一． 受众广：相较于其他媒体，移动和联通的目前的总用户数达4.2亿，具有比较明显的优势；

　　二． 针对性强：手机具有强烈的个人属性和便携性，作为“自媒体”适合进行精准营销；

　　三． 交互性：互联网和移动网络具有比较明显的交互特性，能够有效地将营销深化；

　　同时，我们还应当正视手机广告面临的挑战性：

　　一． 商业模式需要突破：手机广告还是新生事物，付费模式、传播手段、推广方法都有待突破；

　　二． 技术能力有待提升：若能达到精准营销的效果，就需要精确把握用户的需求，只有达到用户“我要”的效果，才能产生相应的广告效应，否则只能带来负面效果，降低用户满意度，进行深层次的主动营销需要结合相应的信息挖掘；

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　　三． 广告内容的筛选：基于手机的广告，并不适宜铺天盖地，而要形成“浓缩的才是精华”效果；

　　在目前技术手段相对滞后的情况下（手机的实名制至今都没能实施，运营商连用户是谁都不知道的情况下，如何进行数据挖掘？），从商业模式上突破应当是运营商的第一步棋。在无法进行数据挖据、主动PUSH的情况下，用户订阅将是手机广告的突破口。

　　一切信息都有其价值所在，根据信息论，信息的不对称性越强、去除的不确定性越多，则信息的价值越高。不同的广告信息针对于不同的细分人群来说，都具有相应的价值。通过免费或付少量费用“订阅”方式，负责家庭支出的用户可以获取“商场热卖打折”信息，电子发烧友可以获取“新品上市”的信息等等，手机广告可以形成“比窄告更窄”的广告效应。

　　而一旦在某一专栏信息的关注用户达到一定规模，手机广告对于广告主来说将形成巨大的吸引力。一些竞价排名的方式可以有效引入到手机广告的商业模式当中，一旦汇聚了足够的广告主和广告受众，手机广告将形成其他媒体无法比拟的优势即：广告主的广告费效比低，消费者针对性强。而那时手机广告将对其他媒体广告形成巨大冲击。

　　易观国际认为：手机广告蕴含巨大商机，就目前的情况看，从商业模式上突破应当是运营商第一步棋，而用户订阅将是手机广告的突破口。