就是这样的方式，使东风日产、汇丰银行、麦当劳、中国电信、联通都成为易传媒的客户。
让更多人接受这种模式
创业团队认为易传媒的最大卖点是，在中国还没有任何公司与他们的模式完全重合。
阎方军告诉记者，表面上看，易传媒的业务与一些网络广告代理公司有些相似，但他们可以通过网络广告技术平台，对客户进行多维度多角度的切分，帮广告主精准地投放到一定的人群。
“通过与众多网站合作，就可以把我们的代码放在他们的网页里，以跟踪不同网民的cookies。”易传媒CTO程华奕告诉记者，不同的人在互联网上有属于自己的cookies和用户行为历史，通过跟踪、记录、分析不同用户的不同网络行为，这些“碎片化的人”就可以被分门别类了。
如今，易传媒的数据库中平均每月已经覆盖了3亿人的用户行为，在数据库中，并不知道这些人的名字，但是他们会被以代号的方式按照地域、时间、行为、爱好等分类，比如男性，性格狂放，常出差，喜欢红酒、电影和汽车……
“易传媒不是在卖网络媒体的广告位，而是研究用户的行为，根据不同的用户行为，就可以游刃有余地选择广告的投放方式和网站，”郑靖伟说，“网站的广告销售人员不可能去挖掘各个行业，网站上的广告位也不会百分之百卖完，我们想做的事情就是把很多网站，尤其是知名网站的剩余流量整合起来。”
目前，已经有400多家国内网站纳入了易传媒的“广告网络”，对于投放效果好、性价比高、用户黏度强的网站，易传媒会买下一年的广告位，而更多网站则是与易传媒按照曝光次数结算，这与易传媒和广告主的结算方式是一致的，相当于易传媒跟网站进行分成。
这又是易传媒与国内大多数广告代理公司的一大不同。对于广告客户，易传媒采取CPM(CostPerMille)的收费模式，即按每1000次展示的访问收费。在国际上，每个CPM收费从1到80美元不等。这对广告主来说，就可以直观地为目标受众接收到的实际效果付费，而不再用点击率来衡量投放效果。
或许因为这种广告投放模式在国外已经比较普遍，国内还不多，因此，易传媒最近又获得了四家风投共计3000万美元的投资，其中包括默多克旗下的新闻集团、金沙江创投等。
郑靖伟也告诉记者，相关技术和模式并不是不可以复制，但要实现盈利，需要达到一定的规模。因此郑靖伟最担心的并不是越来越多的竞争对手出现，而是如何让更多的中国客户接受新的投放模式，扩大规模。
一场关于中国网络广告投放的新探索，才刚刚拉开序幕。
更多精彩请查看＞＞
上一页 [1] [2]
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
