主持人：
同志们！郑海航校长给我们做《金融危机下企业的战略转型》报告，因为我们都习惯了叫郑校长，他在组织现代企业制度和产业组织方面是我们国家的学术权威。并且很有实际工作的经验，今天他将在理论和实际操作经验方面给我们做一个报告，大家欢迎！
郑海航：
谢谢大家，主席、各位代表、各位朋友，早晨好！
金融危机来了，如何应对金融危机，从刚才张主任讲了政府怎么改善融资环境。现在我们还要提一个问题，就是金融危机汹涌而来，我们企业自己怎么办，如何应对金融危机。如果说用两个字来回答的话，我认为就是“转型”，如果说用四个字回答的话就是“应变转型”，“应变”是一个哲学理念，“转型”就是企业实实在在的对策，但是理念是指导我们行动的。
今天我演讲的题目是《金融危机下企业管理的应变转型》，由于时间关系我从四个方面谈一谈我的看法：
第一，树立应变哲学和转型思维。
第二，面对金融危机进行的战略思考。
第三，企业管理转型的政策。
第四，就国有企业特别是危机来了以后进行重组，在重组当中的改革。
要树立应变的哲学和思维，大家知道我们改革开放30年，可以说中国从过去1978年文革结束经济濒临崩溃，在那样一个极端贫穷的地位经过30年发展，首先从GDP来讲可以成为第三，甚至是第二大经济体。这样一个翻天覆地的变化，变化带来很多不适应。比如说政治上，我们的上层建筑是谁，我们社会上实际上是多多种矛盾错综复杂。地区矛盾、城乡矛盾、城市里面各个阶层的矛盾。还有各位都非常清楚的就是我们的民族矛盾，这些事情交织在一起。
从经济上来讲，过去是粗放增长的，哪有一个国家消耗的钢铁占全世界的40%以上，一个国家消耗的水泥占60%以上，这样怎么能够为继呢？前一段时间我们钢铁铁矿石谈判可以看得出来，在这些问题上我们的矛盾是非常尖锐的，粗放增长不能再继续下去了。面对这样的新问题，中央提出科学发展观。我认为科学发展观是应运而生的平衡观、协调观和可持续观。而且也是一个应变观、转型观，就是到了新的时期，我们的企业领导，我们有关部门的领导，我们的干部要树立起一个应变哲学来，需要从政治、社会、经济、管理进行应变的转型。
简单地讲，政府转型就要从全能型向有限型、服务型和法制型转变。从社会转型来讲，概括起来就是由效率为中心的社会向更加重视公平的和谐社会转变。从经济转型来讲，就是刚才讲的过去是数量粗放增长的模式向资源节约型和环境友好型发展。而且中央现在也很明确了，宏观经济刺激过去包括朱熔基总理很有效的刺激，但是还是主要依靠投资拉动。今后要向重视消费拉动这个转变，经济投资还有过去单纯依靠政府的财政投资要拉动民间投资，这是我们思路最根本的转变。
我们还有一项重大的转变，就是管理要转型，转型就是要应变。
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