报业广告收入下降 传统媒体加速整合
目前读者与观众获取新闻资讯的方式正在发生巨大变化，互联网的兴起与日益普及使传统媒体逐渐失去更多读者和广告客户，而且网络信息可随时更新并可以满足不同消费者的各种需求。在此市场环境下，一些传统媒体公司艰难经营，但却无法扭转发行量疲软以及广告收入下滑的尴尬局面，经营陷入窘境。
2005年拥有报纸和电视台两项主要业务的Tribune Co.旗下两家最大的报纸美国第四大日报《洛杉矶时报》与美国的第八大报纸《芝加哥论坛报》表示鉴于受到互联网的冲击，订户及广告用户流失，公司面临发行量疲软的困境，因此将于2005年年底前进行裁员，裁员计划中包括解雇、一次性补偿自愿离职和减员。《洛杉矶时报》表示在2005年年底前该报的编辑部将裁员85人，裁员人数约为该公司总人数的8%；《芝加哥论坛报》表示该报的裁员人数预计将少于100人，同时该报将提供一项解雇费支付计划，但不会提供主动买断计划。 鉴于网络信息可随时更新并可以满足不同消费者的各种需求，为了使公司更贴近读者和广告客户，道琼斯公司对业务实施重组并任命其旗舰报纸《华尔街日报》的新一任出版人。此前道琼斯是按照发行方式将业务部门分为印刷发行部和电子发行部。根据新的业务结构，《华尔街日报》印刷版和网络版将与《巴伦周刊》组成一个新的消费者媒体部门；道琼斯通讯社、道琼斯与路透集团共同拥有的商业资讯查询系统道琼斯路透商业资讯将划入名为企业媒体的部门；同时还有社区媒体部门，包括一些地区性的日报和周报。
业务重组后，之前负责道琼斯电子出版业务的L. Gordon Crovitz被任命为公司执行副总裁，兼任新设立的消费者媒体集团的总裁和《华尔街日报》出版人。道琼斯表示重组将使公司每年节约800万美元左右，同时公司因重组而计入1,400万美元的一次性成本用于支付遣散费和其他费用。道琼斯公司重组业务结构其目的在于更好地服务客户，使道琼斯能够满足不同消费者的各种需求，同时重组业务结构将使公司节省成本。
在Tribune Co.旗下《洛杉矶时报》与《芝加哥论坛报》于2005年年底实施重组后，目前Tribune公司再次陷入尴尬境地，该家媒体公司正在日益面临出售部分业务并实施重组的压力。目前Tribune的报纸和电视台两项主要业务面临竞争对手的挑战，该公司在洛杉矶的KTLA等几家电视台的收视率持续下滑，公司通过在同一个市场用报纸和电视台共同吸引广告商的策略并未奏效。一些持有Tribune股票的资产管理公司认为该公司能够剥离部分资产，包括出售Tribune的广播业务并将其私有化。但Tribune表示要以自己的方式运营，即继续保持有效运营，同时公司仍然看好占领主要市场的战略。尽管如此，前景却不容乐观，贡献Tribune近75%收入的报纸业务其第四财政季度广告收入势头低于预期，而在2006年，截至2月26日当月，Tribune出版收入较上年同期下降2.4%，至3.14亿美元。瑞恩安德经济研究院预计Tribune2006年报纸广告收入将下降3.5%，而行业平均降幅将达到2%。 目前传统媒体行业已经出现较大震荡，根据相关信息显示网络资讯巨大的信息量以及快速更新对传统媒体已经产生强烈的影响，2005年全球报纸行业在广告、发行等方面步履维艰，而为了能够留住现有读者同时吸引新读者，传统的报纸行业开始增加对网络版的投资。尽管网络版产生的收入只占报纸广告总收入的小部分，而且目前从印刷版移到网络版的广告所带来的收入尚不足以弥补印刷版的损失，但网络版收入增长速度较印刷版更快。
《纽约时报》(New York Times)、《今日美国》(USA Today)和《华尔街日报》(The Wall Street Journal)等全国性报纸在过去几年的发行量比较稳定，目前这些报纸发行量也出现下滑趋势。这三家报纸分别由纽约时报集团New York Times Co.、Gannett Co.和道琼斯公司Dow Jones & Co.出版。2005年对网络版增加投资的媒体除报纸业以外，电视网的新闻部门也在增加对网络版的投资并日益重视为网络读者提供原创内容。目前投资者和新闻机构密切关注能否从积极的网络投资中得到回报。 随着网络媒体的高速发展，包括报纸、电视在内的传统媒体正在受到强烈的冲击，即传统媒体面临发行量疲软以及广告收入下滑的困境。其中传统的报纸行业开始增加对网络版投资，冀望通过此举能够吸引读者，增加广告收入，从而能够从网络投资中得到回报。瑞恩安德经济研究院经济专家认为，随着传统媒体面临的行业竞争日益激烈以及受到网络媒体更强烈的冲击，今后一段时期内传统媒体行业将出现更多的收购交易，而行业整合的进程也将加快。
