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分众3.25亿美元吞并聚众 成楼宇电视寡头
责任编辑:阳军    新闻来源:中国广告门户网    新闻日期:2006-1-9
《每日经济新闻》:江南春主动找你谈的?

  虞锋:分众是上市公司,当然主动一点。江南春的确非常有诚意,资本方面对此也持积极态度,所以这么快就谈成了。

  《每日经济新闻》:凯雷起了什么作用?

  虞锋:凯雷当然要参与到谈判当中,这对凯雷是有好处的。凯雷没有套现,看好公司未来的发展,没有一个股东套现。

  《每日经济新闻》:双方为何要合并?是不是市场情况起了变化?

  虞锋:你说得很对。如果聚众上市后把圈来的钱都用在与分众打价格战上,对整个行业发展是十分不利的。现在的市场状况不像以前了,商务楼宇市场接近饱和,我们都必须开拓新的市场,如大卖场。竞争越来越激烈,不像以前那么良性了,为了争夺市场,双方肯定要彼此加价。合并以后是有利的,也被资本市场所看好。

  《每日经济新闻》:双方合并后如何发展业务?

  虞锋:我们要先合力把户外视频媒体做到户外媒体最强。

  《每日经济新闻》:会与其他广告模式进行竞争吗?

  虞锋:你看全球第二大户外广告集团法国德高贝登之前收购了媒体伯乐和媒体世纪,价钱都挺便宜的,几乎把上海地铁与公交车广告都垄断了,这就是(竞争对手)。如果分众和聚众真的恶性竞争的话,也许最后也就都被人便宜收购了。

  《每日经济新闻》:联席董事会主席的职位对你来说是不是有权力上的调整?

  虞锋:我和江南春都是联席董事会主席,江南春是CEO,说不上权力削弱什么的,我还是负责聚众的独立运营。作者:孙琎


来源:每日经济新

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