【作者：曾繁娟】
浴火重生的历练
在全国的晚报界，“置之死地而后生”的大连晚报可谓是一段众所周知的佳话。大连晚报人至今还对1998年的情景感慨良深：那时候，全报社只有一台印刷设备，职工不足百人，报纸日发行量仅为几万份，年广告收入862万元……同时管理薄弱，发展步履维艰。
1999年，受外部环境冲击的大连晚报励精图治，开始了“第二次创业”，并由此走向新的辉煌！几年来，晚报经过改革创新，不断取得了的成绩，已经走上了跨越式发展的良性道路。
2005年，大连晚报发行量一个时期稳定突破46万份，创大连报业的历史新高，稳居大连报业头席；广告收入继前两年突破一亿元大关后再创新高，实收入达1.86亿元，同样创造了大连报业史上的新纪录，报社实现利税2500万元；报纸印力提高了好几倍，年印刷量达9个多亿印张，且实现了“双面彩”印刷；解决了就业再就业1260余人……
大连晚报社被大连市委、市政府授予“大连市文明标兵单位”称号；2004年，经中宣部批准，大连晚报与经济日报、新民晚报等6家媒体当选为世界中文报业协会会员，成为中国内地首批进入该协会的会员；2005年，大连晚报社再获殊荣，继2001年后再次摘得新闻界政府最高奖———全国报社管理先进单位。
在这些光环的背后，人们看到的是大连晚报人坚忍不拔的品格，是勇于创新的精神，是博大宽广的胸怀，是坚持不懈的奋斗……
大连晚报凤凰涅磐，浴火重生的经历在业内被称为“大连晚报现象”，很多同行都兴致盎然地欲获知其中奥妙，是知耻后勇的奋发图强？是机制改革的活力迸射？是理念创新的青春焕发？某种意义上，都有道理。“我曾经仔细梳理过晚报这几年的成长历程，最后得出一个结论。”掌舵人李明明感慨万千地说，“如果说大连晚报的成功真的有什么‘秘诀’的话，那么只有4个字———人和思路。”“识才、爱才、用才”
人才是事业之根本，思路亦是需要人去探索并付诸实践的，这是运营媒体时代变传媒优势为传媒财富的关键。而大连晚报的崛起，用社长李明明的话，“可谓是一个‘识才、爱才、用才’的过程”。在虚心学习同行成功经验和认真分析自身情况之后，大连晚报逐步制定并实行了一套独具特色的管理机制。
首当其冲的是按“选贤任能”之道用人。创刊多年的大连晚报是不乏人才的，缺的是发现人才的眼睛，展现人才的平台和使用人才的机制。从1999年初首次进行中层干部全员竞聘上岗起，大连晚报就一直秉承拓宽思路、唯才是举、一视同仁的作风。第一次竞聘便有29个新面孔走上中层岗位。此举在当时议论纷纭，不少人是忧虑的：晚报才百十来人，干部就占29个，太多了！然而晚报缺干部，不少人没有当干部的机会，谁行、谁不行，需要创造一个平台检验。等再次竞聘的时候，他们当中的不少人选择了退出，甘心在一线当业务骨干。实践证明，报社发现了一批具有领导和管理才能的人才。同时，晚报也充分考虑到干部队伍的稳定性和连续性问题，虽然中层干部竞聘原则上两年一次，但绝不机械进行，绝不刻意为竞聘而竞聘，只要能积极发挥作用，就可以连续干下去。
俗话说，良工无弃材。大连晚报在为人才搭建平台的制度建设上也有一番创新。面对采编一线骨干人员的持续激励，这个困扰不少报社的老问题，晚报给出了自己的新举措———采编首席制。“首席记者”、“首席编辑”不是什么新名词，但在大连晚报，这不仅是荣誉或名分，而是实实在在的岗位职务，享受处级干部的待遇和相应的岗位津贴；同时，他们不仅要完成比普通记者编辑更多的工作量，还要对其他同事进行“传、帮、带”，特殊情况也替本部门领导实行一定的组织协调工作。这一方面使得业务上大家干劲十足，也为那些“不适应领导岗位”的业务骨干设计了另一条“晋升之道”，增强了整体队伍的积极性，让报社更具凝聚力。
大连晚报的“爱才”也是有目共睹的。从5年前提出“打造一流的办报环境，建设大连市新闻的人才高地”的口号，到落实于实践之中的“敢奖”、“敢用”，无处不体现了营造人才舒心畅意生长环境的决心和成效。报社为跑时政的干将马野新开辟了《小马时政》专栏，如今，马野新获得了辽宁省“双十佳”称号，他和栏目也成了大连的知名品牌。刚刚参加工作的刘万恒，由于表现出色，便被派往南极报道国家第22次南极科考，发回稿件达50多万字。通过压担子，他已经成为报社记者中的绝对骨干，并破格成为了报社最年轻的首席记者。更高的质量，更宽的视野
在大连的报业市场上，大连晚报不再满足领跑的感觉，而是越发追求媒体的质量，始终把办报质量视为报纸的生命。晚报为了不断提升报纸的质量，积极地摸索，不断地创出新招妙招。其中最为引人注目的便是大连晚报在办报实践中独自创立的“校、检、评、审一条龙”的新闻督察评审机制，它不仅有效地将“自律”和“他律”的监督体系建立在长效机制之上，把严了“质量”关，同时也在报社和读者之间搭建了一个良好的交流平台。对此，中宣部有关部门的领导给予了高度评价，全国多家媒体也竞相赴大连学习交流。
在国内，大连晚报本着“请进来加强合作，走出去增进了解”的办报原则在各个兄弟媒体之间奔走学习。由晚报发起开展新闻互动的倡议迅速得到这些单位的积极响应，并与11家媒体成功签署了《新闻互动协议书》。这种互动有效地克服了地域、时效、资金、采访名额等多方面的制约，显示出了很好的效果，为平面媒体之间构建了资源共享、携手发展的桥梁。
晚报人还把眼光放得更远，积极走出国门，与国外媒体寻求互动。2001年，大连晚报便应日本爱媛新闻社的邀请，正式访问日本媒体并与其签订了以“交换新闻稿件、互派记者访问”等内容的友好合作协议。这一国际互动的成效引起了日本，韩国等国媒体的注意。日本新泻日报社、《西日本新闻》及韩国的《环境与生命》等都就新闻交流先后与晚报进行了沟通，初步达成了合作意向。
凭借新闻互动的纽带，大连晚报先后与国内外30多家媒体进行了互动交流……这些不仅仅打通了新闻互往之渠，也为报社发展积累了新闻业务、广告经营、发行运作等多方面的经验，更使得大连晚报紧跟全球化的步伐，打造出更广袤的天空。
来源:中华新闻报
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