“狼性文化”在终端的实施,最终带来了竞争品牌的效仿,谁也不服谁。现在我越来越多的看到在终端每每以大打出手解决问题,可是问题越来越大,最终要依靠医院和警察叔叔才能平息。这个严重违背了和气生财的经营之道。
狼,自古以来都不是什么好东西。为了销售,为了营销就要去学习不好的东西吗?
我觉得教育人,不一定要去局那些有争议的例子,狼性文化教育法貌似赵本山的崩溃疗法。首先告诉你,你小子连野兽的不如,然后在告诉你,你去学野兽吧,这样的思路我不赞同。我一直都这样要求一线员工:
1、学习,产品,竞品,企业,行业及相关行业,学习营销心里学(培养洞察力)
2、学习做人,沟通技巧,学会换位思考,不要去得罪“狼人”(培养敏捷度)
3、搞好各层关系,做好本职工作,培养团队,为自己的发展创造一个良性的环境。而不是结党营私,浑水摸鱼,中饱私囊。
的确,营销的手段多种多样的,很多人认为最终是“剩者为王”,我也这基本认同。我不认同的一点是我不要做“剩者”而应该做最大利益获得者。这是人和狼的区别
“狼性文化”其实是管理缺失。是拳头比嘴强,嘴巴比脑硬的和企业才干的,这样的任何企业又怎能有未来?狼性文化下面一定是没有真正管理人才出现的。也不可能真正的把企业做大做强。最终大家只能养家糊口,得不到发展。公司也失去了很多原本可以成就有用之才的苗子和借以发展的机会。
企业要做大做强还是要靠人性营销!
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