商建立在自身不安全感基础上的合理想象和市场假象。
• 企划制作与采购的分离不仅仅是网络广告代理商内部正在发生的部门裂变，长期而言实质上将会是网络广告产业链条的历史性裂变。
• 广告主对媒体、代理的依赖正在转化为对受众和智慧的依赖。一旦具备了对媒介、受众进行精确选择、分布投放、效果聚合的能力，网络广告代理商的集中采购权力将会因为品牌广告主将采购投放权利收回而严重萎缩。巨大的中游——广告代理行业可能只能主要依赖企划制作而生存，除非他们能够抓得住某一种基于巨大技术平台并且聚合优质媒介受众资源的广告采购与投放系统。
这样一个历史过程不会很快全部变成现实，但是它已经开始并且不可逆转。在此，技术的确很重要，因为只有它才有资格最终定义集中采购。
DCCI本次发布的研究分析显示：
• 广告主对媒体、代理的依赖正在转化为对受众和智慧的依赖。拥有代理、拥有客户、拥有媒体将逐步不再成为核心竞争力的关键，拥有受众以及面向受众进行高效、精准互动营销的资源、系统和素能才是关键。
• 一旦具备了对媒介、受众进行精确选择、分布投放、效果聚合的能力，网络广告代理商的集中采购权力将会因为品牌广告主将采购投放权利收回而严重萎缩。巨大的中游——广告代理行业可能只能主要依赖企划制作而生存，除非他们能够抓得住某一种基于巨大技术平台并且聚合优质媒介受众资源的广告采购与投放系统。
这样一个历史过程不会很快全部变成现实，但是它已经开始并且不可逆转。在此，技术的确很重要，因为只有它才有资格最终定义集中采购、分布投放、效果聚合、精准营销。
DCCI本次发布的研究分析显示：
• 2007年，分众基于资本购并、资源整合的战略布局的确揭示了广告业的变革趋向，也成为所有广告人不可回避的重大主题之一。但是2008年，运营、资本将成为验证、决定分众能走多远的关键。
• 在实现无线联网之前，分众的楼宇、卖场媒体就效果而言尚不能称之为优质媒体。在真正成功的聚合优质互联网媒介与受众资源并且建立统一的采购与投放网络系统之前，分众的互联网营销力量与资源尚不属于同一领域的领先者。而无线广告是距离概念最近但是距离成功最远的不确定性未来，除非成功的定义是上市而不是赢利。
• 对于将自身建立在销售力、客户数量、诸多广告代理分支企业以及并不优质的媒体资源基础上的分众而言，资本连环作业、提高运营实效方面这两个方面中任何一个方面的疏漏，都有可能让其过去依赖努力聚合在一起的领导性产业力量分崩离析。
分众有机会也有实力成为广告业的洗牌者，借助网络的力量。
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