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2005年拥有报纸和电视台两项主要业务的Tribune Co.旗下两家最大的报纸美国第四大日报《洛杉矶时报》与美国的第八大报纸《芝加哥论坛报》表示鉴于受到互联网的冲击，订户及广告用户流失，公司面临发行量疲软的困境，因此将于2005年年底前进行裁员，裁员计划中包括解雇、一次性补偿自愿离职和减员。《洛杉矶时报》表示在2005年年底前该报的编辑部将裁员85人，裁员人数约为该公司总人数的8%；《芝加哥论坛报》表示该报的裁员人数预计将少于100人，同时该报将提供一项解雇费支付计划，但不会提供主动买断计划。 鉴于网络信息可随时更新并可以满足不同消费者的各种需求，为了使公司更贴近读者和广告客户，道琼斯公司对业务实施重组并任命其旗舰报纸《华尔街日报》的新一任出版人。此前道琼斯是按照发行方式将业务部门分为印刷发行部和电子发行部。根据新的业务结构，《华尔街日报》印刷版和网络版将与《巴伦周刊》组成一个新的消费者媒体部门；道琼斯通讯社、道琼斯与路透集团共同拥有的商业资讯查询系统道琼斯路透商业资讯将划入名为企业媒体的部门；同时还有社区媒体部门，包括一些地区性的日报和周报。
业务重组后，之前负责道琼斯电子出版业务的L. Gordon Crovitz被任命为公司执行副总裁，兼任新设立的消费者媒体集团的总裁和《华尔街日报》出版人。道琼斯表示重组将使公司每年节约800万美元左右，同时公司因重组而计入1,400万美元的一次性成本用于支付遣散费和其他费用。道琼斯公司重组业务结构其目的在于更好地服务客户，使道琼斯能够满足不同消费者的各种需求，同时重组业务结构将使公司节省成本。
在Tribune Co.旗下《洛杉矶时报》与《芝加哥论坛报》于2005年年底实施重组后，目前Tribune公司再次陷入尴尬境地，该家媒体公司正在日益面临出售部分业务并实施重组的压力。目前Tribune的报纸和电视台两项主要业务面临竞争对手的挑战，该公司在洛杉矶的KTLA等几家电视台的收视率持续下滑，公司通过在同一个市场用报纸和电视台共同吸引广告商的策略并未奏效。一些持有Tribune股票的资产管理公司认为该公司能够剥离部分资产，包括出售Tribune的广播业务并将其私有化。但Tribune表示要以自己的方式运营，即继续保持有效运营，同时公司仍然看好占领主要市场的战略。尽管如此，前景却不容乐观，贡献Tribune近75%收入的报纸业务其第四财政季度广告收入势头低于预期，而在2006年，截至2月26日当月，Tribune出版收入较上年同期下降2.4%，至3.14亿美元。瑞恩安德经济研究院预计Tribune2006年报纸广告收入将下降3.5%，而行业平均降幅将达到2%。 目前传统媒体行业已经出现较大震荡，根据相关信息显示网络资讯巨大的信息量以及快速更新对传统媒体已经产生强烈的影响，2005年全球报纸行业在广告、发行等方面步履维艰，而为了能够留住现有读者同时吸引新读者，传统的报纸行业开始增加对网络版的投资。尽管网络版产生的收入只占报纸广告总收入的小部分，而且目前从印刷版移到网络版的广告所带来的收入尚不足以弥补印刷版的损失，但网络版收入增长速度较印刷版更快。
《纽约时报》(New York Times)、《今日美国》(USA Today)和《华尔街日报》(The Wall Street Journal)等全国性报纸在过去几年的发行量比较稳定，目前这些报纸发行量也出现下滑趋势。这三家报纸分别由纽约时报集团New York Times Co.、Gannett Co.和道琼斯公司Dow Jones & Co.出版。2005年对网络版增加投资的媒体除报纸业以外，电视网的新闻部门也在增加对网络版的投资并日益重视为网络读者提供原创内容。目前投资者和新闻机构密切关注能否从积极的网络投资中得到回报。 随着网络媒体的高速发展，包括报纸、电视在内的传统媒体正在受到强烈的冲击，即传统媒体面临发行量疲软以及广告收入下滑的困境。其中传统的报纸行业开始增加对网络版投资，冀望通过此举能够吸引读者，增加广告收入，从而能够从网络投资中得到回报。瑞恩安德经济研究院经济专家认为，随着传统媒体面临的行业竞争日益激烈以及受到网络媒体更强烈的冲击，今后一段时期内传统媒体行业将出现更多的收购交易，而行业整合的进程也将加快。
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