淘宝整合口碑网的三大悬念
所以淘宝内部的竞争一直激烈。而在雅虎时期的口碑，目标是集合大量的生活服务信息以及相对应的评价，并希望通过这样的方式，探索将服务业搬上电子商务的可能，那么，抛开口碑与淘宝内部现有的房屋租赁服务、社区等部门的问题不谈，也先不考虑办公地点变化所引发的大规模离职，成为淘宝内的一个部门后的口碑，能否保证自己的价值不是缩小而是变大了？换言之，这样的整合，是否能产生1+1>2的效果？
最后一个悬念，是日后分家的可能。可以说，把阿里妈妈和口碑装进淘宝的篮子，最大的获益者并非淘宝本身。事实上，淘宝就像是一只飞快奔跑的兔子，从去年全年的交易额近1000亿元，到今天，2009年过了一半，就已经逼近1000亿了。任何一只揪紧兔毛的甲虫都可能跑出自己此前无法达到的速度，淘宝已经培育了网商神话，网货神话，创业神话跟传统企业上网的神话，那么，为什么不能把一些神话的可能留给自己的兄弟公司？
无论是阿里妈妈还是口碑，好的商业逻辑往往还需要长时间的从被否定到被肯定，再到收获的阶段，这个过程要经历的苦日子，它们大可不用忍受。因为它们姓阿里，所以就会被换到一个个更适合的培养皿中，如今，这个培养皿是淘宝。更何况，有在淘宝做大后自立门户的活生生的案例——支付宝。
所以，将这类合并看作阶段性的实验亦未尝不可，如果阿里妈妈和口碑确实缺乏进一步长大的可能，那么继续老老实实服务于淘宝也无不可。而当淘宝的发展速度稳定下来，这些小兄弟们的羽翼逐渐丰满时，那么，无论是立足广告产业的阿里妈妈还是立足于服务业的口碑，都可能成为继淘宝之后维持阿里集团高速发展的新引擎。是否如此，我们拭目以待。
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