【中国广告门户商务服务网】 格兰仕的烦恼
提起MadeInChina（中国制造），一个最耳熟能详的例子莫过于格兰仕。自从1993年涉足微波炉生产领域、1995年称霸国内市场以来，格兰仕长期都是微波炉生产领域的领先者，已经连续13年国内市场占有率第一，其国内市场占有率最顶峰的时候曾经接近80%，并于1998年开始成为全球最大专业化微波炉制造商。除了微波炉业务，格兰仕秉承“相关多元化战略”，在空调和小家电领域也进行得有声有色，已经具有举足轻重的地位。
但是2007年底以来，格兰仕也有一点“烦”，其核心业务—微波炉，面临着美的的强大压力。北京中怡康时代市场研究有限公司的监测数据显示，2007年第三季度，美的微波炉市场占有率从年初的27.6%飙升至40%以上；与此相对应的是，格兰仕微波炉的市场份额明显下滑，从2007年年初的51%降至47%。进入11月，美的微波炉市场占有率继续上升，达到42%；2008年元旦期间，更是达到43%的历史最高水平。
另外，从市场占有率的基本变化趋势来看，2000年以来格兰仕的走势是稳中有升，但基本在50%上下徘徊。而美的的走势则是一路上扬，一步一个脚印地向格兰仕的领先者宝座发起挑战。进入2007年第三季度以来，其市场占有率已经基本稳定在40%以上，在出口市场上也保持了较强的竞争力。价格战也不再是格兰仕的“独门绝技”。中怡康的监测数据表明：就总体而言，近年来美的微波炉的销售均价要低于格兰仕；就单个产品而言，美的某些畅销型号的价格比格兰仕还低。
一进一退皆成曲——美的、格兰仕的九年恩怨情仇
美的市场份额的上升绝对不是昙花一现。与之形成对比的是，格兰仕市场份额的下降却成为一个逐渐明显的趋势。
那么，美的在微波炉领域是如何从绝对“巨无霸”格兰仕手中，硬生生地抢下半壁江山的呢？美的如何招架“价格屠夫”格兰仕屡试不爽之牛刀(博客)，并且最终使其安然接受双寡头格局的呢？在这里我们简单回顾一下格兰仕与美的的九年“豪门恩怨”。
格兰仕原来从事的是羽绒服生产，利润也还不错。1992年，格兰仕的业务开始转型，并于1993年正式涉足微波炉业务。之后，格兰仕秉承专业化的精神，将原来众多与微波炉无关的业务统统清算或出售，一心一意从事微波炉生产。在微波炉行业，格兰仕一贯的战略是成本领先。产品规模每上一个台阶就大幅降价：生产规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下；规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本价以下。至今，格兰仕已把微波炉行业的入门标准提升到了年产1200万台的规模。通过不断地提升微波炉行业的进入壁垒，格兰仕把“中国制造”的优势与潜力发挥得淋漓尽致。在短短数年之内，就成为微波炉生产领域的世界领先者，其地位至今仍无可动摇。
但是就在1999年，已经在电饭煲和电风扇领域与格兰仕持续“暗战”的同城兄弟美的，开始了在微波炉领域的“明争”。1999年之前，格兰仕在微波炉领域的竞争对手一直都是LG，但是LG终究没能撼动格兰仕的霸主地位。
[1] [2] [3] [4] 下一页
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
