制造业为什么要做品牌？
actice）为路径；包括：企业战略、客户导向、全面质量管理、劳动力管理、操作流程、生产能力、新产品开发、生产技术、供应商关系等。另一方面是以经营业绩（performance）作为标准；主要是：质量、交货期、成本和响应能力。前者为做事、做生产操作，后者是做势、做品牌管理。质量是产品的生命，交货期是信誉，成本是品牌的溢价能力，响应是产品的品牌影响力，无论经营生产还是经营信誉，都可以用品牌的大旗来统领。我想信，把握住品牌也就把握住了企业长大的核心竞争力。
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相信，不远的将来，我们也会产生像西门子、大宇、东芝、GE 这样的大品牌企业。成为世界制造业品牌的一员。最后我做一点小小的总结，结束我今天的演讲。
1、学习能力是发展的第一动力。我们的企业要善于学习。
2、企业的心态是：逐步升级，永不满足，不断创新，挑战自我。
3、发展的路径是：起步于代工，成长于市场，不仅要销售，更要品牌。
4、在以合作中生存，在学习中进步，在竞争成长，在竞合中胜出.
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