我国已全面开发国内广告市场,面对国际巨头的步步紧逼,我省广告业应如何应对挑战?在激烈的市场竞争中,浙江广告企业如何突出自身优势,赢得市场?昨天在杭州举行的“2006浙江广告高峰论坛”上,与会人士一致认为,扬民族文化积淀之长,发挥本土资源优势,坚持具有特色的广告创意,将是赢得市场竞争的关键。
浙江省广告行业起步较早。经过十几年的高速发展,经营单位已发展到8346家,从业人员达到57910人。2005年全省的广告营业额突破200亿元,进入全国第4位。
但繁荣的表象无法掩盖广告业存在的问题。广告经营企业普遍规模小,操作方式“小而全”、“小而散”、“小而差”;资源分配不均、竞争机制不健全;缺乏统一的可操作的行业标准和规范、缺乏有效的行业指导。如今,许多国外广告公司都将战略目标投向中国,纷纷采取控股、合并、独资等行使进入中国市场。截至2006年5月,世界五大广告集团在华设立合资公司38家。这些具有丰富管理经验和雄厚资本的外资广告集团已成为我国本土广告公司的强大竞争对手。广告业即将经历一次全面的“洗牌”。
广告业如何“跋涉前行”?
从动态看,中国已成为世界第四经济大国。在世界500强的企业阵容中,中国已占有相当的份额且每年都有增加的趋势。广告业的发展水平直接反映一国的经济水平,随着中国制造到中国创造的演进,中国品牌影响世界已不可逆转。“让中国的广告企业迈入国际广告精英行列”,已成为中国广告人的崇高的奋斗目标和乐观自信的态度。而本土广告公司拥有悠久灿烂的中国文化积淀更是跨国广告公司无法把握的。
本土广告公司应在规模发展的基础上,扬长避短,保持自己行业发展的独立性。中国经济发展的最后争夺战十民族品牌的树立,缺乏民族品牌,就没有中国经济走向世界经济舞台的最后胜利。而能够扶助民族品牌走出国门的,本土广告公司的努力十重要的环节之一。
坚持走现代市场经营之路。现在优秀的本土广告公司在广告技术层面上和跨国公司的差距并不是太大,更大的差距在企业经营理念和企业经营机制上。怎样弥补企业管理的“短腿”,需要本土广告公司转换经营机制,着眼长远发展战略,真正建立和完善现代企业制度,靠管理出效率,从经营出效益。
人力资源的竞争是广告业战略性发展的核心问题。本土广告公司需要从国际市场发展的前景来看待如何整体提升从业人员的知识、技能、眼界、创新能力等一系列问题。现有广告业队伍的整体素质尽管有所改善,但无论从理论素养还是实践经验看,与先进国家相比差距仍是非常显著的。这一状况决定着广告业能否突破“瓶颈”,顺利走向大转折。
在昨天举行的论坛上,浙江省广告协会户外广告专业委员会也同时宣告成立。

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