科特勒咨询集团——目前全球最大的，服务最广的专注于发展战略特别是营销战略领域的全球顶尖咨询公司之一。总部设在美国华盛顿，并在英国，瑞典，加拿大，澳大利亚，韩国，法国，巴林和中国设有办事机构，且在美国芝加哥设有“大客户管理研究中心”和“科特勒企业大学（KMG Enterprises University ）”。科特勒的理念来源于现代营销学之父、合伙人之一——菲利普•科特勒博士。 近三十年来，科特勒服务过的客户遍布美洲，欧洲和亚洲，包括300多家“财富500强”企业，30多个政府机构和国际组织，近100家中小型企业，涉及十多个行业。科特勒卓越的顾问队伍帮助客户创造了一个又一个商业奇迹。
曹虎——科特勒咨询集团中国区总裁。出生于河南郑州，他先后获得武汉大学生物化学和消费者行为学博士学位，在加入科特勒咨询集团之前，他曾先后在一家财富500强公司和某世界著名咨询公司做高级管理人员。
在科特勒咨询集团，人才的最大竞争能力是思考和沟通能力。美国科特勒咨询集团总裁米尔顿•科特勒曾经讲过：“我们要比别人更会思考，我们的第一资产就在于我们拥有多少专家型合伙人。我们的招聘原则很简单，我们只用一流的人才，会思考的人才，一流的人才招聘来一流的人才，二流的人才只会招聘三流的人才！”
显然，曹虎是一个会思考的人。会思考——成了他进入科特勒集团的一项非常关键的特质。采访之前对曹虎的猜想是：典型的商人气质，说一口流利的英语外加半流利状态的普通话。
周五的晚上，北京一个叫做南锣鼓巷的古老街区——古老东方与现代时尚交织的地方，身边不时走过肤色不同的行者，中西合璧装饰的店铺，让这条街清静中透出动的美感。一间休闲吧，一张长桌后面，曹虎悠闲地坐在这里等着与朋友的相聚。一身休闲地装束、一副眼镜、微胖的身躯。标准的普通话让你无法想象这是一个留洋多年的国人。
一杯绿茶，开始了我们之间的访谈。
“这个地方离我们公司（北京部）很近，我很喜欢这里，清静。我在北京的时候常常会和员工来这里小聚。”曹虎告诉我。他望着窗外：南锣鼓巷，安静而不乏活力的小路，尔后开始了古巷中的思考。 
（科特勒咨询集团中国区总裁曹虎）
樱花树下的成长
曹虎很会思考，米尔顿•科特勒先生讲过。他常常有自己独特的见解，而这些个性恰恰是他之所以适合做这样一个大集团的总裁、生意合伙人的资本。“我觉得会思考是每个人重要的特质，会思考指的是要有独立的思考和见解。”曹虎这样定义“会思考”。针对如何思考这一主题，曹虎最近在很多高校做过专题讲座，相应国家扶植大学生就业的号召，与大学生进行面对面的沟通。“实际上我们的学生之所以不太会思考与我们的教育模式有很大关系。我们的高中教育、包括大学教育交给学生的不是如何独立思考；而是如何记忆，如何把大家变成一样的人，形成一个统一的观点。这种教育模式真正抹杀了我们的思考能力。”
曹虎对大学生活有美好的回忆，武汉大学的樱花与安静、自由与竞争氛围都让他怀念。即使是现在，提到武大的时候他的嘴角还是会上扬，眼睛充满一种幸福与感恩。一个好的大学会帮助学生养成良好的生活习惯，形成积极向上的、最初始的人生观，同时建立起交流网络的平台。“武大的学习氛围特别浓厚，当时谈恋爱要看对方的GRE分数是否够高，这样的氛围让我有了上进心；武大是一个非常倡导自由的校园，它让学生有充分发挥自我价值的空间，所以在武大我培养了自信心；同时武大让我们学会了如何与人合作齐心协力去完成一件事情。这些潜移默化的东西是武大带给我的比知识更加重要的宝贵财富。”
提到大学教育，曹虎加快语速讲道：“我们的大学教育交给我们更多的是专业知识，但是知识是很容易过时的，而只有思考才能使你不断挖掘新的知识，分辨是非。教会学生如何思考是我们大学教育的缺失。会思考与智商并没有关系，有很多人智商虽然很高但是不会思考。”
从生物化学与生物物理到MBA，再到营销学博士，一路读书，曹虎却说自己不太喜欢学术。之所以读这么多专业是因为自己的好奇心比较强，喜欢发现问题然后寻找答案。父母都是生物科学领域的教授，这让曹虎读生物化学成为遵循父辈之路的一种习惯，“但是之后读MBA、消费者行为学这些更多的是我自己的选择，因为越来越知道自己真的喜欢什么，哪些事情是会让我很激动、很有激情去做的。”
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