8.以疾病症状定位：如巨能钙的“腰酸、背痛、腿抽筋”。
9.以药品的竞争者定位：以一竞争产品作为参考点来定位产品。例如，泰诺针对阿司匹林治疗头痛可能导致胃出血的弱项，提出“不会引起胃出血的头痛药”。
医药产品品牌定位的步骤:
进行产品品牌定位的目的是建立公司所期望的、因此，产品品牌定位的步骤应围绕着对竞争优势的明确、选择和有效的市场传达进行。
选择竞争优势：并不是所有的品牌差别都是有价值的，有的差别不能作为细分的依据。每种差别都有可能增加公司的成本和顾客的利益，所以公司要细心选择每种区分自己和竞争对手的途径。
差别化利益值得开发的条件应当包括：(1)重要性—能提供给足够数量的顾客以高度的利益；(2)区别性—由公司以一种十分与众不同的方式提供的；(3)优越性—它比用其他方式获得相同利益来得优越；(4)沟通性—对于顾客来说是可以沟通的，并且可见的；(5)盈利性——公司介绍这种差别性是有利可图的。
定位战略：要想成功地与领导品牌展开竞争，正确的做法就是需要确定不同的定位战略，向顾客提供不同甚至相反的东西，而不是期望做得更好。香港康富来国际公司2000年底的时候欲进入庞大的补血产品市场，开发一个比红桃K“更好”的产品——康复来补血鸡精（即后来的血尔口服液），准备以“既补血又强身”的定位推向市场。康富来公司却明智地调整了定位策略，既然红桃K的承诺是“补血快”，那么，在它的对立面就存在有第2品牌乃至最终取而代之的定位机会——补血持久。因为血尔口服液的出现，人们削弱了对红桃K的购买理由—谁愿意买一个快而不持久的补血产品呢[？
传达医药产品的品牌定位:品牌定位的一个简单的道理是——聚焦于一个概念上。医药产品的品牌定位并非确定药品真正是什么，而是期望消费者对药品产生什么样的认知。医药企业可以选择不同的定位策略，通过拟定定位主张，结合产品品牌的包装、销售渠道、促销方式、品牌形象等向医药市场传达定位概念。
目前国内的保健品的广告宣传经常夸大其词，既能“包治百病”又能“强身健体”，使得保健品在中国已经产生严重的“信任危机”。脑白金的成功，是因为它准确有效的广告定位居功至伟。“今年过年不收礼，收礼只收脑白金。”简单的一句话，明确地告诉消费者，脑白金是一种礼品，而且是人们在选择礼品时的首选。脑白金将自己定位于具有时尚感的礼品上，从而成功地创造出具有巨大潜力的市场空间，并且通过反复强化式的宣传和琅琅上口的广告语，使脑白金这一礼品定位诉求家喻户晓。在消费者心中已经形成了送脑白金就是送礼品的心理定势，脑白金也随之成为了礼品市场上的第一品牌。
今天的医药企业面对著一个复杂的、不稳定的环境中，在这样的环境中，生产商、分销商、顾客、合作者、竞争者、投资者任何一方的力量都不可忽视。在这个不断变化的、具有柔性的市场环境中，医药产品品牌必须很宽泛，以便接触到所有的目标消费者；医药产品品牌必须很简单，以便让消费者都明白；医药产品品牌必须很有内涵，以便向纵深发展；医药产品品牌必须很特别，闪耀个性化色彩。对于一家医药企业来说，医药产品品牌定位是否成功，直接关系到企业的生存与发展。
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