据人民网北京10月10日讯，为提高新闻时效，2006年，《环球时报》将改为日报。《环球时报》将保持周报特色，会比现在办得更好。这不由得让我想起来，《环球时报》的改版历程。从1993年初创刊的四开八版，到1997年的四开十六版，再到1999年的四开二十四版；从创刊时的周一刊，到2001年的周二刊，再到2003年的周三刊，再到现在的日报，改版的力度不断加大，这也从另外一个方面佐证了《环球时报》的成功。
《环球时报》(原名《环球文萃》)创刊于1993年1月3日，由人民日报社主办，是中国最具权威性的国际新闻报纸。快捷翔实地报道全球热点新闻，准确及时地评论重大国际事件，生动活泼地反映多彩世界，是《环球时报》的办报宗旨。
《环球时报》发表的文章，经常被美联社、路透社、法新杜、共同社编发通稿，向世界播报。《环球时报》在世界各地拥有33个特派记者站，另在32个国家聘有专业资深撰稿人。他们组成了优质高效的海外信息网络，及时向读者介绍世界最新的政治、经济、科技、军事、体育动态和文化生活信息。
读者需求，改日报的动力
2005年7月，收藏了环球时报创刊以来全部1000期报纸的北京读者张建华女士在接受采访时说：“环球 时报最神奇的地方就在于，每当看环球时报不过瘾、不够多的时候，报纸就扩版了，从周一刊到周三刊，每一次改变都跟读者的需求很合拍。”
读者的需求始终是环球时报发展的动力。从1993年初创刊的四开八版，到1997年的四开十六版，再到1999年的四开二十四版；从创刊时的周一刊，到2001年的周二刊，再到2003年的周三刊，无一不例证了读者对《环球时报》的认可和忠诚。每一次的扩版增刊，环球时报都是稳打稳扎。在“既要努力拼搏，又要十分稳妥”的工作方针的指导下，环球时报从读者需求出发，经过充分的市场调研，每一次都取得巨大的成功。发行量稳步增加，广告收入也一路上扬。
随着国际政治经济交往的日益频繁，读者对国际资讯的需求越来越迫切，对新闻时效性的要求也与日俱增。作为周报的环球时报在业内就以嗅觉灵敏、反应迅速著称。无论是“9.11事件”最早推出特刊，还是今年“英国伦敦地铁爆炸”事件的率先报道，“快”都是环球时报胜出的法宝。对于报纸来说，时间就是生命，速度就是效益。 “快，还要更快！”基于这样的理念，办日报的主张应运而生！
据介绍2006年，由周报改为日报的环球时报，将会在保持可读性强，报道有深度等原有周报特色的同时，更快更准地为读者提供最新的国际新闻。增加版面和期数，为读者提供多元化的信息服务，与读者的沟通也将变得更加的及时和通畅。 市场需要催生一份国际新闻日报 中国人以前了解国际新闻的目的多是出于开眼界、长知识。从十二年前创刊时环球时报就尝试用中国人的视角、平民化的语言，开辟中国国际新闻报道的一个新方向。从此，读者不再满足于以摘编和转载外电为主的文摘类报纸，中国的国际新闻报纸发出了自己的声音，体现出中国人的价值判断。
今天，中国民众前所未有地体会到了国际时势对自身的实质影响，中国人关心国际时政、参与国际事务的要求越来越强烈，国际新闻报业市场也已经日趋成熟。 办一份具有全国影响力的国际新闻日报，不仅是环球时报人的目标，也是业内的一致期盼。中国人民大学新闻学院副院长喻国明对于环球时报未来的发展就非常看好。他认为，“环球时报完全可以依托人民日报、环球时报现有的主流文化资源、信息资源和政治资源，和强有力的市场操作能力，在全国范围内做一张主流的日报。迄今为止，我们还没有一张市场上非常成功的全国性日报，而目前的中国是有这个市场的。如果利用环球时报的操作模式，发展成一张主流的有全国影响力的日报是有可能的。因为环球时报有强有力的资源支撑，有自己的渠道、发行和信息网络，从市场需要看，前进当中的中国人在主流价值观念和社会重大资讯的解读方面有很大的需求，市场空间极大。”
因此，对于环球时报这样一个国际新闻报业市场的拓荒者和领头羊来说，办日报是一个新的挑战，也是一个新的起点；是市场的选择，也是一份沉甸甸的责任。
环球时报全面准备，迎接挑战 改日报是一个开创性的工作，虽然环球时报有过很多增刊扩版的成功经验，但是从周三刊到周五刊确实是个挑战。面对挑战，人民日报副社长、原环球时报总编辑何崇元同志告诉大家：“第一，要重视；第二，不要怕；第三，要努力干活，干好就没事了。”一年来，环球时报员工都在为着这激动人心的飞跃精心准备。 采编——积蓄力量，网罗人才。从2005年上半年开始，环球时报就开始大规模招聘，为改日报积蓄采编力量，网罗优秀人才。编辑队伍从 30多人发展到60余人，驻外记者突破300名。并且通过业务培训和考试不断地培养骨干和锻炼新人。
