1994年，他们带着日本电通的广告智慧来到中国，开辟了中国广告市场；1997年，当亚洲金融风暴肆虐之时他们不仅经受住了考验，而且还在危机脱颖而出；2000年，他们取得了突破性发展，公司营业额首次进入中国广告业前10名（排名第7位），本土客户营业额首次超过日资客户营业额，之后的三年，他们的营业收入一并跃居中国广告公司排名首位；2006年，他们已连续第四年稳居中国广告公司营业收入榜首；2008年，他们荣获了 “2008中国最受媒企信赖的广告公司”称号；2009年他们依然满怀心中的愿景——创造卓越的沟通价值，向前向上发展。
他们是谁？北京电通广告有限公司。
他们有着独一无二的电通模式“创造价值”；他们有着深刻的社会使命“通过完善的沟通使人类充满活力，通过创造性的工作创造具有价值的文化，这就是我们的乐趣”；他们有着电通人自己的“鬼才十则”行为规范以及“4C”服务理念；他们有着实力强大的客户：联想、佳能等；甚至他们有着自己个性的名片设计：100多种可供选择的名片颜色体现出了对个性创造的尊重。
北京的初春季节，走进北京电通，发现这是一个充满创意与智慧的地方，舒适整洁的工作环境、安静而又不乏活力的氛围、热情温馨的服务接待着实让我相信这个公司的强大。
接下来与北京电通传媒 “资源整合革新部”策划总监小岛哲郎以及“资源整合革新部”研究主任金轶伦先生的对话让我走近了电通传媒。
小岛哲郎
1993年就职于电通东京本社从事过杂志购买、营业工作后开始担任媒介计划工作。2006年4月被派遣到北京电通广告有限公司电通传媒。目前担任“资源整合革新部 策划总监”，负责主要客户的整体媒介策划，负责强化整个电通传媒的策划能力，负责完善媒介计划工具，系统，软件，研究，培训，负责开发业务支持系统.
金轶伦
电通传媒“资源整合革新部 研究主任”；澳大利亚维多利亚大学MBA
曾任职于MindShare、Starcom等媒介公司，先后担任调研、媒体咨询顾问、营业等工作。服务过摩托罗拉、雀巢、中国电信、三星电子、中央电视台、《中国经营报》等品牌和媒体。2008年10月加入电通传媒。2009年北京电通潮流预测论坛演讲嘉宾。
对话一：潮流预测的价值
“我们相信今年的论坛为客户提供了更多的良好预测前提，所以是有特殊意义的。”——小岛哲郎
“消费者决定了经济究竟是往高处走还是往低处走，决定了一个媒体是受人喜欢还是没有人去理睬。”——金轶伦
C网：首先恭喜北京电通09年潮流预测论坛的成功举办，论坛对电通的意义在于哪里？
小岛哲郎：北京电通愿意成为客户真正的战略伙伴，这是我们北京电通一直以来的一个信念。我们不是一个简单的广告公司，我们的信条是“一站式”服务，所以选择电通，就可以通过一个窗口得到从媒介到创意到PR等一站式的服务。作为客户的一个战略伙伴，我们一定要具备独立预测未来市场趋势的能力，这是作为一个真正的Market （市场）伙伴的必要条件。从去年（2008年）我们开始举办预测潮流论坛，是我们向客户介绍电通未来一年的趋势预测的一个方式。目的是为了更好的与客户一起开拓市场，让电通与客户发展成良好的战略伙伴。在金融危机影响深刻的2009年如何开拓新的市场，我们相信这是今年大家特别的关注点。所以向客户介绍了潮流预测趋势，为客户提供更多的预测前提，这更是具有特殊意义的。
C网：在潮流论坛上您提到了“fragmentation”（碎片化）和“马太效应”这两个词，其实对于媒体而言这两个词并不陌生，那么，为什么要把它们再次专门提出来作为09年的关键词？
金轶伦：当时之所以把这两个词单独拿出来作为关键词，是因为在当下这两个词更突出，碎片化趋向越来越严重，新旧媒体整合也是更加迫切了。尽管广告业受到实体经济的影响，但是消费者决定了经济究竟是往高处走还是往低处走，决定了一个媒体是受人喜欢还是没有人去理睬。新老交替的革命在进行。而且即便经济衰退也不会像一个世纪以前那样，它的衰退是在一个更高层面上的衰退，所以在这个过程中会有一些个性化的东西出现。
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