达彼思141,一个将“变”进行到底的企业,他们将自己定位于“创变未来的整合
营销公司”(The Chang Agency),他们旨在为客户的品牌和生意“把握变化,利用变化”,而在变化的年代和国度中,与时俱进是生存和前进的法则。
近日,达彼思141发布了多个“思维领导力”报告,内容涉及新兴城市市场、共同创造、危机下的市场走向及品牌应对策略等方面。报告《What has changed in china?(在中国什么已经改变了)》指出了中国市场从社会大环境到社会与人关系的十大变化;《2009年8大变化》的报告则创造性地分析提出了从贪婪的时代到奥巴马时代、从美国梦到中国梦、从追求古怪到自我节制等中国市场的八大变化。
(达彼思141中国大陆及台湾地区首席执行官虞晨曦)
“没有什么不可以变的,变是唯一的不变。”达彼思141中国大陆及台湾地区首席执行官虞晨曦先生讲道。作为著名的拥抱创变的整合营销公司,达彼思141一直注重“思维领导力”的发展,成立了专门的策略委员会专门负责此项工作,委员会的成员均是市场行销方面的资深专家,他们针对市场、品牌环境和消费者行为,进行了大量深入的实地调研,或与调研公司联合,产出了多个见解独特、内容翔实的报告。《新兴城市消费力2.0报告》第一部分就新兴城市消费者的消费行为、品牌态度、价值衡量标准、渠道的改变等进行了翔实的报告。《从“渴望出名”到“社会奉献”——共同创造调查揭示市场对亚洲青年的误读》报告则用第一手的数据和案例,对亚洲青年消费市场做出了深入的分析。
(达彼思141中国区整合策略总监彭钢)
“我们要知道某一个东西可不可以变?能不能利用这种变?能不能创造出变?” 达彼思141中国区整合策略总监彭钢强调,“作为
策划人员,要时刻保持对市场变化的敏锐观察,真正走入活生生的市场、消费者和终端卖场去。达彼思给了我们这样的环境和支持,让我们策划人员能走出一线城市,深入到富有潜力的新兴城市,和消费者面对面地沟通,观察他们的生活,了解那里最真实的市场、品牌和消费形态。可以说,类似这样的调研在达彼思是不间断进行着的,涵盖的领域很广泛。很快,我们将会发布《新兴城市消费力2.0报告》第二部分,以及针对中国青年的一个调研报告。”
作为中国最成功的外资
广告公司之一,无论是IT通讯产品、汽车,还是快速消费品、奢侈消费品,以及连锁经营品牌,都留下了达彼思141成功的印记;也正因如此,达彼思141深深明白改变之于中国的意义,因而积极探索中国种种的改变,拥抱新鲜的事物,他们以改变者自居。同时,他们将继续发现与洞察“中国式变化”,不断了解这里生活的人们,扑捉那些复杂的消费者背后真正的动机与变化,追寻与探索真正的中国。
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