这对于目前主要依靠广告维持的网络杂志来说是个好事，JupiterResearch的分析师Nate Elliott说，虽然杂志广告收入将落后于网络媒体，但是纸媒体广告并没有萎缩。在未来5年里，杂志广告收入预计将持平，不会减少，也就是说杂志广告投放并不会转向网络媒体。相反，广告商正在加大网络广告的预算。
网络广告获得青睐的原因是因特网给广告商提供了独特的功能。研究表明，大部分上网冲浪者在购买之前会利用因特网研究比较产品，给厂家提供了改变消费者购买决策的机会，付费搜索就是很好的说明。而多数网络杂志提供给广告客户的数据还是静态发行量，而优秀的网络杂志先行者们，已经利用技术手段跟踪客户的对相关页面的点击和问卷分析，从而更好提供广告客户读者兴趣分布，使得网络广告更焦点投放，产生很大的效果。
阳光导航在这方面作的也颇有特色，提供读者几大导航功能，内容导航提供分类的精品节目推荐；热点导航告知一周的关键话题以及围绕话题不同类型的电视节目搜索；分众导航向不同特征的用户推荐他们所关心的节目；明星导航以明星为主线推荐涉及到该明星的各类节目；功能导航通过排行榜，调查，专家视点等方式客观反映收视状况等。而且增加生活娱乐服务功能，不仅仅提供电视节目指南，还提供电影等各种节目内容的收看指南。并每期针对生活娱乐热点，编排各种专题栏目内容，提供观众全新的多媒体资讯。
阳光导航的盈利更是突破传统的广告模式，大胆采用收费订阅方式和8小时内制作推广企业内刊，8小时外发行阳光电视导航服务电视观众的作法。这使得阳光在短期现实收益和长期未来收益上得以平衡，成立半年就实现企业整体盈利。
六、传统媒体坐以待毙？
面对这样的挑战和网络企业的创新模式，传统媒体难道就坐以待毙吗？从SINA的崛起，并没有看到一大批报纸的倒闭，反而是共存的状态。我们看到传统媒体，并不需要怕网络新媒体抢自己的饭碗，关键是你面临挑战，变还是不变。
这点商务周刊BusinessWeek走在传统杂志前沿了。BusinessWeek最近关掉自己两大海外版，据说要把这部分服务更多转到网络上。这决策乍看实在够夸张。BW的亚洲和欧洲版固然广告不算多，但比起Fortune，Forbes甚至Time，都不算少，一期总有40、50个广告。但相对网络的成本和产出来说，实体的刊物已经不重要了。
对网络媒体第二次挑战，web2.0趋势, BusinessWeek认识的很清楚。在今年5月做了一篇关于blog的封面报道，很独特的是，BW做完当期，网站就开始陆续给自己的记者开主题明确的blog。然后，它又开了podcasting，把跟Jack Welch合作传记的John A. Byrne请回来，主持访问自己的记者。这样不仅推销每期的封面文章，同时对自己的记者有了一个人性的、持续的宣传。BW的网站几乎算的上传统媒体转型最彻底的之一。跟NY TIMES，FORBES一样，它有视频，有大量的文章更新，它还有其他媒体没有的blog和podcast。
从BusinessWeek我们看到，创新的力量使得国外的传媒业不断发展，推陈出新，新老媒体互相促进。这样的产业格局下，最后只是读者得到更多的好处，享受技术和网络带来的便利。
而最终将不存在网络与非网络媒体，传统和新之分。最终的媒体将必然体现互动、立体和实时便利。
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