把家电业当作娱乐业来做，这是奥克斯空调迅速崛起的法宝。在2000年以前，奥克斯在中国空调市场可以说是默默无名，此前总的销量才59.5万台，与格力、美的、海尔等大品牌有天渊之别。 但是，有“娱乐精神”的奥克斯在2000年以后忽然找到了“灵感”：2001年，奥克斯酝酿了一场“免检是爹，平价是娘”的所谓“爹娘革命”，拉开了奥克斯翻云覆雨般的炒作大潮。在当时的处于快速上升期的国内空调市场上，奥克斯的事件营销起到了立竿见影的作用。

　　2002年4月，奥克斯在北京又上演了另一个引人注目的“秀”———空调成本白皮书“横空出世”，在直观的成本账簿面前，消费者心动了，同行傻眼了。借中国首度进入世界杯的雄风，奥克斯适时请出红极一时的当时国足主帅米卢做代言人，在品牌传播和销售拉动方面都起到了非常好的效果，这也是奥克斯事件营销上升到新的层级的表现。

　　此后，标志着奥克斯将事件营销做到极至的是“一元利空调”概念，将空调的利润压至一元，紧接着又推出“一分钱空调”，即在购买某型号空调的基础上，再加一分钱就可以得到另一台空调。 在空调市场上，奥克斯就像一个舞者，任意挥洒，把概念炒作和事件营销的功能演绎得无可挑剔。

到2003冷冻年度，奥克斯空调也登上了从未有过的行业地位，成为二线品牌的领军者，并有望冲击行业前三。

　　第一，奥克斯一贯的低价策略追求的是最大的市场份额。由于利润稀薄，这种价格追求要求企业的流动资金很顺畅，而且其风险也很高，这个要求与企业产品的销量是成正比的。奥克斯在空调市场上无法长期维持高度顺畅的资金链及承担日益加重的风险。

　　第二，其他品牌的跟进所带来的压力也越来越大。奥克斯之所以在短短几年内如此“出境”，是因为事件营销的时间效应较短，一旦其他品牌闻风跟进，奥克斯就不得不另想“辙”。

　　第三，产品研发、制造工艺的滞后。导致产品的质量水平没有实现与品牌的知名度同步上升，无论奥克斯在终端营销上做得如何“漂亮”，市场终究要靠产品说话，而奥克斯空调在产品上长期无法使产品品质获得实质性提高，虽然在短期内可以掩盖这些不足，但随着消费者的购买心理日趋理性，奥克斯就无法阻止市场的逐渐萎缩。