发行——战略合作，邮局包销。2005年8月，环球时报与国家邮政局进行战略合作，2006年日报的征订和零售全部委托邮局包销，确保单期销量超过2005年，确保了改日报后每期发行量稳定增长。
广告——打造团队，加强服务。2005年，环球时报广告部开始下大力气打造一支优秀的广告团队，把每一位员工塑造成为“一流广告团队的骨干”。利用业余时间邀请众多专家、学者和业内资深人士对广告部进行培训。此外，还每日开展团队内部的经验总结和交流。 在服务方面，环球时报提出“狭路相逢细者胜”的口号。硬件上，引入科学的定版管理系统和客户关系管理系统；人员建设上，抓专业素质、抓工作细节，抓服务水平，为日报更加繁重和细致的工作做好准备。市场推广——独辟蹊径，扩大影响。为了2006年改日报一炮打响，环球时报在市场推广方面进行了精心策划和筹备。报社将在2006年继续加大空中航班上的发行力度，并且在2005年即与国航开展合作，在国航的航班上定期播放“环球时报改日报”的宣传片；加大在校园内的推广，牢牢抓住学生这一忠实的读者群体；加强与电视、广播、网络以及专业杂志等媒体的合作，广泛告知“环球时报改日报”的重要消息。十一黄金周前后，环球时报又利用在全国15个著名风景区的户外广告，向密集的人流传递“环球时报改日报”的信息，收效明显。
成功属于有准备的人。十二年的积累，加上全体环球人一年来的辛勤备战，环球时报充满信心地宣告：改日报，我们准备好了！ 改日报把国际新闻的蛋糕做大 2005年的上半年，中国的报业市场似乎在迅速由热转冷，先是都市类媒体在房地产等行业疲软的情况下后继乏力，然后是财经类媒体的“雷声大雨点小”，接着便开始传唱“体育报纸的集体寒冬”。一时间认为“传统媒体受到网络、户外等新兴媒体的打压”的悲观情绪就开始不断蔓延。这样的关头，缘何环球时报能“逆市而上”？而国际时政类报纸的市场空间到底还有多大？长江出版集团湖北大家报刊社副社长、《大家文摘报》总编辑李旭东先生认为，“这取决于《环球时报》及其跟随者的决心和运作。从全国零售市场的情况看，尽管竞争激烈，但国际新闻时政报纸近年来走势坚挺，未现疲态。有心人不难发现，报摊上和国际时政相关的报纸品种很多，鱼龙混杂，却大都销路较好。据开元策略在网上公布的四大城市（北京、上海、广州、深圳）零售摊点的调查，此类报纸的实销率都在90 =以上。在我们看来，国际时政新闻报的茁壮成长绝非偶然。一方面，中国社会自主意识的加强为国际新闻报纸的发展提供了沃土，国际新闻报业的发展正逢其时。这样的局面是环球时报及众多同行经过十年以上的培育形成的，而体育、财经类媒体离真正的市场成熟尚需时日。 另一方面，电视、网络等媒体在国际新闻领域与报纸的竞争远未达到外界传说的“你死我活”的境地。相反，当前资讯的极度发达，正好激发了广大民众对国际时政的兴趣。 而资源的互补使得国际新闻传媒市场的蛋糕越做越大。如环球时报不仅是人民网、新浪网、搜狐网的重要内容提供商，更通过网络媒体的宣传，培养了大量的年轻读者。同时，环球时报作为国际新闻的权威媒体，也跟中央电视台、北京电视台、中央人民广播电台开展合作，正是这种多媒体的综合传播，极大地提高了环球时报的品牌影响力和覆盖度。目前看来，报纸这样的传统媒体无论是采编能力的积累，还是读者阅读习惯的沉淀，都是新兴媒体无法替代的。
环球时报改成日报，无疑将进一步推动国际新闻报业市场的向前发展，也将给报纸在国际新闻领域争得更大的一席之地。
改日报为广告主提供更广阔的舞台
日报时效性的受益者不仅是读者，也包括广告客户。客户能够通过环球时报将企业讯息更快更及时地传递给消费者。 此外，环球时报为了保证报纸的质量，维护读者的忠诚度，严格将广告版面控制在25%以下；同时为了维护广告客户的利益，保证广告效果，环球时报又从来不将广告拼版或者叠加。由于隔日出版，使得两天的广告压在一期报纸上刊出，时常会有版面安排紧张，订不上版的情况。改为日报后，广告均可以在当日刊出，将缓解订版的压力。有时，客户为了避开竞争产品或者争取更好的版位，会出现争夺同一个版位的情况。改为日报后这种矛盾将大大缓解，黄金版位的数量也将增加，竞争产品出现在同一期报纸的几率大大减少。 2006年，改为日报之后的环球时报，无论是曝光率还是影响力都将迎来一个飞跃式的提升，受到业界及广大读者更广泛的关注。可以说，环球时报正在为广告客户打造一个更加迅捷、更加广阔的平台。
记者手记：由于时效问题，本篇文章于读者见面的时候，《环球时报》已成功推出日报，有意的读者朋友，可以做个对比。
来源：人民网－《媒介方法》
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