不过，这次进军东南亚市场，和以前的方式还是不一样的。进军欧洲市场，李宁公司主要是通过经销商的方式。这次进军东南亚市场，李宁公司在新加坡注册了一个控股公司，通过这个公司来打开东南亚市场。比起欧洲市场，李宁公司对东南亚市场加大了投入力度。
马岗：这要从两方面来看，目前，国内体育品牌的市场大部分在二三线城市，销售额的增长不是依赖同店增长，而是靠门店数量的迅速扩张，在国际金融危机的冲击下，即便一个门店销售额减少，新开门店的销售额还可以抵消减少的那部分，因此国内品牌业绩增长的幅度今年上半年仍然可观，某些品牌的销售额可以同比增长20％左右。
而对于一些国际品牌，比如阿迪达斯，存货过多对阿迪达斯造成的影响非常深远。阿迪达斯在国内的主要市场位于一线城市，一线城市开新店的成本很高，门店的数量不可能大量扩张，去二三线城市它的产品价格没法跟国内品牌200元左右的产品相竞争，因此阿迪达斯的销售额要增加只能靠同店增长。然而由于存货太多，原来每周可以更新一次货品，现在只能2周更新一次，货品更新频率降低导致销售额的同店增长很有限。
主持人：那么，体育服饰领域的这种国内品牌“反超”态势有没有可能延伸至整个服装产业？或者说国内品牌与国际品牌的差距究竟还有多大？
金建华：中国服装业如何超越，其实这是整个产业链的问题，我曾经问一家意大利顶级品牌服装的老板，凭什么一件衣服卖16万多？这个老板回答说，服装的加工、面料、人工成本很高，设备很先进，这是很大一块，连西服上用的纽扣都是金的。
而我们国内虽然也有些国产面料也不错，但染整出来的颜色往往“黑不黑、灰不灰”，这是什么原因？我在意大利考察时就没发现这样的情况，有一个小型染整厂，这个厂建在半山腰，用的水全是清洁度和纯度很高的山泉水，染整后的水再通过一流的循环设备进行重复利用。这样染整出来的面料很漂亮，一点也不奇怪。比较我们染整业，拿用水来说，都是用河水，用完了往外一排，既污染环境，水平也低。
郑永刚：我相信，10-15年，整个服装业，中国一定会有自己的世界品牌。
现在，我们的产品和那些世界名牌，是由同样的面料、同样的流水线甚至是同一条流水线做出来的。但是，我们的产品售价只是人家的十分之一。目前我们国内有很多优秀品牌，但是如果要与优秀的世界品牌相比，还是不能令人满意的。我们的问题是，品质没有问题，品牌有问题。
现在，如果把中国十大西装品牌放在一起，把它们的牌子遮挡起来，请你猜一下各是谁家生产的，你可能根本分辨不出来。这在某种程度上也反映了我们的问题：企业对产品的定位都是模糊的，消费者就只能是糊涂。
另外，客观地说，我们国家的经济虽然绝对值不小，但现在并非处于全球领军地位，我们现在需要的是科学发展，自主创新。
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