走向纵深的本土化
近日，海尔洗衣机联合世界知名设计公司最新设计的“XI展台”正式亮相，它已经全面在中国市场改变整个海尔洗衣机的品牌推销。
“为了配合整个产品的推广，海尔洗衣机成立专门培训的队伍，这些都将加速整个海尔洗衣机品牌的在全国的推广。每一个海尔洗衣机里都有一个灵魂，海尔洗衣机员工的心静下来可以创造价值，海尔洗衣机员工的心静下来可以为客户创造价值，海尔洗衣机的心静下来可以创造完美的生活，有一颗静心才可以促动海尔洗衣机不断实现自己的品牌，成为全球第一的品牌。”丁来国说。
根本言之，这取决於不同公司的领导者对产业中长期变化的判断，以及公司内推行变革的力度决定的。根据定义，未来是不确定的。就像一片未知的水域，没有人能提供驶过这片水域清晰的航图。
虽然目前的经济低迷可能具有很大的破坏性，但它不可能逆转一些根本性的市场趋势，如欧洲和北美消费者的老龄化，或巴西、中国、印度和俄罗斯正在延续的经济发展，这些趋势将会继续创造战略机遇和威胁。因此，不管发生了什么事情，企业管理者都必须把自己的注意力——以及资源——集中在这些趋势上。
从海尔洗衣机自身的趋势看，本土的纵深化是最切实际的思想。在“家电下乡”政策引导下，海尔洗衣机已经在全国建立300家海尔洗衣机的形象店。这些专卖店就像是伸向市场的300只触角，搜索著一切有利的信息。
通过反馈的调查情况来看，在新增加的洗衣机消费者比例里，2009年，发生了很大的变化。新增的更新换代，消费者采用单品牌成套购买的比例在下降，这个变化主要是说，今后的国内市场有可能越是高端的产品，越有特征的产品，品牌吸引力越大的产品，对新增和更新换代消费者的吸引力会越大。
消费者年龄结构趋於年轻化。在杭州根据当地民政部推算，1982年至1984年出生的人，在2009年可能都会是新婚家庭，他们对洗衣机的购买，或者中高端产品的普及，需求上会比较大，这是一个趋势。消费者主要的诉求集中在以下几个方面：要洗得干净，要省水、省电，另外随著生活水平提高，降低洗衣机噪音成为越来越多消费者关注的问题。
洗衣机不仅仅是一个洗衣的工具，它已经成为消费者提高生活品质的一种手段和过程，这些看似矛盾的要求，恰恰是需要生产者特别注意的。
海尔洗衣机通过产品的集约化经营，实施渠道的精耕细作，并通过打通内部技术通道，以产品种类和设计优势间接实现了规模效益。
海尔洗衣机的发展也是海尔集团白电旗舰战略的一个缩影。技术创新、流程再造、农村市场的开拓等一系列革新措施都会作为基础的支撑因素，帮助海尔在资本和战略层面打造一个更大的白电帝国。
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