在此之前，他并没有具体接触过广告创意和设计。

    公司开业之初那段时间里，他白天忙着料理工作，深夜则伏案写广告文稿，出差路上、火车上都紧绷着广告设计的神经。广告在他眼里不再是广告，而是一件不得不勉力费神进行的重要工作。因为广告一掷千金，他不能有丝毫的懈怠。“写广告简直比生孩子更痛苦、更不容易。“杜健君至今回想起来，仍忍不住大发感叹。

    代理制的推行是目前广告界的一大发展趋势，在这种潮流中，杜健君算不算逆潮流而动?

    从长远看，代理制的推行是任何人都无法阻挡的。但在目前的广告界整体水平不太高的情况下，杜健君却有自己的优势：

    一、他对企业及其产品的现状、未来发展方向有深刻了解，熟悉市场，这样便不存在广告主与广告公司之间的沟通问题。

    二、广告创意与营销创意能达到高度的统一。广告是企业市场行为的外化，市场瞬息万变，战无定法，这就要求企业的营销策略及广告必须随时跟上市场变化，应时而动，“求变、求快、求准”。而以目前一些广告公司的技术手段和实力，根本无能力对市场有准确的调查和把握。

    三、台湾著名广告学专家樊志育教授在其《广告创意、设计与制作》一书中认为，负责广告表现的美术指导(AD)“必须是一位最好的战略家”，能“针对消费者的愿望作最高的诉求‘，而这一点恰恰是现在许多广告公司年轻的创意策划人员所缺乏的。

    1996年初，杜健君曾在报纸上公开征求广告代理商，与一家广告公司有过合作，但不久即分道扬镳了。原因是他发现那家公司的整体创作水平、媒介操作及活动组织能力难以达到他理想中的水平。

    在郑州，有一位广告公司的老总曾私下评价：“杜健君这人，特精。”遇见像杜健君这样的人，广告公司的饭算是不太好吃了。

    这，便是智者给人的烦恼?

    不过，杜健君依然是杜健君。创新、进取、永不满足、追求更高是其孜孜以求的目标。只是我们有些不明白了，该称其为经理人呢?还是广告人?