【中国广告门户商务服务网】2002年以来的跨国传播集团大规模的收购、并购事件，到2006年、2007年达到高潮后似乎放慢了脚步。
经过几年的收购、重组和整合，单体广告公司逐渐消失，取而代之的是整合营销传播集团。
从奥美、智威汤逊、麦肯到达彼思141、灵智精实，他们的业务涵盖了企业营销传播的各个环节：广告策划和创意、媒介策略和媒介购买、促销和公关、数据库和关系行销、品牌咨询、数字营销等等。
然而，大量的并购虽然带来了整合营销传播集团的出现，但却没有带来多少整合营销传播的业务，多数企业还是广告、公关、线下活动各自寻找适合的代理公司。记者采访了多位国际广告公司的CEO或总裁，他们都表示，虽然整合营销还是一个梦想，但这个趋势不可逆转。
并购！
令人眼花缭乱的收购结束后，跨国广告公司的业务从线上的广告创意延伸到了线下促销活动。
1999年灵智大洋广告与当时国内最大的线下活动公司精实营销机构合并，2004年正式更名为灵智精实传播集团，拉开了国际广告公司并购线下活动公司的序幕。之后阳狮收购百达辉琪、智威汤逊收购奥维斯、奥美收购达生、达彼思与141合并为达彼思141.
“20世纪后期，信息技术的应用使得市场结构发生了根本性的变化，市场控制权由制造商转到了零售商，最终转到了消费者手中；消费渠道的大规模整合结束了由大众媒体和
为了适应新的营销潮流，20世纪90年代末，美国的一些广告主和广告公司积极探索和实践整合营销，开始了频繁的收购和重组。全球五大传播集团形成后，更加剧了这些收购
过去几年，奥美不断地收购本土广告，奥华奥美、加信奥美和黑弧奥美就是奥美中国收购本土公司福建奥华广告、北京阳光加信广告和黑弧广告后，成立的整合行销传播机构。
一直倡导360度整合传播的奥美传播集团，如今已经形成奥美广告、奥美公关、奥美互动和奥美行动四大支柱业务。其中广告创意制作、公共关系和关系行销这三大块业务比较领先，而奥美行动成立的时间比较晚，还处于投入期。
智威汤逊经过一系列的收购行动，也已经形成智威汤逊广告、奥
即使是像达彼思这样的中型广告公司，也在WPP集团的主导下展开收购，目前已经形成达彼思广告、141和达意美施、益君数码、阿佩克思广告、英扬传奇等业务组合，涵盖广告创意、线下活动、互联网营销等业务。达彼思141大中华区总裁虞晨曦告诉记者，这些收购是在两年内完成的，这两年则着重内部的整合。
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