突围路径
对于国内时尚类期刊，此次危机的影响远远小于预期，甚至“马太效应”的凸显又优化了一些资源，但在全球化视野下，看看国外同行的发展，我们也应该进行思考。
树立“内容为王”的核心价值理念。“内容为王”是每本时尚期刊都会喊的一句口号，但很多期刊却把广告客户的诉求放在第一位，期刊加厚、改纸、充斥大量的软文成为竞争的表现形式。读者却要从厚厚的画册中睁大眼睛去寻找他们需要的信息，造成了读者忠诚度降低，读者流失。对于内容的重视不仅仅是编辑部门的事情，更多地需要经营管理者去重视和协调。在当前金融危机之际，读者的选择范围被迫缩小，优质的内容将成为吸引读者长期购买的第一法宝。
发展多视角下的经营模式。现阶段国内时尚刊物超过90％都是靠广告收入营利，发行收入等其他业务营收所占比重很小，很多刊物的印刷成本远远超过发行收入。在这种经营理念的指导下，发行的第一目标变成了“出位”——出位给广告商看，同时排挤竞争对手，发行变成了广告的附属而不是一种营利模式。当危机来临时，广告减少了，特别是二三线期刊广告缩减更厉害，这个时候多条腿走路的刊物就占据了主动。
整合优质资源。经济发展下的“马太效应”已经显现在各个行业，与其说是优胜劣汰，不如看成是资源整合的时机。各个期刊集团之间也要改变初级阶段那种宣传出位和相互争夺各种零售终端的作法，变零和博弈为相互协作、战略同盟的双赢博弈，整合行业资源，共同开发和创建销售渠道，培育市场的诚信体系，同时把自己的核心价值延伸到各种新技术载体上，打造公共服务平台，实现多元化经营，带动期刊产业升级。
总之，金融危机为中国传媒产业带来的思考和变革远远大于不利影响，中国传媒业也正好利用这次危机调整产业结构，延伸传播价值，促进资源整合和多元发展，带动产业升级，快速提高在世界范围内的竞争力。
作者李陵申系中国纺织出版社社长,昕薇杂志社社长
郭容君系中国纺织出版社,期刊营销中心总经理
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