解决之道之二：整合为王
假如是做灯箱的，那么不妨把所有超新品类的灯箱技术全部拿到手，做灯箱之大王！做标识招牌的不妨把所有发光招牌字技术全部拥有，当造字大王！做标牌的，同样当标牌制作小王也可以。这就是应用著名管理学《定位》的方法：任何行业第一名永远比第二名拥有绝对的优势。历史表明，第一个进入人们大脑的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的两倍，第三个品牌的三倍。而且这个比例不会轻易改变。美国战略规划研究所的研究揭示，在500个成熟的行业中，第一个进入者企业的平均市场占有率达29％，早期跟进者企业的平均市场占有率为21％，而其余平均占有率为15％.
可见，当你和对手胜负未决时，你务必要不惜一切代价投入120％的努力，以争取领导地位。一旦让对手抢去了这个地位，其结果将是“长期的灾难”。所以我们推崇的观念是：你必须在本地成为“广告制作大王”，当了大王就拥有一切：财富，名利……
解决之道之三：品牌联合
个人小店，小厂，小公司哪里那么容易就打造出信任度？没有信任度怎么搞到大活？（诸如一个10万的大活可以顶你几个月的小活。你敢想上百万的业务不？有一个开发区的大霓虹广告达1000多万你相信不？你不相信政府有钱？还是不相信那些娱乐城有钱？）
小的户外广告制作公司和装饰店都是在各自比较小的地盘上各自为战，犹如点点星火在各自很小的范围发着自己的微光，各自无法形成集约的技术开发能力和设计能力，无法形成具有网络时代的系统业务渠道能力，无法形成针对市场变化做出快速反应的定制能力。而—北京中科亮彩，正是看到了这个大的市场机遇，凭借多年的技术积累和全面技术创新，以集约化的高新技术优势和先进可行的市场营销理念，坚定的扛起装饰广告这面行业大旗，决心和各地中小投资者，各地户外广告制作公司，广告装饰店一起共同来切分装饰广告这个大蛋糕，共享财富的盛宴。
解决之道之四：苦练内功
企业要发展壮大：除了多接业务，还是多接业务！那么业务怎么来？
许多关系不多的小老板就会哭鼻子了同时暗中咬牙切齿骂老婆：谁让你老爸不是市长？（县长？乡长？保长？）害的老子做生意这么难？
生意难做除了没有良好的人际关系因素外，更主要的原因是你没有完整的渠道和业务推销系统，不要以为，广告公司是服务业，服务业不象产品销售一样不需要销售渠道和业务推广。
苦练内功意味着：你需要建立实用有效的业务渠道和销售系统，一旦建立起业务渠道和业务系统，让系统和渠道替你销售，你就可以坐享其成！
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