与电视竞争:威胁正在显现
尽管视频网站在内容和运营模式上是最接近电视的媒体，但是它们普遍对于“网络电视台”的称谓很忌讳。一位视频网站的业内人士介绍说，与电视台相比，绝大多数民营视频网站都没有新闻采编权，也没有影视节目的制作权。囿于牌照上的限制，目前，视频网站的新闻资讯节目基本上来自签约电视台或相关合作伙伴，而影视节目的制作也必须与影视机构合作，否则就只能拍摄一些生活、娱乐类的视频短片。
“政策上的东西我不评价。”面对影视制作权的追问，王微通常这样回答。然而，这样的回答恰恰印证了政策上的敏感性，展示出视频网站小心翼翼唯恐触及“红线”的心态。
尽管如此，视频网站与电视媒体越来越强的竞争关系仍然昭然若揭。无可争议的是，视频网站正在跟电视媒体抢观众、抢内容，进而抢广告。集中在中国的城市中的15到35岁的年轻人，构成了视频网站目前的主流用户。比较起父母守着电视荧屏的习惯，他们收视的随意性更大，更适合于网络的即点即看。
当然，视频网站目前的力量还很弱小，最大的视频门户优酷网的年收入也不过还在向1亿奋斗。然而，一旦互联网的带宽瓶颈进一步打通，用户的视频浏览习惯进一步巩固，视频网站走向强大将难以阻挡。网络视频的随意点播，视频内容的丰富和可搜索，媒体与受众之间极强的互动性，这些成为电视媒体无法追赶的优势。相比之下，如今的数字电视仍然无法实现真正一对一的个性化点播，更无法进行观众间的沟通、交流，在未来的时间里，电视媒体将越来越多感受到视频网站的威胁。
“从整体来看，目前视频网站与电视媒体已经逐渐呈现出良性的竞合关系。二者互为补充，但因为所影响到的观看人群不同，视频网站与电视台的主流受众阵营形成了相互区分、有所交叉的状态。”视频网站更愿意这样来解析与电视台之间的关系。实际上，这也没错。一方面，土豆网和优酷网的一两千家内容合作伙伴中，有相当一部分就是电视台。从电视媒体购买节目或者广告分成，仍然是视频网站获取内容的主渠道之一。另一方面，大量通过视频网站蹿红的网络名人，也走上了电视，走进了电视台的选秀、新闻和综艺节目，成为电视媒体的内容来源之一。
在另一个方向上，一批传统媒体，包括电视台和报纸，也包括新华社，开始挟内容的优势进军视频行业，市场竞争的局面将更加复杂。这倒是值得视频网站打醒精神了。
迅雷转型视频门户“不差钱”
上周，迅雷网络宣布将其视频点播平台“迅雷看看”和门户网站“迅雷在线”进行合并，整合为“新迅雷看看”(www.xunlei.com)，并立志打造成为中国最大的视频门户。
众所周知，视频网站是互联网行业最烧钱的业务之一。但迅雷网络CEO邹胜龙表示，迅雷目前没有任何资金压力，暂时没有上市和融资计划。
视频产业“梦之队”
迅雷以创立全球最大的下载引擎而著称，在做下载软件之初，迅雷就感知到了影视剧被网民追捧的热度，于是创建了“迅雷在线”，并开始网罗和发布大量的娱乐影视资讯。随后，迅雷再次向下游产业延展，创办了“迅雷看看”，到去年底已经成为中国最大的宽频影视网站。在迅雷高层看来，传播娱乐影视资讯的“迅雷在线”与在线影视点播的“迅雷看看”虽然是产业链上一根藤上的瓜，但各自运营的格局无异于人为地割裂了它们之间的商业生态链。因此，迅雷将它们合二为一，并转型为在线视频门户，希望发挥1+1>2的效应，提升商业价值。
至此，迅雷基本完成了在网络视频产业上下游的全面布局。“迅雷看看”(在线视频门户)、“狗狗搜索”(视频类搜索引擎)、“迅雷下载”(视频下载引擎)、“迅雷影音”(视频播放工具)以及迅雷CE(数字终端产业联盟)，构成了一条完整而强大的视频产业链。
“在视频行业这样一个互相牵制的竞争环境里面，谁控制了产业链条的各个环节，也就保住了自己所处的江湖地位。”迅雷首席运营官罗为民表示，“如果把迅雷看看比喻成紫禁城，那么外围的这些高市场份额的产品无疑成了其固若金汤的护城墙!”
无需实施融资计划
“没有几个亿就别玩视频网站”，网络视频被公认是一项极为烧钱的业务，腾讯CEO马化腾曾表示做视频网站每月要烧200万美元。迅雷向视频门户转型，很自然地被问及是否会因此展开融资计划。邹胜龙干脆地表示，“迅雷不差钱，迅雷看看更是一匹良驹，我们不会受到资金的任何压力，上市及融资计划都不是当务之急。”
据介绍，迅雷看看的在线点播采用的也是P2P技术，使用的人越多，下载速度迅快，因此扩展带宽的压力不大，在硬件投入上不会像其他视频网站那么花钱。内容方面，迅雷看看很少买断版权，而是主要采用了“广告收益分成”的模式与内容提供商展开合作，因而对现金量的要求也不是很高。据罗为民称，迅雷看看自2008年在北京高调宣布与国内主要内容提供商全面展开正版影视内容的广告分成合作后，两年来累计了近百万小时的正版影视内容，“国内90％以上的内容合作商逐渐接受和推广分成模式。”
艾瑞华南区首席代表吴畏则指出，今年上半年以来，互联网广告市场逐渐回暖，其中网络视频的广告已经迈入行业前五名之列。
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