主持人：
观众朋友，下午好！今天是第二届中国管理科学大会表彰会，中国广告门户网请到了泛华建设集团晋谢军先生。您好！晋总。
靳宪军：
您好！
主持人：
首先请您谈一下我们泛华建设集团的主要业务模式是怎样的，并且咱们公司包含的领域都有哪些方面，以及咱们公司在业务上的核心竞争优势都有哪些？请您在这三方面多谈一些。
靳宪军：
泛华建设集团是93年由国务院国家体改委批准，建设部主建，中国建设行业股份制改革示范企业之一。泛华建设集团从成立之初由勘察设计竖家，到建筑原始产业养家，就是这么一步步走过来的。到99年政企分开以后，我们集团的（杨君林）总裁发明和创造了“两商”战略，城市建设发展商和建设领域系统服务商，同时又按照国际惯例跟国际接轨形成了一个（融投资）再建设的经营方式。
泛华的主要产业和主要的业务所具备的是泛华整个项目的全过程，他从项目的立项、科研、勘查、设计到融资、施工整个项目的全过程。这是泛华在整个项目经营当中和别的企业的差异之处，是别的建筑行业所不具备的。同时，泛华在建设领域，又推出了一系列的，像帮助政府整合一些，做一些指导性的调研研究，我们泛华也成立了就中国城市发展研究中心，帮助各个城市和市长做城市的五加一规划，从战略规划、空间规划、产业规划、融资规划、招商规划，对一个城市的整体发展思路和发展方向进行一个汇总，起到给城市市长的外脑作用，对于一个城市的可持续发展，从产业拉动需求，从需求推动发展，这一整个循序渐进的过程起到了极大的推动作用。
这也是我们泛华集团在跟同行业区别之处的差异性优势。同时我们帮助政府整合各种资源，因为每个城市要发展，最大的瓶颈，除了发展战略和目标之外，更多的是资金的瓶颈。所以我们泛华融投资带建设，我们融在先建在后，所以我们帮助政府整合资源，打造金融平台，与资本市场对接，像我们帮助政府城投，帮助政府包装城投，发一些城投债，通过城投债发出的债做资本金的形式，有了资本金以后向其他商业银行融资贷款，解决了城市发展中最大的瓶颈。
在这个基础上，泛华又作为一个施工企业，我们帮忙融资以后再进行整个项目的全面实施，到最后的移交。泛华应该说，这么多年的成立也是十五六年，他从一穷二白发展到今天，在城市建设领域应该是领军单位，特别是在城市基础设施方面，我们在其他城市经过我们的理念和模式已经在中国很多城市开花结果得以验证。同时我们的理念和经营模式也使很多中国的中小城市受益，同时也拉动了和推动我们泛华企业向融投资更深领域的发展目标也看到了前景和光明。泛华集团现在的主要今后发展战略目标就是结合国家的大的发展战略，走出去的战略，积极的促成海外，我们在海外的很多非洲国家也做了很多的项目，同时我们在做海外项目的同时，也为祖国争得了荣誉。国内，我们是在巩固和憨实原来建筑产业的基础之上，更多的精力投入在城市基础设施建设。
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