百度有啊展示电子商务另一种可能-中国广告门户网-广告新闻频道

百度有啊展示电子商务另一种可能

作者：阳军文章来源：艾瑞网点击数：更新时间：2009-9-22

【中国广告门户商务服务网】李明远只有二十六岁。通常情况，这个年龄的年轻人，在一家全球顶尖的互联网公司，充其量只不过是一个默默无闻的工程师或者市场调研员的角色。但是，李明远递给我的名片上写着：百度电子商务事业部总经理。五年前，他以实习生身份加入百度时，大学尚未毕业。

随后的日子，几乎所有的人都在诧异这个年轻人火箭般的上升速度。2004年，他作为百度贴吧首任产品经理参与打造了全球最大最热门的中文网上社区，李明远来百度之时，贴吧连百度整个流量的1%都不到，现在则占到百度整个流量的11%。随后他主导完成了百度知道、百度百科等百度社区类产品的设计。2007年，百度开始酝酿进军电子商务，李明远被委以重任，负责打造“有啊”电子商务平台。

2008年10月，百度推出了“有啊”，宣布正式进军电子商务领域，接下来的日子，李明远并没有大张旗鼓地兜售他的电子商务梦想，而是带领着他的团队淡出了公众视线，这个性格外向的年轻人拒绝了任何采访。一年后，李明远终于开始描绘出一个新的电子商务帝国版图，他一口气推出了“方舟计划”、“凤鸣计划”、“布雷顿森林”计划，百度的电子商务逻辑骤然变得清晰，这个搜索巨人向人们展示电子商务的“另一种可能”。

“外行”往往成为了颠覆者

事实证明，颠覆性的创新有时常常来自于那些外来的入侵者，因为他们并不用行业常规的思维方式思考。如果按照正常的命运轨迹，李明远的名字应该出现某电视台的编导栏里。毕业于中国传媒大学的他在2004年以实习生的身份加入百度，在此之前，他只是北京大学一塌糊涂BBS的站务。

2004年，百度原产品副总裁俞军在一个社区论坛上第一次见到李明远。俞的第一句话是：“你好，我是俞军，我是百度的。”第二句是：“你知不知道贴吧？”李明远点了点头，俞问：“有没有兴趣来做贴吧？”俞军之所以看中李，原因在于，李并不像其他人那样把自己当作社区的管理者，强调怎么规范社区，而是把自己当作社区的服务者，重点放在如何营造社区氛围。据此，俞军判断，李明远懂社区。

和一般的工程师思维不同，从进入百度第一天开始，李明远作为“外行”的思维方式开始显现。“社区让每个用户产生归属感，会增加粘性然后产生商业价值。”李明远告诉我。事实上，这种作法从他做百度贴吧开始，一直延续到打造“有啊”商务平台。

“Wehaveeverythinghere”，这是“有啊”的英文标语，强调以丰富多样的商品，聚合网络交易的人气，最终形成一个互联网零售商圈。李明远告诉我，百度的打法是用做社区的方式做电子商务，而不是单纯的商品交易平台，只有这样才能提高用户的粘度，从而产生商业价值。

打破定势

2007年，百度开始酝酿进军电子商务领域。在百度CEO李彦宏看来，百度进军电子商务有着先天的优势：庞大的搜索流量和互动社区。

“我们考虑了半年的时间。”李明远告诉我，当时在eBay准备转手易趣的时候，百度就在评估是否要收购，但是最后权衡利弊，百度决定自己进入C2C领域。首先，从流量上看，此前在没有任何引导的情况下，市场上主要C2C交易平台超过40%的流量是从百度获得的。百度首先将充分利用这一特点，获得发展电子商务的流量优势。

[1] [2] [3] 下一页